1、精品资料网（http:/）25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座精品资料网（http:/） 专业提供企管培训资料5S 运动宣言为适应公司日益壮大，向更高层次发展，在国际市场有更强的竞争力，迎接新的挑战，创造新辉煌的需要。建议公司各部门全面推行 5S 运动，并长期、持久的推行下去。首先，我们将有关 5S 之概念和有关资料整理出来，使各部门干部进行学习、领会，并贯彻到以后的工作中去，再以标语、口号、标示等形式，使每一位员工都能够领会到 5S 的氛围和好处，并在每个部门组织全员学习。依据各部门现场实际情况，按 5S 精神不折不扣地推行，让每一个人知道该怎么做，不该怎么做及为什么这么做。全员参
2、与5S 运动，就可达到事半功倍之效果。最后组织成 5S 稽查小组，对各部门进行定期不定时之查验，并将结果示以评比，是以考核各部门干部和员工之因素。建议各部门积极组织学习，全面行动起来，将 5S 运动完美的、彻底的推行下去，使公司永立潮头、永远不败。精品资料网（http:/）25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座精品资料网（http:/） 专业提供企管培训资料整理整顿与 5S 活动一、 整理整顿的重要性日本目前在生产现场的管理方面，处于世界领先水平。日本的工厂从厂的外环花草、通道、包括汽车的排放，整整齐齐、井井有条。厂内，不论是办公场所、工作车间、储物仓库、，从地板、墙板、地上到天花板，
3、均亮亮丽丽、整洁无比，人们井然有序的在流动。以日本这样一个自身自然资源缺乏的国家，在战后二三十年的时间里，挤身世界经济强权的基本道理在哪呢？在日本的企业里，答案是肯定的，他们始终认为，整洁清洁的工作人员及工作环境，是减低浪费、提高生产及降低产品不良是最重要的基础工程。国内相当多的工厂，时有看到的是工厂门口的马路坑坑洼洼，虽然有不少的工厂重视厂内绿化，但是总是横七竖八的缺乏规划性的摆放许多东西，在许多的办公场所灯显的昏暗，办公家具缺乏统一，办公桌上的文件、文具随意摆放，如此的办公场所【效率】岂会自天而降。再看厂内车间，机器设备定位不流畅，且布满灰尘，保养缺乏，原料、半成品、成品、待修品、报废品存
4、放位置未予合理规划，物品运送通道拐弯抹角，工具随意放置，行政办公区随遇而安。电线管线象个破了洞的蜘蛛网，工作人员歪歪扭扭，人员经常的不必要之走动等等不好的现象，追根究底主要是不重视整理整顿或是实施整理不彻底所致。我们从几个不良现象加以剖析：1仪容不整或穿着不整的工作人员 有碍瞻瞩，影响工作场所气氛 缺乏一致性，不易塑造团队精神 看起来懒散，影响工作士气 易生危险 不易识别，防碍沟通协调2机器设备摆放不当 作业流程不畅精品资料网（http:/）25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座精品资料网（http:/） 专业提供企管培训资料 增加搬运距离 虚耗工时增多3机器设备保养不良 不整洁的机器
5、就如同开或坐一部脏乱的汽车；开车及坐车的人均不舒服，影响工作士气。 机器设备保养不讲究，对产品的品质就随着不讲究。 机器设备保养不良，使用寿命及机器精度直接影响生产效率及品质无法提升。 故障多，减少开机时间及增加修理成本。4 原料、半成品、成品、整修品及报废品随意摆放 容易混料-品质问题 要花时间去找要用的东西-效率问题 管理人员看不出物品到底有多少-管理问题 增加人员走动的时间-秩序与效率问题 易造成堆积-资金问题5 工具乱摆放 增加找寻时间-效率损失 增加人员走动-秩序混乱 工具易损坏6 运料通道有挡 工作场所不流畅 增加搬运时间 易生危险精品资料网（http:/）25 万份精华管理资料，
6、2 万多集管理视频讲座精品资料网（http:/） 专业提供企管培训资料7工作人员座位或坐姿不当 易生疲劳降低生产效率增加品质不良之机遇 有碍观瞻，影响作业场所士气 易产生工作场所秩序问题从以上种种不良现象，足以把它综合起来，不良的现象所产生的均会造成浪费，这些浪费包括：a 资金的浪费（总）b 场所的浪费c 人员的浪费d 士气的浪费e 形象的浪费f 效率的浪费g 品质的浪费h 成本的浪费因此如何成为一个有效率、高品质、低成本的企业；第一步就是要重视【整理、整顿、清洁】的工作，并彻底的把它做好。针对这些病症，我们开给它一个药方，药名叫5S5S 说明书现代人易的现代病，现代病无奇不有，而 5S 的出
7、现，正是现代病的克星。精品资料网（http:/）25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座精品资料网（http:/） 专业提供企管培训资料5S 易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用。【成分】整理、整顿、清扫、清洁、素养【效果】治企业现场疑难杂症均为有效【用法】后续说明注意：开始服用后，请持续，切勿中途停止、中断药效。 5S 的效能：（一）提升企业形象 整齐清洁的工作环境，顾客有信心，易于吸引客户。 由于口碑相传，会成为学习的对象。（二）提升员工的归宿感 人人变成有素养的员工 员工有尊严，有成就感 易带动改善的意愿 对自己的工作易付出爱心与耐心(三)减少浪费 人的浪费减少 场
8、所浪费减少 时间浪费减少 以及以上所述的几种浪费 减少浪费就是降低成本,当然就是增加利润精品资料网（http:/）25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座精品资料网（http:/） 专业提供企管培训资料(四)安全有保障 工作场所宽敞明亮 通道畅通 地上不会随意摆放不该放置的物品当然安全就会有保障（五）效率提升 好的工作环境 好的工作气氛 有素养的工作伙伴 物品摆放有序，不用找寻效率自然会提升（六）品质有保障 品质保障的基础在于做任何事都要【讲究】不【马虎】，5S 就是要去除马虎，品质就有保障。二、 5S 运动的兴起20 世纪末。日本制 的产品遍布世界的每一个角落，许许多多的经济专家及管理
9、学者不仅要问，他们是怎么啦？当然这其中的因素很多，有因缘际会的机遇，但更大的原因应该是他们不断的追求效率，不断的追求品质，不断的研究发展，也因不断的研究发展才能争取更大的市场空间。也因不断的追求效率与品质，才能降低成本，创造更大的企业利润。在追求的过程中有两个特色：1循序渐进 从基础做起，如 5S 运动的产生。精品资料网（http:/）25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座精品资料网（http:/） 专业提供企管培训资料2全员参与从基础做起，如 QC 活动，提案改善活动等。5S对某些人来讲也许不屑一顾，其认为很简单，但是再简单的事不去做，或不彻底去实施，就不会有效果。再者实施 5S。如
10、缺乏实施前的规划与准备，加上推动及实施人员具有的共识与决心，往往也会流于虎头蛇尾，所以实施 5S 就让其：形式化 行事化 习惯化等到到了习惯化后，一切事情就变成了那么自然，也成了企业内活动的一种准则（标准）了。三、5S 之实施（一）5S 定义1整理（SEIRI）将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来，其它的都清除掉。目的： 腾出空间，空间活用 防止误用、误送 塑造清爽的工作场所注意：要有决心，不必要的物品应断然的加以处置，这是 5S 的第一步2整顿（SEITON）把留下来必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标示。目的：精品资料网（http:/）25 万份精华管
11、理资料，2 万多集管理视频讲座精品资料网（http:/） 专业提供企管培训资料 工作场所一目了然 消除找寻物品的时间 整整齐齐的工作环境 消除过多的积压物品注意：这是提升效率的基础3清扫（SEISO）将工作场所内看的见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的： 稳定品质 减少工业伤害4清洁（SEIKETSU）维持以上 3S 的成果5素养（SHITSUKE）每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事培养主动积极的精神目的： 培养好习惯，遵守规则的员工 营造团队精神以上的 5S 为日语英文拼音的第一个字母。（二）实施的要决1整理如何区分要与不要的物品，大致可用如下的方法来做：精品资料
12、网（http:/）25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座精品资料网（http:/） 专业提供企管培训资料（1）不能用不用 放储存室（2）不再使用（3）可能会再使用很少用 放储存室（4）6 个月到 1 年左右用一次（5）1 个月到 3 个月左右用一次 少使用 放储存室（6）每天到每周用一次 经常用 放工作场所边以上的第（1）（2）应急时清除工作场所，作废弃处理；第（3）（4）（5）应急时清除工作场所，改放储存室；第（6）项留在工作场所的近处。事例（1） 办公区及料仓的物品（2） 办公桌、文件柜、置物架之物品（3） 过期的表单、文件、资料（4） 私人物品（5） 生产现场堆积之物品4 页2整
13、顿把不要用的清理掉，留下的有限物品在加以定点定位放置，除了空间宽敞以外，更可免除物品使用时的找寻时间，且对于过量的物品也可即时处理。做法如下：精品资料网（http:/）25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座精品资料网（http:/） 专业提供企管培训资料（1） 空间腾出后 （2） 规划放置场所及位置（3） 规划放置方法（4） 放置标示（5） 摆放整齐、明确效果：（1） 要用的东西随手可取（2） 不光是使用者知道，其它人也能一目了然事例（1） 个人的办公桌上、抽屉（2） 文件档案分类、编号或颜色管理（3） 原材料、零件、半成品、成品之堆放及标示（4） 通道、走道畅通（5） 消耗性用品（如
14、抹布、手套、扫把）定位摆放3清扫工作场所彻底打扫干净，并杜绝污染源做法：（1） 从地面到台面到天花板所有物品（2） 机器工具彻底清理（3） 发现脏污问题（4） 杜绝污染源 领导者带头来做精品资料网（http:/）25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座精品资料网（http:/） 专业提供企管培训资料事例（1） 办公桌面紊乱、粉尘、水渍（2） 垃圾、废品未处理（3） 玻璃门窗不干净（4） 水管漏水，噪音污染处理（5） 破损的物品修理4清洁贯彻上面 3S 通常运用手法：（1） 红色标签（2） 3U MEMO（3） 目视管理（4） 查核表5素养5S 活动始于素养，终于素养一切的活动靠人，假如“
15、人”缺乏遵守规则的习惯，或者缺乏自动自发的精神，推行 5S 易于流于形式，不易维持。提升素养主要靠平时经常的教育训练认识企业、参与管理、才能收到效果。素养的实践始自内心而形之于外，有外在的表现再去塑造内心。整理：从心中就有“应有与不应有”的区分，并把不应有的去除的观念。整顿：从心中就有“将应有的定位”的想法。清扫：从心中就有“彻底清理干净，不整洁的工作环境是耻辱”的想法。清洁：心中随时保持做人处事应有态度的想法。素养：心中有不断追求完美的想法。精品资料网（http:/）25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座精品资料网（http:/） 专业提供企管培训资料事例 员工应确实遵守作息时间，按
16、时出勤 工作应保持良好状况（如不可随意谈天说笑，离开工作岗位、呆坐、看小说、打瞌睡、吃零食等不良情况）。 服装整齐，戴好识别卡 待人接物诚恳有礼貌 爱护公物，用完归位 不可乱扔纸屑果皮 乐于助人心变则态度变态度变则行为变行为变则习惯变要推行 5S 的先了解 5S 所产生的影响，要推行 5S 更要有“心”去做，这个“心”要的是“决心”。四、如何推行 5S（一）消除意识障碍5S 容易做，却不易彻底或持久，究其原因，主要是“人”对它的认识，所以要顺利推行 5S 第一步就的先消除有关人员意识上的鄣碍。1 不了解的人认为 5S 太简单，芝麻小事没什么意义2 虽然工作上问题多多，但与 5S 无关精品资料网
17、（http:/）25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座精品资料网（http:/） 专业提供企管培训资料3 工作已经够忙的了，那有时间去做 5S4 现在比以前已经好多了，有必要吗？5 5S 既然很简单又要劳师动众，有比要吗？6 就是我想做好，别人呢？7 做好了有没有好处？这一系列的意识鄣碍，应事先利用训练的机会，先于消除，才易于推行。（二）成立推行组织，设置推行委员会1 设定推行目标2 拟定活动计划及活动办法3 教育训练之实施4 推行的方法5 考核方法五、5S 实施的战略（一）红牌作战在 5S 活动开展的过程中，红牌作战是个很重要的活动工具之一。1红牌目的运用醒目的“红色”标签标明问题之
18、所在2实施方法（1） 整理：清楚的区分“要”与“不要”的东西找出需要改善的事、地、物精品资料网（http:/）25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座精品资料网（http:/） 专业提供企管培训资料（2） 整顿：将不要的东西贴上红牌将需要改善的地、事、物用红牌加以标示（3） 清扫：将有油污、不清洁的设备贴上红牌脏污零乱的办公室的死角贴上红牌办公室、生产现场不该出现的东西贴上红牌（4） 清洁：减少红牌的数量（5） 素养：有人继续增加红牌 有人努力减少红牌附记：1.看到红牌时不可生气2.挂红牌对象可以是材料、产品、机器、设备、空间、办公桌、文件、档案，但是人不可挂红牌（二）目视管理目视管理为
19、管理上很简单、又很有效率的一种管理方法；其定义为：一看便知。假如每个人都能“一看便知”，最起码方便太多，不必浪费找寻，当然工作效率自会提高举几个例子：1. 马路上的行车线假如马路上不划行车线，那就不方便多了2. 邮筒绿色的邮筒代表可以投递普通信件邮筒-颜色红色的邮筒代表可以投递紧急信件 精品资料网（http:/）25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座精品资料网（http:/） 专业提供企管培训资料3. 公告栏表示有事情传达的地方4. 看板或标示牌如有个平面示意图或标示牌标示着 XX 部5. 如银行柜台窗口之标示其标示着 3 号窗口，为活期储蓄。精品资料网（http:/）25 万份精华管
20、理资料，2 万多集管理视频讲座精品资料网（http:/） 专业提供企管培训资料整 理 检 查 表项次检查项目 得分检查状况0 有很多东西，或脏乱1虽能通行，但要避开，台车不能过去。2堆放物品超出通道3超出通道，但有警示牌1通道状况4很畅通，又整洁精品资料网（http:/）25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座精品资料网（http:/） 专业提供企管培训资料0 一个月以上未用的物品杂乱的放着1角落放置不必要的东西2放半个月以后用的东西，杂乱3一周内要用的东西，且整理好2工作场所的设备、材料4三天内使用，且整理好0 不使用的物品杂乱1半个月才用一次的物品也有3办公桌（作业台）上、下及抽屉2
21、一周内要用但过量精品资料网（http:/）25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座精品资料网（http:/） 专业提供企管培训资料3当日使用但杂乱4桌面及抽屉内均最低限度，且整齐0 杂乱存放不使用的物品1料架破旧，缺乏整理2摆放不使用物品但整齐3料架上的物品整齐摆放4料架状况4摆放为近日使用物品，很整齐5仓库 0 塞满东西，人不易行走精品资料网（http:/）25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座精品资料网（http:/） 专业提供企管培训资料1东西杂乱摆放2有定位规定，没有严格执行3有定位也在管理状态，但进出不方便4任何人均易了解退还也简单小计精品资料网（http:/）25 万
22、份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座精品资料网（http:/） 专业提供企管培训资料整 顿 检 查 表项次 检查项目 得分检查状况0 破损不堪，不能使用，杂乱放置1不能使用的集中在一起2能使用但脏乱3能使用，有保养，但不整齐1设备、机器、仪器4摆放整齐、干净，最佳状态0 不能用的工具杂放1勉强可以用的工具多2均为可用工具，缺乏保养2 工具3工具有保养，有定位放置精品资料网（http:/）25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座精品资料网（http:/） 专业提供企管培训资料4工具采用目视管理0 不良品与良品杂放在一起1不良品虽没有及时处理，但有区分与标示2只有良品，但保管方法不好3保管
23、有定位标示3 零件4保管有定位，有图示，任何人均很清楚0 过期与使用的杂放在一起1不是最新的但随意摆放2是最新的但随意摆放3有卷宗夹保管，但无次序4图纸、作业标示书4有目录、有次序且整齐，任何人很快能拿到精品资料网（http:/）25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座精品资料网（http:/） 专业提供企管培训资料0 零乱放置，使用时没法找1虽然零乱但可以找到2共同文件被定位，集中保管3以事物机动处理而容易检索5 文件、档案4明确定位，使用目视管理任何人能随便拿到小计精品资料网（http:/）25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座精品资料网（http:/） 专业提供企管培训资料
24、清 扫 检 查 表项次检查项目 得分检查状况0 有烟蒂、纸屑、铁屑其它杂物1虽无杂物，但地面不平整2水渍、灰尘不干净3早上有清扫1 通道4使用拖把，并定期打腊，很光亮2 作业场所0 同上精品资料网（http:/）25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座精品资料网（http:/） 专业提供企管培训资料1同上2同上3零件、材料、包装材料存放不妥，掉地上4同上0 文件、工具、零件很脏乱1桌面、作业台面满布灰尘2桌面、作业台面虽干净，但破旧未修3桌面、台面很干净整齐3 办公桌、作业台4桌面、椅子及四周均干净亮丽0 任凭破烂4窗、墙板、天花板1破烂但应急简单处理精品资料网（http:/）25 万份
25、精华管理资料，2 万多集管理视频讲座精品资料网（http:/） 专业提供企管培训资料2乱贴挂不必要的东西3还算干净4干净亮丽，很是舒爽0 有生锈1虽无生锈，但油污2有轻微灰尘3保持干净5设备、工具、仪器4使用中防止不干净措施，并随时清理小计精品资料网（http:/）25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座精品资料网（http:/） 专业提供企管培训资料清 洁 检 查 表项次检查项目 得分检查状况0 没有划分1有划分，但不流畅2划线感觉还可1 通道和作业区3划线清楚，地面有清扫精品资料网（http:/）25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座精品资料网（http:/） 专业提供企管培
26、训资料4通道与作业区感觉很舒畅0 有油或水1油渍或水渍显得不干净2不是很平3经常清理，没有脏物2 地面4干净亮丽，感觉舒服0 很脏乱1偶尔清理2虽有清理，但还是显得脏乱3自己感觉很好3办公桌、作业台、椅子、架子、会议室4任何人都会感觉很舒服精品资料网（http:/）25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座精品资料网（http:/） 专业提供企管培训资料0 容器或设备脏乱1破损未修补2有清理但还是有异味3经常清理没有异味4 洗手台、厕所4干净亮丽，还加以装饰，感觉舒服0 阴暗潮湿1阴暗潮湿，但加有通风2照明不足3照明适度，通风好，感觉舒服5 储藏室4干干净净，整整齐齐，感觉舒服精品资料网（http:/）25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座精品资料网（http:/） 专业提供企管培训资料素 养 检 查 表小计项次检查项目 得分检查状况精品资料网（http:/）25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座精品资料网（http:/） 专业提供企管培训资料0 没有活动1虽有清洁清扫工作，但非 5S 计划工作2开会有对 5S 宣导3平常做能够做的到的1 日常 5S 活动4活动热烈大家均有感受0 穿着脏，破损未修补1不整洁2纽扣或鞋带未弄好3厂服识别证依规定2 服装4穿着依规定，并感觉有活力3 仪容0 不修边幅又脏
