1、,,青岛华润中心万象城项目监理策划,二一三年四月,目 录,第一部分：工程概况 第二部分：工程特点 第三部分：项目难点分析 第四部分：组织框架和人员配置 第五部分：内部管理 第六部分：质量管控 第七部分：安全文明施工管控 第八部分：进度管控,第一部分,工程概况,工程地点：青岛市市南区山东路10号，原海军潜艇学院院内。 规划用地面积：总规划用地面积5.85万 m。 建筑面积：53.2万 m（地上建筑面积29万m、地下建筑面积23万m）。其中包括万象城44.4万m、公寓式酒店2.8万m、写字楼6万m。,一、工程概况,该项目组成:三层地下室、地上7层主体商业、40层的办公塔楼、36层的公寓楼;办公楼、
2、公寓楼均为超高层塔楼，写字楼总高194米，公寓楼总高145.09米，主体商业总高55米。 结构形式：写字楼为框架-核心筒结构，公寓楼为部分框支剪力墙结构，主体商业为框架结构。 工程建设期限：万象城计划2014年6月30日完成竣工验收备案；写字楼计划2014年9月30日完成主体；公寓式酒店计划2014年6月30日完成主体竣工验收。,一、工程概况,第二部分,工程特点,建筑规模庞大：总建筑面积53.2万m，在全国也是屈指可数的最大商业设施之一结构形式复杂、质量要求高写字楼、公寓式酒店均为超高层塔楼，结构为框架核心筒，有大量劲性钢柱及钢梁，万象城工程也有较多大跨度钢梁，最长为36m智能化、精装修标准高
3、设有智能化楼宇自动控制、安防系统、室内高档精装修，标准要求高，且应用大量的新技术、新材料、新设备,二、工程特点,工期紧、任务重本工程工期要求自2011年8月2014年6月万象城、写字楼完成竣工验收备案，在建设期内经历冬、雨季施工，工期十分紧迫。交叉作业面广按工程精装与安装、土建与各专业配套工程施工中必然会发生大量交叉作业和干扰。会产生物资供应、水电供应、施工顺序、成品保护、安全文明设施等一系列难度，施工管理和组织协调量相当大。,二、工程特点,第三部分,项目难点分析,土方外运 157万方,大体积砼浇筑砼 一次浇筑方量 超过6000m3,钢结构总用钢量约12000吨,楼板平整度,后浇带划分,塔吊覆
4、盖范围及爬升,多梁交叉节点： 6 根以上的梁交叉于 一根柱的情况比较普遍,弧形车道等特殊部位 质量控制,三、项目难点分析,第四部分,组织框架和人员配置,组织框架,测 量 工 程 师,四、组织框架和人员配置,人员配置,四、组织框架和人员配置,第五部分,内部管理,内部考核考核周期 ：每月一次 考核形式：结合内部考核及业主考核成绩内部会议召开时间：每周定期召开，视现场情况随时增加日碰头会 会议内容：每一位专业监理工程师汇报本周工作内容及需要协调解决问题，并对上周完成工作进行总结，通过梳理工作做到心中有数，把控重点。并对监理工作中出现的问题，群策群力解决问题。,五、内部管理,第六部分,质量管控,确保泰
5、山杯，争创鲁班奖,六、质量管控,质量事前控制 审查施工方案的针对性及可操作性。坚持样板领路，施工前按照样板领路实施方案做好样板，明确施工 工艺及质量标准，并按照验收合格的样板质量标准，展开大面积施工。针对重要工序可能出现的质量通病，督促总包单位提前做好预控措施及技术交底工作。,六、质量管控,质量事中控制监理巡视材料、构配件、设备验收旁站监理平行检验严格执行工序交接,六、质量管控,监理巡视： 监理人员每天不少于两次质量巡视。固化每周一至周五分标段建设单位、监理单位、总包单位、分包单位共同巡视制度。通过巡视及时发现、处理质量缺陷，避免缺陷累积到验收时造成整改困难。,六、质量管控,材料、构配件、设备
6、验收： 材料、构配件、成品、半成品名称、规格、型号、数量及质量等级是否满足设计和施工计划要求。外观质量及包装是否满足设计和标准规范要求。出厂质量证明文件及检测报告是否齐全，各项指标是否符合相应标准的规定。质量证明文件的材料批号是否与材料包装上的批号一致，是否货证相符。按规定须抽检的材料、构配件是否及时抽检。按规定须进场复试的材料、构配件、成品、半成品必须在现场检查验收合格后，取样复试。,六、质量管控,旁站监理：对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程跟班的监督。,六、质量管控,样板领路：坚持样板领路，施工前按照样板领路实施方案做好样板，明确施工 工艺及质量标准，并按照验收合格的样板质量标准，展
7、开大面积施工。,六、质量管控,平行检验检验批主控项目100%合格，一般项目符合规范要求。隐蔽验收符合设计、规范及图集要求。本道工序未经验收合格，不得进行下道工序施工。,六、质量管控,严格工序交接通过工序交接起到联合验收的作用。通过工序交接划清责任（质量责任和进度责任）。通过工序交接督促各方做好成品保护。,六、质量管控,定期梳理并分析本周期内普遍存在的质量问题或比较严重的质量问题进行专项整治。 组织阶段性质量大检查、并做好评比总结，提出下一步改进措施，并对各分包企业进行排名，营造良性竞争的氛围。,综合质量管控,六、质量管控,第七部分,安全文明施工管控,杜绝四级及以上安全事故、不因安全事故造成不良
8、社会影响 创青岛市标准化示范工地、创省安全文明工地、国家AAA级安全文明标准化诚信工地,七、安全文明施工管控,安全事前控制资质审查特种人员上岗证审查审查施工单位提报专项方案安全应急预案管理,七、安全文明施工管控,安全事中控制加强安全巡视监理工程师每天现场巡视不少于一次。固化每周一至周五分标段建设单位、监理单位、总包单位、分包单位共同巡视制度。 通过巡视及时发现、消除安全隐患。,七、安全文明施工管控,强化联合验收塔吊安装脚手架联合验收卸料平台联合验收模板支撑联合验收,七、安全文明施工管控,加强对安全行为的管控动火审批制度高空作业安全用品使用立体交叉作业防护,七、安全文明施工管控,综合安全管控定期
9、梳理并分析本周期内普遍存在的安全隐患或比较严重的安全隐患进行专项整治。 组织阶段性安全大检查、并做好评比总结，提出下一步改进措施，并对各分包企业进行排名，营造良性竞争的氛围。,七、安全文明施工管控,第八部分,进度控制,土方、支护完成时间冰场、影院交付时间写字楼、公寓楼预售节点主体封顶时间精装交付时间,八、进度管控,审查进度计划,进度事前控制,八、进度管控,年进度计划与总进度计划对比月进度计划与年度进度计划对比周进度计划与月进度计划对比日报与周进度计划对比监理每天清点资源投入是否与日报等计划相符,监理定期对比进度计划,进度事中控制,八、进度管控,每周召开监理例会，对本周完成情况进行检查对滞后的进度分析原因，要求施工单位进行纠偏。根据情况需要，召开进度专题会，通过会议优化、细化进度计划，分析进度滞后的原因，进行纠偏。,适时召开进度会议,进度事后控制,八、进度管控,谢 谢,
