1、健身房薪金制度补贴1、误餐补助：5 元/天，以考勤表为准；2、通讯补助：部门经理 100 元/月；主管 50 元每/月。3、交通补助：部门经理 100 元/月4、房贴：员工缴纳 100 元/月，公司安排宿舍（其中物管费、水电费、垃圾清运费用自理） ；不住公司宿舍的员工费用自理。5、正式运营后，各岗位当月完成业绩低于生命线，全体管理人员按照完成的生命线实际比例发放岗位工资，取消绩效工资；销售部管理人员按照完成的生命线实际比例发放岗位工资，取消团队绩效工资 6、综合部、财务部按照考勤表发放薪资。客服部工资制度的确定（一） 、客服部经理：1、见习期月工资基本工资 1000 元80%（岗位工资绩效工资
2、）工龄工资+ 用餐补助 +话费补助2、正式录用月工资=基本工资 1000 元岗位工资绩效工资工龄工资+用餐补助+ 话费补助3、见习期：见习为 3 个月，见习期工资按照见习工资体系发放，后正式晋升为新职务时薪资按全额新职务发放。（二） 、客服部员工：1、试用期月工资基本工资 800 元补贴2、正式录用月工资=基本工资岗位工资绩效工资工龄工资+用餐补助3、见习期：公司内部晋升时见习期间薪资按原职务发放，见习为 3 个月，见习期后正式晋升为新职务时薪资按新职务发放；外部招聘人员见习期间薪资结构中岗位工资按应聘职务的 80%发放，绩效部分按应聘职务下一级发放。4、岗位工资为风险工资，如月营业额未达到生
3、命线则按未达到比例相应扣除。职务 基本工资（元） 岗位工资（元）客服经理 1200 600客服部门主管 1000 400俱乐部员工（一级） 1000 300俱乐部员工（二级） 900 200俱乐部员工（三级） 800 1003、客服部员工等级评定：转正后一季度进行考核，由员工本人提出书面申请，部门经理进行考核，达标即可升级。未达标的，3 个月后可再提出考核申请。5、客服部绩效工资分配表：部门 完成额（万元） 提成率 提成后分配方案生命线 5%任务线 7%客服部目标线以上部分 10%店总根据当月部门情况予以分配，并报区域总经理审核发放7、年度奖金根据该店年度利润完成情况，按照年度奖金分配原则进行
4、奖励。销售部（会籍部）员工薪金制度（一）月度薪金制度1 第一阶段（新员工）月度薪金=600（底薪）+餐补+销售提成业绩指标 10000 元 表 1：完成业绩 提成比列5001-8000 元 3%8001-10000 元 5%10000 元以上部分 10%一：新员工当月完成 100%则升为正式员工。二：连续 2 个月完成 80%可以升为正式员工。三: 连续 2 个月低于 50%淘汰 2 第二阶段(转正后前 2 个月)月度薪金=底薪 800+餐补 +完成奖金+销售提成 业绩指标 20000 元 表 2： 完成业绩 提成比列10000-15000 元 3%15001-20000 元 5%20000
5、元以上部分 10%注：完成 100%以上得到岗位工资 100 元。 3 第三个阶段(转正后第 3 个月到第 5 个月)月度薪金=1000 底薪 +餐补 +完成奖金+销售提成 业绩指标 25000 元 表 3： 完成业绩 提成比列10000-15000 元 3%15001-20000 元 5%2000125000 元 7%25000 元以上部分 10%注： 完成 100%以上加奖金 200 元。底薪和完成业绩百分比挂钩，如：当月只完成 80%，相应的底薪拿80%。连续 2 个月未能完成 50%，做自动离职处理。（二） 、季度奖金计算方法：季度应完成业绩指标比列 提成比列80% 0.5%90% 0
6、.8%100% 1%100%以上部分 2%(三)、年度奖金计算方法：年度应完成业绩指标比列 提成比列80% 0.2%90% 0.4%100% 0.6%100%以上部分 1.5%销售经理薪金制度1、见习期月工资基本工资 1000 元80%(岗位工资绩效工资)工龄工资+ 用餐补助+ 话费补助2、正式录用月工资=基本工资 1000 元岗位工资绩效工资工龄工资用餐补助+ 话费补助3、见习期：见习为 3 个月，见习期工资按照见习工资体系发放，后正式晋升为新职务时薪资按全额新职务发放。4、岗位工资为风险工资，如月营业额未达到生命线则按未达到比例相应扣除。职务 基本工资（元） 岗位工资（元）销售经理 120
7、0 1800销售主管 对应薪金 400(一)、月度绩效提成 :部门 完成额（万元） 提成率 提成后分配方案生命线（不含） 0.6%任务线（不含） 1%目标线（不含） 2%销售部目标线以上部分 3%店总根据当月部门情况予以分配，并报区域总经理审核发放注：销售经理不需要做会员卡的销售工作，但必须为每位会籍顾问做TO。 （二） 、年度奖金，根据该店年度利润完成情况，按照年度奖金分配原则进行奖励。健身部薪金制度1、健身部员工分为:私人教练、巡场教练。2、新教练进入健身部第一个月均按试用巡场教练待遇处理。 （特殊情况除外）3、私人教练有义务参与公司的巡场服务。（一） 、私人教练薪金制度1、私人教练每月的
8、月终由财务部核算其当月的个人绩效,教练员确认后作为计算绩效工资的依据.核算确认后由财务部按照提成比例计算具体的基本工资和绩效工资。2、私人教练工资框架=基本工资+ 绩效+工龄工资+技能工资+餐补3、巡场教练、私人教练级别对应表：私教销售提成%级别 底薪课时标准私教提成 生命线下 生命线 任务线 目标线试用巡场 800 无 无 5 8 10 12正式巡场 1000 无 无 5 8 10 12一星级私教 800 100 30% 5 8 10 12二星级私教 1000 120 35% 5 8 10 12三星级私教 1200 150 40% 5 8 10 12四星级私教 1500 180 45% 5
9、8 10 12五星级私教 1800 220 50% 5 8 10 124、所有私人教练人员不分级别，均以销售课程次数来衡量生命线、任务线、目标线，具体标准如下：生命线：60 节私教销售每月任务线：80 节私教销售每月目标线：100 节私教销售每月私人教练年终奖金计算：级别 年销售金额范围（元） 提成比例1 90000（不含）-120000 1%2 120000（不含）-140000 1.5%3 140000（不含）-150000 2%4 150000（不含）-160000 3%5 160000 以上部分 5%（三） 、健身部经理薪金制度1、见习期月工资基本工资 1000 元80%(岗位工资绩效
10、工资) +工龄工资+ 用餐补助+ 话费补助。2、正式录用月工资=基本工资 1000 元岗位工资绩效工资用餐补助+工龄工资+ 话费补助。3、见习期：见习为 3 个月，见习期工资按照见习工资体系发放后，正式晋升为新职务时薪资按全额新职务发放。4、岗位工资为风险工资，如月营业额未达到生命线则按未达到比例相应扣除。5、健身部管理人员基本工资对应表：职务 基本工资（元） 岗位工资（元）健身部经理 1200 1800健身部主管 对应薪金 4006、健身部提成对应表：部门 完成额（万元） 提成率 提成后分配方案生命线（含） 1%任务线（含） 2%目标线以上（含） 3%健身部目标线以上部分 5%店总根据当月部门情况予以分配，并报区域总经理审核发放（二） 、年度奖金，根据该店年度利润完成情况，按照年度奖金分配原则进行奖励。员工试用期或见习期因各店店总，衡量审批的转正标准不一致，一律规定为 3 个月；对表现优异者，各店总可上报董事长具体情况，申请合理奖金。
