招商经理绩效考核表年 月 岗位： 姓名： 本月总分数 级别 考核项目KPI考核指标 100分 评价标准主管评分 总得分招商进度执行 30分招商进度月完成率 100%满分，每增减或减少 2%加一分或扣一分。 市场调研的有效性 15分能够通过相关的人员进行调研了解潜在客户的基本情况 招商考核潜在商户储备量 15分 能够发掘潜在客户并保持沟通 专业知识 5分了解公司产品；熟悉本行业及本市场的模式；掌握本岗位所具备的专业知识 团队协作 10 能够积极配合协调/配合其他同事完相应的工作沟通能力 10分能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通；能有效地化解矛盾，有一定的说服能力；能清晰的表达自己的思想和想法 责任感 5分（ 5分）：除了做好自己的本职工作外，主动分担分公司其他工作任务 （4 分）：自觉地完成工作任务且对自己的过失行为能负责 （ 3分）：工作认真，保质保量地完成工作任务且工作态度认真工作能力服务意识 10分 出现一次客户投诉，扣 2分
