1、1“物流成本管理”课程标准【适用专业】：物流管理【开设学期】：第五学期【学 时 数】：84 学时【课程代码】：一、课程描述“物流成本管理”是物流管理专业的一门专业课程。它是针对物流管理员和物流操作员所从事的运输配送、仓储管理、包装管理、装卸搬运、流通加工等工作任务进行分析后，归纳总结出所需的物流成本管理等能力要求而设置的课程。该课程由理论与实务即物流成本管理的基本理论和方法和各物流功能成本的管理方法两大领域组成。物流成本管理的基本理论和方法领域由物流成本管理概述、物流成本性态分析与预算管理、物流作业成本核算、物流标准成本控制、物流责任成本管理五个项目组成；各物流功能成本的管理方法由运输成本管理
2、、仓储成本管理、包装成本管理、装卸搬运成本管理、流通加工成本管理、配送成本管理六个项目组成。课程教学实施将职业行动领域的工作过程融合在项目实训与训练中。学生以学习小组为单位，通过共同完成项目的调研报告、规划设计、具体操作，培养学生具备较强的物流成本分析、管理能力，参与意识、责任意识、协作意识和自信心。二、培养目标1方法能力目标(1)培养学生谦虚、好学的能力，能利用各种信息媒体，获取新知识、新技术。(2)培养学生勤于思考、做事认真的良好作风。能立足专业规划自己未来的职业生涯。(3)培养学生分析问题、解决实际问题的能力。2社会能力目标(1)培养学生的沟通能力及团队协作精神。(2)培养学生良好的职业
3、道德。(3)培养学生勇于创新、敬业乐业的工作作风。(4)培养学生的成本意识、质量意识、安全意识。(5)培养学生社会责任心、环保意识。3专业能力目标(1)能熟练描述物流成本管理的内容、控制原则。（2）熟练掌握物流成本性态分析与预算管理的基本方法。（3）熟练掌握物流作业成本核算、成本分析的基本方法。（4）熟练掌握物流标准成本控制基本原理、基本过程及控制方法。（5）熟练掌握物流责任成本控制基本程序、基本原则及物流责任成本中心绩效评价方法。（6）熟练掌握各物流功能成本构成、核算、分析基本方法（7）熟练掌握降低物流成本的途径与方法。三、与前后课程的联系1与前续课程的联系“物流管理基础” 、 “物流仓储管
4、理实务” 、 “物流运输管理实务” 、 “物流会计”等培养学生物流2管理的基础知识和基本能力。2与后继课程的关系为学生后续顶岗实习、考取物流员、助理物流师从业资格、从事物流管理、仓储配送、物流运作等工作打下专业理论与实践技能基础。四、教学内容与学时分配表 4-1 课程教学领域与项目名称 课程教学领域 项目编号 项目名称P1-1 物流成本管理概述P1-2 物流成本性态分析与预算管理P1-3 物流作业成本核算P1-4 物流标准成本控制物流成本管理理论P1-5 物流责任成本管理P2-1 运输成本管理P2-2 仓储成本管理P2-3 包装成本管理P2-4 装卸搬运成本管理P2-5 流通加工成本管理物流成
5、本管理实务P2-6 配送成本管理本课程将职业领域的工作任务融合在项目教学中。具体项目结构与学时如表 4-2 所示。表 4-2 课程项目结构与学时分配表项目编号项目名称 项目内容 主要教学知识点 学习目标 学时备注P1-1物流成本管理概述物流成本概述、物流成本管理的内容与意义、物流成本管理与控制的条件与原则、降低物流成本的途径、物流成本管理专题调研物流成本概念、特征、分类、构成；物流管理内容、特点、控制条件与原则、降低途径掌握物流成本概念、特征、分类、构成；物流管理内容、特点、控制条件与原则、降低物流成本的途径10P1-2物流成本性态分析与预算管理物流成本性态分析、物流成本预算管理、弹性预算技能
6、训练物流成本性态、内容，性态分类、各物流成本特点物流成本预算编制方法了解掌握物流成本的性态和内容；按物流成本性态分类的各物流成本特点；弹性预算、零基预算编制方法及其在成本控制中的作用6P1-3物流作业成本核算作业成本法的基本思路、物流作业成本核算分析、物流作业成本核算示例、物流作业成本核算技能作业成本法概念、程序、基本原理，物流作业的种类、构成、作业成本库；物流成本的资源动因和成本动因；物掌握作业成本法基本概念、基本程序、基本原理；能够分析和确定具体物流服务的作业构成；能够根据物流作业83训练 流成本核算实例分析。的构成建立作业成本库；分析和确认物流作业的资源动因和物流成本的成本动因；能够对具
7、体的物流成本核算实例进行分析。P1-4物流标准成本控制物流标准成本概述、物流标准成本的确定、物流成本差异分析、案例分析、技能训练物流标准成本的含义、种类；物流标准成本控制意义；主要物流标准成本的确定、物流成本差异分析了解和掌握物流标准成本控制的含义、步骤；掌握物流标准成本控制的确定及成本差异的计算与分析方法10P1-5物流责任成本管理责任成本概述、物流责任成本管理、物流责任成本考核、物流系统内部转移价格、技能训练责任成本的含义、责任成本与产品成本的区别；成本中心含义、分类、划分；物流责任成本管理原则、程序；物流责任成本考核指标、考核步骤；物流系统内部价格转移作用、种类物流掌握责任成本的概念、界
8、定标准；责任成本中心的种类和划分方法；物流责任成本控制基本程序、基本原则；物流成本管理绩效评价意义、方法；内部转移价格的种类及具体应用。10P2-1 运输成本管理 运输成本概述、运输成本的影响因素及优化措施、运输成本的核算、物流企业运输成本专题调研运输与物流、运输成本的概念、构成运输成本影响因素、优化措施；运输成本的内容核算程序、计算方法掌握运输成本的概念、构成、影响因素与优化措施；汽车运输企业和海洋运输企业的成本构成及相关费用的归集、分配和成本计算方法。8P2-2仓储成本管理仓储成本管理概述、仓储成本的分析、仓储成本管理的方法、仓储成本管理示例分析仓储成本的概念、构成、计算、影响因素；仓储成
9、本管理意义、原则、合理化；存货 ABC 管理法、仓储订货管理、经济批量模型；降低仓储成本管理的具体措施了解和掌握仓储成本计算，管理的意义、原则；仓储成本的定义、构成及因素分析方法；仓储订货管理、数量管理、结构管理方法8P2-3包装成本管理包装成本概述、包装成本管理分析、案例分析包装的概念、分类、作用；包装成本的构成、费用计算；包装成本管理概念、方法及降低包装成本的具体措施、途径了解和掌握包装成本的基本概念、构成、计算方法和降低包装成本的具体措施、途径与方法6P2-4 装卸搬运成本 装卸搬运成本概述、装卸搬运成本管理示例分析装卸搬运成本基础知识、装卸搬运成本构成、核算；装了解和掌握装卸搬运成本管
10、理的概念；装卸搬运成本构成、64管理 卸搬运成本管理示例分析 项目核算和归集方法；装卸搬运标准成本管理的计算方法及成本优化控制策略P2-5流通加工成本管理流通加工成本概述、流通加工成本管理示例分析、专题调研流通加工基础知识流通加工成本计算加工成本管理示例分析了解和掌握流通加工成本及成本管理含义；流通加工成本构成、核算和归集方法；流通加工标准成本计算方法及成本优化策略6P2-6配送成本管理配送成本概述、配送成本管理分析、专题调研配送成本定义、构成、分类、影响因素、费用计算；配送成本管理意义、分析方法、降低策略了解和掌握配送成本的概念、特征；配送成本分类、构成要素、核算方法控制方法及降低策略6合计
11、 84五、学习资源的选用：1、教材选取的原则：以培养实践能力、创新能力和创业能力为指导思想，贯彻高职高专培养目标，强调理论与实践结合、教材与实际结合、操作与管理结合的理论实践一体化教材，建议选用自编教材。2、推荐教材：郝晓燕，苏龙 物流成本管理 大连:大连理工大学出版社.2009.113、参考的教学资料学习情境授课计划、引导文、参考资料、工艺文件、项目检查单、项目评价表、教学课件、练习题。4、学习的网站： http:/http:/六、教师要求:1具有系统的物流管理理论知识2具备物流会计分析的能力3课内实践部分指导教师必须具备现场实际工作经历 3 年以上4具备设计基于行动导向教学法的设计应用能力
12、5具有比较强的驾驭课堂的能力56具有良好的职业道德和责任心七、学习场地、设施要求为了实现本学习领域课程的理论实践一体化的教学，各学习情境对场地与设施提出了不同要求。对学习场地的要求主要是校外企业、电子图书阅览室、物流模拟实训室等。八、考核方式与标准为全面考核学生的知识与技能掌握情况，本课程主要以过程考核为主。课程考核涵盖项目任务全过程，主要包括项目实施等几个方面。各学习情境具体考核方式与考核标准见表 81 和表 82。表 81 项目考核评价标准评价标准项目编号考核点 建议考核方式 优 良 及格成绩比例1通过引导文，通过认知、调研、资料查询，掌握物流成本概念、特征、分类、构成；物流管理内容、特点
13、、控制条件与原则、降低物流成本的途径，完成认知报告和布置的作业（20%）教师评价+互评+自评能正确掌握物流成本概念、特征、分类、构成；物流管理内容、特点、控制条件与原则、降低物流成本的途径，能搜集资料、完成高质量企业参观见习调研报告和布置的作业能正确掌握物流成本概念、特征、分类、构成；物流管理内容、特点、控制条件与原则、降低物流成本的途径，能搜集资料、较好完成参观见习调研报告和布置的作业能正确掌握物流成本概念、特征、分类、构成；物流管理内容、特点、控制条件与原则、降低物流成本的途径，在老师指导下完成参观见习调研和布置的作业2详细实施方案（15%）教师评价+互评+自评制订详细资料搜集及实施计划，
14、分工合理制订资料搜集及项目实施计划，分工合理制订部分项目实施计划，分工不合理3操作实施（25%）教师评价+自评搜集资料广泛，能提交完整的认知报告，能指导他人完成操作搜集资料途径广泛，提交完整的参观见习调研报告有资料，在老师或他人的指导下完成参观见习调研报告4项目总结（15%）教师评价知识准确、资料全面、参观见习调研报告完整；能指导他人完成操作和布置的作业知识掌握准确，提交完整的参观见习调研报告和布置的作业有资料，在老师或他人的指导下能完成参观见习调研报告和布置的作业12%p1-15项目公共考核点（25%）见表 8-2p1-2 1通过引导文，认知、资料查询、资讯，掌握物流成本的性态、内容；按物流
15、成本性态分类的各物流成本特点；弹教师评价+互评+自评能正确掌握物流成本的性态和内容；按物流成本性态分类的各物流成本特点；弹性预算、零基预算编制方法及其能正确掌握物流成本性态和内容；按物流成本性态分类的各物流成本特点；弹性预算、零基预算编制方法及其在成能正确掌握物流成本性态和内容；物流成本性态分类的特点；弹性预算、零基预算编制方法及其7%6性预算、零基预算编制方法及其在成本控制中的作用，完成报告和布置的作业（20%）在成本控制中的作用，能搜集资料、完成高质量实训报告和布置的作业本控制中的作用，能搜集资料、较好完成实训报告和布置作业在成本控制中的作用，在老师指导下完成实训报告和布置的作业2详细实施
16、方案（15%）教师评价+互评+自评制订详细资料搜集以及实施计划，分工合理制订资料搜集及项目实施计划，分工合理制订部分资料搜集及项目实施计划，分工不合理3操作实施（25%）教师评价+自评搜集资料途径广泛、全面准确，能提交完整的认知报告，能指导他人完成操作搜集资料途径广泛准确，提交完整的认知报告有资料，在老师或他人的指导下能完成认知报告4项目总结（15%）教师评价知识掌握准确、资料全面、提交完整的认知、参观见习报告；能指导他人完成操作和布置的作业知识掌握准确，提交完整的认知、参观见习调研报告和布置的作业知识掌握准确、有资料，在老师或他人的指导下能完成认知、参观见习调研报告5项目公共考核点（25%）
17、见表 8-21通过引导文，调研、资讯，掌握作业成本法基本概念、基本程序、基本原理；能够分析和确定物流服务的作业构成；能够根据物流作业的构成建立作业成本库；分析和确认物流作业的资源动因和物流成本的成本动因；能够对具体的物流成本核算实例进行分析。完成认知报告和布置的作业（20%）教师评价+互评+自评能正确掌握作业成本法概念、程序、原理；能够分析和确定具体物流服务的作业构成；能够根据物流作业的构成建立作业成本库；分析和确认物流作业的资源动因和物流成本的成本动因；能够对具体的物流成本核算实例进行分析。能搜集资料、完成高质量认知报告和布置的作业能正确掌握作业成本法概念、程序、原理；能够分析和确定物流服务
18、作业构成；能够根据物流作业构成建立作业成本库；分析和确认物流作业的资源动因和物流成本的成本动因；能够对具体的物流成本核算实例进行分析，搜集资料、较好完成认知报告和布置的作业能正确掌握作业成本法概念、程序、原理；能够分析和确定物流服务作业构成；根据物流作业构成建立作业成本库；分析和确认物流作业动因；能够对具体的物流成本核算实例进行分析。在老师指导下完成认知报告和布置的作业2详细实施方案（15%）教师评价+互评+自评制订详细资料搜集及实施计划，分工合理制订资料搜集及项目实施计划，分工合理制订部分项目实施计划，分工不合理P1-33操作实施（25%）教师评价+自评搜集资料途径广泛，准确掌握作业成本法，
19、提交完整认知报告，指导他人完成操作搜集资料途径广泛，能正确掌握作业成本法，提交完整的认知报告有资料，在老师或他人的指导下能完成认知、参观认知报告10%74项目总结（15%）教师评价知识掌握准确、资料全面、能提交完整的认知、见习报告；能指导他人完成操作知识掌握准确，资料全面能提交完整的认知、参观见习报告知识掌握准确、有资料，在老师或他人指导下完成认知、见习报告5项目公共考核点（25%）见表 8-21通过引导文、认知、资讯，掌握物流标准成本控制的含义、步骤；掌握物流标准成本控制的确定及成本差异的计算与分析方法，完成认知报告和布置的作业（20%）教师评价+互评+自评能正确掌握物流标准成本控制的含义、
20、步骤，掌握物流标准成本控制的确定及成本差异的计算与分析方法，能搜集资料、提交完整的认知报告和布置的作业能正确掌握物流标准成本控制的含义、步骤，掌握物流标准成本控制的确定及成本差异的计算与分析方法，能搜集资料，完成认知报告和布置的作业能正确掌握物流标准成本控制的含义、步骤，物流标准成本控制的确定及成本差异的计算与分析方法，在老师或他人指导下完成认知报告和布置的作业2详细实施方案（15%）教师评价+互评+自评制订详细资料搜集及实施计划，分工合理制订资料搜集及项目实施计划，分工合理制订部分项目实施计划，分工不合理3操作实施（25%）教师评价+自评搜集资料途径广泛，能提交完整报告，能指导他人完成操作搜
21、集资料途径广泛，提交完整的认知、调研报告报告有资料，在老师或他人的指导下能完成认知、调研报告4项目总结（15%）教师评价知识准确、资料全面、提交完整认知报告；能指导他人完成操作知识掌握准确，提交完整的认知、调研报告知识准确、有资料，在老师或他人指导下完成认知报告P1-45项目公共考核点（25%）见表 8-212%1通过引导文、掌握责任成本概念、界定标准；责任成本中心种类和划分方法；物流责任成本控制程序、原则；物流成本管理绩效评价意义、方法；内部转移价格的种类及具体应用，完成认知报告和布置的作业（20%）教师评价+互评+自评能正确掌握责任成本概念、界定标准；责任成本中心种类和划分方法；物流责任成
22、本控制程序、原则；物流成本管理绩效评价意义、方法；内部转移价格的种类及具体应用，能搜集资料，提交完整的认知报告和布置的作业能正确掌握责任成本概念、界定标准；责任成本中心种类和划分方法；物流责任成本控制程序、原则；物流成本管理绩效评价意义、方法；内部转移价格种类及具体应用、操作技能，能搜集资料，完成认知报告和布置的作业能正确掌握责任成本概念、界定标准；责任成本中心种类和划分方法；物流责任成本控制程序、原则；物流成本管理绩效评价意义、方法，在老师或他人指导下完成认知报告和布置的作业2详细实施方案（15%）教师评价+互评+自评制订详细资料搜集及实施计划，分工合理制订资料搜集及项目实施计划，分工合理制
23、订部分项目实施计划，分工不合理P1-53操作实施（25%）教师评价+自评搜集资料途径广泛，能提交完整的认知报告，能搜集资料途径广泛，提交完整的认知报告有资料，在老师或他人的指导下能完成认12%8指导他人完成操作知报告4项目总结（15%）教师评价知识掌握准确、资料全面、提交完整的认知报告；能指导他人完成操作知识掌握准确，能正确分析案情，提交完整的认知报告知识掌握准确、有资料，在老师或他人的指导下能完成认知过程5项目公共考核点（25%）见表 8-21通过认知、资讯掌握运输成本的概念、构成、影响因素与优化措施；汽车运输企业和海洋运输企业的成本构成及相关费用的归集、分配和成本计算方法，完成认知报告和布
24、置的作业（20%）教师评价+互评+自评能正确掌握运输成本的概念、构成、影响因素与优化措施；汽车运输企业和海洋运输企业的成本构成及相关费用的归集、分配和成本计算方法，完成认知报告和布置的作业能正确掌握运输成本的概念、构成、影响因素与优化措施；汽车运输企业和海洋运输企业的成本构成及相关费用的归集、分配和成本计算方法，完成认知报告和布置的作业能正确掌握运输成本的概念、构成、影响因素与优化措施；汽车运输企业和海洋运输企业的成本构成及相关费用的归集、分配和成本计算方法，在老师好或他人指导下完成专题调研过程2详细实施方案（15%）教师评价+互评+自评制订详细资料搜集及实施计划，分工合理制订资料搜集及项目实
25、施计划，分工合理制订部分项目实施计划，分工不合理3操作实施（25%）教师评价+自评搜集资料途径广泛，能提交完整的调研报告，能指导他人完成操作搜集资料途径广泛，提交完整的专题调研报告有资料，在老师或他人的指导下能完成调研过程4项目总结（15%）教师评价知识准确、资料全面，提交完整的调研报告；能指导他人完成操作知识掌握准确，能，提交完整的调研报告知识掌握准确、有资料，在老师或他人的指导下能完成调研过程P2-15项目公共考核点（25%）见表 8-29%1通过认知、资讯、掌握仓储成本计算，管理的意义、原则；仓储成本的定义、构成及因素分析方法及仓储订货管理、数量管理、结构管理方法，完成认知报告和布置的作
26、业（20%）教师评价+互评+自评能正确掌握仓储成本计算，管理的意义、原则；仓储成本的定义、构成及因素分析方法及订货管理、数量管理、结构管理方法、完成高质量认知报告和布置的作业能正确掌握仓储成本计算，管理的意义、原则；仓储成本的定义、构成及因素分析方法及仓储订货管理、数量管理、结构管理方法，能搜集资料、较好完成认知报告和布置作业能正确掌握仓储成本计算，管理原则；仓储成本定义、构成及因素分析方法及仓储订货管理、数量管理、结构管理方法，在老师或他人指导下完成认知报告和布置的作业P2-22详细实施方案 教师评 制订详细资料搜 制订资料搜集及 制订部分项目9%9（15%） 价+互评+自评集及实施计划，分
27、工合理项目实施计划，分工合理实施计划，分工不合理3操作实施（25%）教师评价+自评搜集资料途径广泛，认知报告完整，能指导他人完成操作搜集资料途径广泛，提交完整的认知报告有资料，在老师或他人的指导下能完成案情认知过程4项目总结（15%）掌握海运进出口相关单证填制及运用方法教师评价知识准确、资料全面，认知报告完整；能指导他人完成操作知识掌握准确，能，提交完整的认知报告有资料，在老师或他人的指导下能完成认知过程1通过认知、资讯、掌握包装成本的基本概念、构成、计算方法和降低包装成本的具体措施、途径与方法，完成认知报告布置的作业（20%）教师评价+互评+自评能正确掌握包装成本的基本概念、构成、计算方法和
28、降低包装成本的具体措施、途径与方法，完成高质量认知报告和布置的作业能正确掌握包装成本的基本概念、构成、计算方法和降低包装成本的具体措施、途径与方法，能搜集资料，完成认知报告和布置作业能正确掌握包装成本的基本概念、构成、计算方法和降低包装成本的具体措施、途径与方法，在老师或他人指导下完成认知报告和布置的作业 2详细实施方案（15%）教师评价+互评+自评制订详细资料搜集及实施计划，分工合理制订资料搜集及项目实施计划，分工合理制订部分项目实施计划，分工不合理3操作实施（25%）教师评价+自评搜集资料途径广泛，能提交完整的认知报告，能指导他人完成操作搜集资料途径广泛，提交完整的认知报告有资料，在老师或
29、他人的指导下能完成案情认知过程4项目总结（15%）教师评价知识掌握准确、资料全面，提交完整的认知报告；能指导他人完成操作知识掌握准确资料全面，能提交完整的认知报告知识掌握准确、有资料，在老师或他人的指导下能完成认知报告P2-35项目公共考核点（25%）见表 8-27%1通过认知、资讯，掌握装卸搬运成本管理的概念；装卸搬运成本构成、项目核算和归集方法；装卸搬运标准成本管理的计算方法及成本优化控制策略，完成认知报告和布置的作业（20%）教师评价+互评+自评能正确掌握装卸搬运成本管理概念；装卸搬运成本构成、项目核算和归集方法；装卸搬运标准成本管理的计算方法及成本优化控制策略，能搜集资料，高质量完成认
30、知报告和布置的作业能正确掌握装卸搬运成本管理概念；装卸搬运成本构成、项目核算和归集方法；装卸搬运标准成本管理的计算方法及成本优化控制策略，能搜集资料，完成认知报和布置的作业能正确掌握装卸搬运成本管理概念；装卸搬运成本构成、项目核算和归集方法；装卸搬运标准成本管理计算方法及成本优化控制策略，在老师指导下完成认知报和布置的作业P2-42详细实施方案（15%）教师评价+互评制订详细资料搜集及实施计划，制订资料搜集及项目实施计划，制订部分项目实施计划，分7%10+自评 分工合理 分工合理 工不合理3操作实施（25%）教师评价+自评资料广泛，能提交完整作业，能指导他人完成操作搜集资料途径广泛，提交完整的
31、作业有资料，在老师或他人的指导下能完成作业4项目总结（15%）教师评价知识掌握准确、，作业完整；能指导他人完成作业知识掌握准确，资料全面能提交完整的作业有资料，在老师或他人的指导下能完成作业5项目公共考核点（25%）见表 8-21通过认知、资讯，掌握流通加工成本及成本管理含义；流通加工成本构成、核算和归集方法；流通加工标准成本计算方法及成本优化策略，完成专题调研报告和布置的作业（20%）教师评价+互评+自评能正确掌握流通加工成本及成本管理含义；流通加工成本构成、核算和归集方法；流通加工标准成本计算方法及成本优化策略，能搜集资料，提交完整的专题报告和布置的作业能正确掌握流通加工成本及成本管理含义
32、；流通加工成本构成、核算和归集方法；流通加工标准成本计算方法及成本优化策略，能搜集资料，完成专题报告和布置的作业能正确掌握流通加工成本及成本管理含义；流通加工成本构成、核算和归集方法；流通加工标准成本计算方法及成本优化策略，在老师或他人指导下完成专题报告和布置作业2详细实施方案（15%）教师评价+互评+自评制订详细资料搜集及实施计划，分工合理制订资料搜集及实施计划，分工合理制订部分项目实施计划，分工不合理3操作实施（25%）教师评价+自评搜集资广泛，分析准确，能提交完整的认知报告，指导他人完成操作搜集资料途径广泛，能正确分析案情，提交完整的认知报告有资料，在老师或他人的指导下能完成案情分析过程
33、4项目总结（15%）教师评价知识掌握准确、能、提交完整的认知报告；能指导他人完成操作知识掌握准确，能正确分析案情，提交完整认知报告有资料，在老师或他人的指导下能完成分析过程P2-55项目公共考核点（25%）见表 8-27%1通过引导文、认知、资讯、专题调研，掌握配送成本的概念、特征；配送成本分类、构成要素、核算方法控制方法及降低策略、专题调研报告和布置的作业（20%）教师评价+互评+自评能正确掌握配送成本的概念、特征；配送成本分类、构成要素、核算方法控制方法及降低策略、能搜集资料，完成高质量专题报告和布置的作业能正确掌握配送成本的概念、特征；配送成本分类、构成要素、核算方法控制方法及降低策略，
34、能搜集资料、较好完成专题报告和布置的作业能正确掌握配送成本的概念、特征；配送成本分类、构成要素、核算方法控制方法及降低策略，在老师指导下完成专题报告和布置的作业P2-62详细实施方案 教师评 制订详细资料搜 制订资料搜集、 制订部分案例7%11（15%） 价+互评+自评集、案例分析及实施计划，分工合理案例及项目实施计划，分工合理分析流程，项目实施计划，分工不合理3操作实施（25%）教师评价+自评资料广泛、分析全面，能提交完整的专题报告，指导他人完成操作搜集资料途径广泛，能正确分析案情，提交完整的专题报告有资料，在老师或他人的指导下能完成专题分析过程4项目总结（15%）教师评价分析准确全面、能提
35、交完整的专题报告；指导他人完成操作知识掌握准确，能正确分析案情，提交完整的专题报告知识掌握准确、有资料，在老师或他人的指导下能完成专题过程5项目公共考核点（25%）见表 8-2合计 100%表 82 项目公共考核评价标准评价标准项目公共考核点建议考核方式 优 良 及格成绩比例1安全与职业道德教师评价+自评+互评安全、文明工作具有良好的职业操操守安全文明工作，职业操守较好没出现违纪违规现象 20%2学习态度 教师评价学习积极性高，虚心好学 学习积极性较高没有厌学现象，能基本跟上学习进度 20%3团队合作精神 互评具有良好的团队使用精神，热心帮助小组其他成员具有较好的团队合作精神，能帮助小组其他成
36、员 能配合小组完成项目任务 15%4交流及表达能力互评+教师评价能用专业语言正确流利地展示项目成果，思路清晰、有条理，能圆满回答教师与同学提出的问题能用专业语言正确较为流利地阐述项目，能部分回答教师与同学提出的问题能用专业语言基本正确地阐述项目，无重大失误，不能回答提问10%5组织协调市能力互评+教师评价能根据要作任务，对资源进行合理分配，同时正确控制、激励和协调小组活动过程能根据工作任务，对资源进行较合理分配，同时较正确控制、激励和协调小组活动过程能根据工作任务，对资源进行分配，同时控制激励和协调小组活动过程，无重大失误10%6项目总结报告 教师评价格式符合标准、内容完整、有详细过程记录和分
37、析，并能提出一些新的建议格式符合标准、内容完整、有一定过程记录和分析格式符合标准，内容较完整，有一定过程记录和分析25%九、学习情境设计学习情境是学习领域课程进行知识与技能传授的纽带，本学习领域课程安排了专题调研、模拟12训练、案例分析等 14 个学习情境，每个学习情境从项目目标、项目任务、教师知识与能力要求、学生知识与能力准备、教学材料、使用工具、实施步骤提出了要求。具体见表 9-1表 9-1 配送中心运营管理课程学习情境项目编号： 学习情境： p1-5：企业物流成本管理专题调研 学时：2项目目标： 使学生认识和掌握企业物流成本构成、特征、管理原则、方式及效果项目任务： 根据所认知、所掌握企
38、业物流成本构成、特征、管理原则、方式及效果，进行系统的分析，针对实例做出有价值的分析报告教师知识与能力要求非常热悉企业物流成本管理理念、知识、技能，具有较强物流成本管理的能力；具有娴熟的教学组织与管理能力学生知识与能力准备具备物流管理基础知识，资料搜集和经济活动分析的能力，团队协作能力，一般的英文阅读能力，PPT 文档制作能力，分析报告写作能力。教学材料 学习情境授课计划。引导文，检查单，评价表。使用工具 校外实训基地、电子阅览、实训册、认知报告步 骤 工作过程 教学方法 学时1认知、资讯教师下发项目任务书准备配送中心基础物流成本管理知识、分析物流成本构成、特征、管理原则、方式。学生分组，搜寻
39、资料，完成调研报告。资料法 课外2决策、计划 学生进行人员分配，制订实施计划。教师审核实施方案引导学生确定最终实施方案小组讨论法提问引导法多媒体教学法课外3实施 学生进行专题调研，形成小组报告讲授法参观法练习法24检查与评估 学生提交见习报告，回答同学与教师的提问。 多媒体演示法练习法 课外项目编号 学习情境 P2-3：弹性预算技能训练 学时：2项目目标 使学生认识和掌握弹性预算编制方法及在成本控制中的运用项目任务 分组训练，根据给定资料进行物流成本弹性预算编制、完成实训报告教师知识与能力要求非常热悉物流成本性态分析与运算管理内容；掌握弹性预算、零基预算基本方法；能快速查问各种资科；具有娴熟的
40、教学组织与管理能力学生知识与能力准备具备物流管理与配送基础知识，收集资料能力，英文阅读能力，PPT 文档制作能力，分析报告写作能力。教学材料 学习情境授课计划，校外实训基地企业资料。引导文，检查单，评价表。使用工具 校外实训基地、电子阅览、实训册、分析报告步 骤 工作过程1认知、资讯 教师下发项目任务书，准备技能训练资料；学生分组准备运算编制。 资料法 课外2决策、计划 学生进行人员分配，制订工作计划。教师审核工作计划与实施方案引导学生确定最终实施方案小组讨论法提问引导法多媒体教学法课外3实施 教师传授调研、分析方法，学生分组进行专题调研，形成小组预算报告讲授法调研法练习法24检查与评估 学生
41、汇报计划与实施过程，回答同学与教师的提问 多媒体演示法练习法 课外项目编号 学习情境 P3-3：物流作业成本核算案例分析 学时： 2项目目标 使学生认识和掌握案例分析基本方法13项目任务 分组分析，根据所掌握的认知理论，与进行案例分析，形成认知报告教师知识与能力要求非常熟悉订物流作业成本核算基本方法；快速查问各种资科；具有娴熟的教学组织与管理能力学生知识与能力准备具备物流会计基本知识，收集资料能力，英文阅读能力，PPT 文档制作能力，报告写作能力。教学材料 学习情境授课计划，企业资料。引导文，检查单，评价表。使用工具 校外实训基地、电子阅览、实训册、分析报告步 骤 工作过程1认知、资讯 教师下
42、发项目任务书，提供案例，学生提前预习专业知识内容，准备分析资料。 资料法 课外2决策、计划 学生进行人员分配，制订工作计划。教师审核工作计划与实施方案，引导学生确定最终实施方案小组讨论法提问引导法多媒体教学法课外3实施 教师传授认知技术。学生分组进行案例分析，形成小组报告讲授法见习法练习法24检查与评估 学生汇报计划与实施过程，回答同学与教师的提问。 多媒体演示法练习法 课外项目编号 学习情境 P3-4：物流作业成本核算技能训练 学时： 2项目目标 使学生能够依据给定资料计算仓库作业单位成本及各产品应负的物流成本。项目任务 认识和掌握物流作业成本核算的含义、基本过程、基本方式与方法。教师知识与
43、能力要求 非常热悉物流作业成本核算方式方法；具有娴熟的教学组织与管理能力。学生知识与能力准备具备物流及物流会计基本知识，收集资料能力，英文阅读能力，PPT 文档制作能力 教学材料 学习情境授课计划，相关学习资料。引导文，检查单，评价表。使用工具 校外实训基地、电子阅览、实训册、分析报告步 骤 工作过程1认知、资讯 教师下发项目任务书提供相关资料；学生提前预习专业知识内容，准备成本核算知识。 资料法 课外2决策、计划 学生进行人员分配，制订工作计划。教师审核工作计划与实施方案,引导学生确定最终实施方案小组讨论法提问引导法多媒体教学法课外3实施 教师传授物流作业成本核算技能。学生操作核算，完成小组
44、报告。 现场教学法 24检查与评估 学生汇报计划与实施过程，回答同学与教师的提问 多媒体演示法练习法 课外项目编号 学习情境 P4-4:标准成本制度在雷蒙公司运用 学时： 2项目目标 使学生认识和掌握标准成本制度应用案例方法项目任务 使学生通过标准成本制度在具体企业中的运用，掌握标准成本制度操作流程和技能教师知识与能力要求非常热悉配标准成本制度操作流程和技能；能快速查问各种资科；具有娴熟的教学组织与管理能力学生知识与能力准备具备物流及物流会计基础知识，收集资料能力，英文阅读能力，PPT 文档制作能力，分析报告写作能力。教学材料 学习情境授课计划，相关学习资料。引导文，检查单，评价表。使用工具
45、校外实训基地、电子阅览、实训册、分析报告步 骤 工作过程141认知、资讯 教师下发项目任务书，布置案例；学生提前预习专业知识内容，准备相关知识、资料。 资料法 课外2决策、计划 学生进行人员分配，制订工作计划。教师审核工作计划与实施方案，引导学生确定最终实施方案小组讨论法提问引导法多媒体教学法课外3实施 教师传授标准成本制度操作知识。学生分组进行讨论，完成小组报告 小组讨论法 24检查与评估 学生汇报计划与实施过程，回答同学与教师的提问 多媒体演示法练习法 课外项目编号 学习情境 P4-5：标准成本控制技能训练 学时： 2项目目标 使学生认识和掌握标准成本控制基本技能项目任务 通过模拟教学，使
46、学生在工作过程中掌握岗位技能，并形成作业报告教师知识与能力要求非常热悉配标准成本控制技能；能快速查问各种资科；具有较强物流管理组织能力；具有娴熟的教学组织与管理能力学生知识与能力准备具备物流管理及物流会计基本的知识，收集资料能力，英文阅读能力，PPT 文档制作能力，模拟能力。教学材料 学习情境授课计划，相关学习资料。引导文，检查单，评价表。使用工具 校外实训基地、电子阅览、实训册、分析报告步 骤 工作过程1认知、资讯 教师下发项目任务书，准备技能资料；学生提前预习专业知识内容，准备相关知识和资料。 资料法 课外2决策、计划 学生进行人员分配，制订工作计划。教师审核工作计划与实施方案，引导学生确
47、定最终实施方案小组讨论法提问引导法多媒体教学法课外3实施 教师传授标准成本控制技能。学生分组进行讨论，完成小组报告 小组讨论法 24检查与评估 学生汇报计划与实施过程，回答同学与教师的提问 多媒体演示法练习法 课外项目编号 学习情境 P5-5：物流责任成本管理技能训练 学时： 2项目目标 根据给定资料对企业业绩进行评价，计算仓储目标成本降低额和降低率，使学生掌握物流责任成本管理技能项目任务 通过模拟教学，使学生在工作过程中掌握岗位技能，完成作业报告教师知识与能力要求非常热悉物流物流责任成本管理操作流程、操作技能；能快速查问各种资科；具有娴熟的教学组织与管理能力学生知识与能力准备具备物流管理基本
48、和物流会计的知识，收集资料能力，英文阅读能力，PPT 文档制作能力，分析报告写作能力。教学材料 学习情境授课计划，物流责任成本管理学习资料。引导文，检查单，评价表。使用工具 校外实训基地、电子阅览、实训册、分析报告步 骤 工作过程1认知、资讯 教师下发项目任务书，提供资料；学生提前预习专业知识内容，准备相关知识和资料。 资料法 课外2决策、计划 学生进行人员分配，制订工作计划。教师审核工作计划与实施方案引导学生确定最终实施方案小组讨论法提问引导法多媒体教学法课外3实施 教师传授物流责任成本管理操作技能。学生分组进行核算操作，准备小组报告。 模拟教学法 24检查与评估 学生汇报计划与实施过程，回
49、答同学与教师的提问 多媒体演示法练习法 课外项目编号 学习情境 P6-3：物流企业运输成本专题调研 学时： 215项目目标 使学生认识和掌握物流企业运输成本构成、影响因素、核算方法项目任务 通过专题调研，使学生在工作过程中掌握物流企业运输成本核算方法，完成作业报告教师知识与能力要求非常热悉物流企业运输成本核算方法；能快速查问各种资科；具有娴熟的教学组织与管理能力学生知识与能力准备具备物流管理基本的知识，收集资料能力，英文阅读能力，PPT 文档制作能力，案例分析、模拟演练、报告写作能力。教学材料 学习情境授课计划，物流企业运输成本核算学习资料。引导文，检查单，评价表。使用工具 校外实训基地、电子阅览、实训册、分析报告步 骤 工作过程1认知、资讯教师下发项目任务书，准备物流企业运输成本核算资料；学生提前预习专业知识内容，准备专题报告。资料法 课外2决策、计划 学生进行人员分配，
