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招商经理绩效考核表年 月 岗位: 姓名: 本月总分数 级别 考核项目KPI考核指标 100分 评价标准主管评分 总得分招商进度执行 30分招商进度月完成率 100%满分,每增减或减少 2%加一分或扣一分。 市场调研的有效性 15分能够通过相关的人员进行调研了解潜在客户的基本情况 招商考核潜在商户储备量 15分 能够发掘潜在客户并保持沟通 专业知识 5分了解公司产品;熟悉本行业及本市场的模式;掌握本岗位所具备的专业知识 团队协作 10 能够积极配合协调/配合其他同事完相应的工作沟通能力 10分能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通;能有效地化解矛盾,有一定的说服能力;能清晰的表达自己的思想和想法 责任感 5分( 5分):除了做好自己的本职工作外,主动分担分公司其他工作任务 (4 分):自觉地完成工作任务且对自己的过失行为能负责 ( 3分):工作认真,保质保量地完成工作任务且工作态度认真工作能力服务意识 10分 出现一次客户投诉,扣 2分

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