项目管理与运营管理的主要区别项目管理的核心词在“项目”上，任何项目都会具有一个最大的特点，那就是“一次性”，也就是说，一个项目完成以后，同样的项目就再也不会发生，区别的地方有：项目的大小、地点、时间、类型等等，例如一个房地产项目结束以后，就不会在一个地方做一个一样的项目。项目管理有九大内容：范围、进度、费用、质量、人力资源、沟通、采购、风险、综合。详细你可以参考 PMP 的相关内容。运营管理的范围比项目管理更大一些，现在流行的和标准的说法是“生产运营管理”，也有人叫“ 生产运作管理”。具体说，就是“ 在需要的时候，以适宜的价格，向顾客提供具有合格质量的产品和服务”，实际上是把原来的生产制造提升到了根据客户的需求进行产品设计，一直到为客户提供对应产品和服务的全过程的管理，就是生产运营管理。那么，运营管理，从概念上来说，就是从需求、设计、试制、生产、质检、运输、安装服务一直到售后服务全过程的管理。前不久参加了个项目管理的课程，有讲道项目管理 PM 与运营管理 OM 的区别，可以从项目的性质区分。项目的四个性质：1、时间性。有具体的开始和结束时间。2、目标性。严格定义了最终目标。3、一次性。4、风险性。只要有一个条件不满足就不能称为项目。例如项目管理：兴建水库，开发新软件，计划出国做商务旅行。例如运营管理：生产产品，打电话，制作家具。
