1、5S 活动方案清爽、明朗、安全、舒适的工作环境，能更好的激发员工团队意识，提升产品质量，降低生产成本，提升企业形象，为此需要大家的共同努力，促使公司的现场管理（5S）活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，促进公司持续高效的发展。首先介绍下 5S 含义：5S 是指整理、整顿、清扫、清洁、素养，因其罗马拼音均以“S 开头，因此简称为“ 5S”。1S整理定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。目的：腾出空间，提高生产效率。2S整顿定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。目的：排除寻找的浪费。3S清扫定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染
2、的发生。目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。4S清洁定义：将上面 3S 的实施制度化、规范化，并维持效果。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。5S素养（又称修养、心灵美）定义：人人依规定行事，养成好习惯。目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人 根据生产部开展的 5.S 管理目的，因此本策划的具体内容如下：一、步骤阶段1、成立推行组织2、策划3、宣传造势、教育训练4、局部试行5、全面导入6、巩固，纳入日常管理活动二、具体内容（一）成立推行组织1、成立 5S 推行小组成立 5S 推行小组，结合组织力量，以形成体系保障。（1）组长： ； ： ；（2）组员： 、 ；（
3、3）现场管理员： 、 、 、 、 、 、 ；（4）档案管理员： 。2、确定组织职责（1）推行小组：负责现场活动的计划和工作的开展；（2）组长：负责小组的运作，指挥和监督所属组员；（3）组员参与制订、修订 5S 活动计划，确实执行组长之命；拟定各种活动办法；负责进行本部门的宣传教育、推动 5S；负责活动的定期审核；（4）现场管理员定期检讨、改善现场管理；进行活动指导及争议的处理；处理其他有关 5S 活动事务。（5）档案管理员做好日常 5.S 文件的保存及分类管理，便于推行小组备案。（二）策划推行方针及目标：（1）推行方针彻底推行，全员参与，消除浪费。（2）推行目标未定（三）实施步骤1、划分责任区
4、域划分组区域：固化剂包装组、稀释剂包装组、平台及投料组（包含稀释剂平台）。2、在责任区内推行 5S 管理整理：推行点：（1）对你的工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方；（2）制定“要”与“ 不要”的判别基准；（3）清除不需要物品；（4）制定废弃物处理方法； “要”与“不要”的判别基准明确什么是“必需品”与“非必需品”（1）所谓必需品是指经常使用的物品，如果没有它，就必须购入替代品，否则影响正常工作的物品。（2）非必需品则可分为两种：一种是使用周期较长的物品，例如1 个月、3 个月甚至半年才使用一次的物品；另一种是对目前的生产或工作无任何作用的，需要报废的物品，例如已不再生产产
5、品的样品、图纸、零配件、设备等。（3）必需品和非必需品的区分与处理方法如下表：整顿推行点：（1）彻底地进行整理；（2）确定物品放置场所、方法并标识；（3）划线定位。重点：（1）整顿要做到任何人，特别是新员工或其他部门都能立即取出所需要的东西；（2）对于放置处与被放置物，要能立即取出使用。使用后要能容归位，如果没有归位或误放应能马上知道。清扫推行点：（1）建立清扫责任区（室内外）。执行例行扫除，清理脏污；（2）把设备的清扫与点检、保养、润滑结合起来；（3）调查污染源，予以杜绝；（4）建立清扫基准，作为规范。重点：清扫就是使现场呈现没有垃圾、没有污脏的状态。我们应该认识到清扫并不仅仅是打扫，而是品
6、质控制的一部分。清扫是要用做的。清洁：推行点（1）、落实前面的 3S 工作；（2）目视管理与制订 5S实施办法；（3）制订奖惩制度，加强执行；（4）公司及部门领导带头巡察，带动全员重视 5S 活动。素养：推行点(1)统一服装、臂章、工作帽等识别标准；(2)共同遵守的有关规则、规定；(3)合理使用员工手册(4)教育培训（新员工加强）；重点：素养就是通过教育，使大家养成能遵守规章制度等良好的习惯，最终达成全员“品质”的提升。3、活动前的宣传造势（1）前期各项宣传活动的推行利用晨会向员工讲述实施 5S 的必要性和作用，使员工对 5S 有初步的了解，激发员工的好奇心。（2）制订、推行海报标语配合各项宣
7、导活动，制作一些醒目的标语，塑造气氛，以加强文字宣传效果，比如板报。（3）教育、培训在 5S 推行活动中的教育、培训有：管理人员的 5S 培训（PPT 培训）；班前会对职工的 5S 培训；4、按 5.S 五个要素逐一执行（1）执行整理（5 月 7-9）；执行整顿（5 月 9-12）；执行清（12-15）；其它两个要素持续执行。（2）实施改善。对改善前后的状况摄影。（3）效果确认，经验交流。总结经验，克服缺点。5、全面推进（后期工作）：前期工作一段时间后，形成较完整的5S 体系，则进行全面推广。全面推进活动的实施（1）将试行的结果经过分析、修订，确定正式的活动办法等相关文件。（2）将 5S 活动
8、推行办法，推行时间，审核、评分标准应予公布，使全体人员能正确了解整个活动的进程。（3）5S 活动的推行，除了必须拟定详尽的计划和活动办法外，在推动过程中还要定期对每个责任区的实施情况进行检查，以确认是否照5S 要求推行。对不合格出下达整改通知书，并通知责任部门限期整改。（4）车间内评比、奖惩办法活动以月或季为单位进行评比，评比采取扣分制，每月每组基准分为 50 分，根据每次审核的评分表对基准分进行扣减，于月底进行总评。对于总分排名第一和最后一名的，每月在公布栏予以表扬和激励，并给予必要的奖惩。（5）引入定点摄影、红牌作战、目视管理及目视板作战管理定点摄影定义：站在同一地点，朝同一方向，同一高度
9、，用相机（或摄像机）将改善前、后情况拍摄下来，再将改善前、后的对比照片在目视板上揭示出来。作用：、保存资料，便于宣传；、让员工看到改善的对比效果，鼓励员工积极改善；、直观、效果明显。红牌作战定义：红牌作战指的是在工厂内找到问题点并悬挂红牌，让大家都明白并积极去改善，从而达到整理、整顿的目的。作用：、必需品和非必需品一目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识；、红牌上有改善期限，一目了然；、引起责任部门人员注意，及时清除非必需品。红牌作战的对象：、工作场所中不要的东西；、需要改善的事、地、物；、有油污、不清洁的设备；、卫生死角。目视管理定义：目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织
10、现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理手法，也是一种利用人的视觉进行“一目了然”管理的科学方法。目视管理的作用：、迅速快捷地传递信息；、形象直观地将潜在问题和浪费显现出来；、客观、公正、透明化，有利于统一认识，提高士气，上下一心地去完成工作；目视板作战定义：目视板管理（又称管理板）是将期望管理的项目（信息）通过各种管理板揭示出来，使管理状况众人皆知。作用：、传递情报，统一认识、帮助管理，防微杜渐；、绩效考核更公正、公开、透明化，促进公平竞争；、加强客户印象，提升企业形象。目视板管理的“三定原则”：、定位：放置场所明确；、定物：种类名称明、定量：数量多少明确。（6）5s 的反馈与完善：、根据 5S 的具体实施情况，收集反馈信息，包括存在的各种问题、难点、批评及建议，分别予以记录和积累，依次为基础提出改进的措施和意见。、在完善、发展的基础上一如既往的坚持。
