1、选择SAP的10大理由,选择SAP的利益和优势,SAP强大的客户群,1,200 万使用者， 69,700 个安装， 1,500 家合作伙伴，50 多个国家 28,900 人， 27 种行业解决方案， 70 亿美元的收入和每年超过 10 亿美元的研发投入。 SAP 是为公认的为所有行业和主要市场提供协作业务解决方案的领导者。 SAP 是全球最大的企业管理软件公司。 SAP 将继续为您提供符合未来趋势的解决方案以保护您的投资。,SAP在市场份额和客户数上的领先地位不断扩大,全球范围的企业级解决方案的市场份额,62% SAP,16% ORCL,ORCL兼并 PSFT,PSFT兼并 JDEC,13%
2、MSFT,领先30%,PSFT,JDEC,45%,48%,50%,51%,52%,53%,53%,55%,57%,54%,9% SEBL,58%,Q4 01- Q3 02,Q2 02- Q1 03,Q4 02- Q3 03,Q2 03- Q1 04,Q4 03- Q3 04,Q2 04- Q1 05,Q3 04- Q2 05,Q3 01- Q2 02,Q1 02- Q4 02,Q3 02- Q2 03,Q1 03- Q4 03,Q3 03- Q2 04,Q1 04- Q4 04,Q4 04- Q3 05,24%,领先 31%,Q1 06- Q4 05,60%,领先 46%,55%,消费品行业
3、mySAP 消费品 mySAP 零售业,mySAP 化工 mySAP 钢铁 mySAP 石油天然气 mySAP 制药业 mySAP 采矿业,流程型行业,mySAP 航天航空和国防 mySAP 汽车 mySAP 工程建筑 mySAP 高科技/电子,mySAP 医疗卫生 mySAP 高等教育和研究 mySAP 公共事业,公共服务,mySAP 媒体 mySAP 服务供应商 mySAP 电信 mySAP 电力,服务型行业,mySAP 银行 mySAP 保险 mySAP 金融服务,金融服务业,离散型制造业,SAP 超过25个行业解决方案,可扩展性 - SAP 支持复杂的多组织架构及变化,适合国际化的集团
4、管理 适应集团多元化的发展,开放性和可拓展性 : SAP 支持所有平台,SAP最佳业务实践,扩展预配置以设置 (a) 完整的系统蓝图 (b) 端对端的业务情景 关于设置和程序的明细文档 清晰的方法论: 易于理解的系统使用进阶,时间,风险,实证方法论,已验证的预配置,扩展文档,mySAP All-in-One 最佳业务实践,成本,组件,SAP 最佳业务实践是预装配完毕的即时可用的业务解决方案的可靠基础。 SAP最佳业务实践包括通过严格测试的业务情景。它可以帮助您充分发挥 mySAP 商务套件的功能。 灵活的building block 技术 让您以更加灵活的方式应用您的解决方案。,在考虑ERP的
5、时候, 我们必须既要考虑实施时的一次性成本，更要考虑实施后的长期维护成本。- Meta Group,Source : Meta Group,3.4%,3.0%,2.0%,2.7%,0.0%,0.5%,1.0%,1.5%,2.0%,2.5%,3.0%,3.5%,4.0%,Baan,Oracle,SAP,SSA,收入比TCO（比较各ERP 供应商的产品）,追加功能开发,维护,咨询,软件许可证,硬件,客户员工,培训,使用,其它,TCO (总体拥有成本),维护费用 (2年),SAP 通过采用最佳业务实践和软件的集成，来降低总体拥有成本,风险最低 SAP最佳业务实践,持续改善,质量管理,解决问题,知识转
6、移,全球24x7 问题处理,全球24x7 支持中心,问题解决 (知识库, 工具, 修正, 消息处理),实施工具及 方法论 (ASAP, IMG, etc.),测试管理与 自动处理,主动的安全服务 (SAP EarlyWatch检查 SAP 上线检查),系统及核心 业务流程关注,授权客户能力中心 (通过SAP Solution Manager),最佳业务实践获取 (SAP服务网站),开放的源代码,软件变更管理 (模板, 路线图, 工具等),SAP 软件升级 (新版本, 法律变化),可靠的售后服务,福斯特市,沃尔多夫,东京,新加坡,上海,整个中国支持部门280名专家已经积累了近 11（199720
7、07）年应用软件的本地支持经验 24X7全天候支持中文与英文,高效全球支持,步骤二 关注在计划和执行流程的集成,步骤三 关注和上下游的协同,步骤一 关注业务及底层数据集成,Analytics,ERP,Demand & Supply Planning,S&OP,Design Collaboration,Integr.Portfolio Mgmt & Product Definition,Shared Scorecards,MRP,Distribution & Transport. Pl.,Production Planning,VMI,Demand Driven S&OP,Distr. Manu
8、facturing,Master Data Mgmt,POS Analytics,Project, Resource & Cost Mgmt,RFID,Global Data Synchronisation,Customer Service,Category Management,Sales Force Management,Consumer Insights,Retail Execution,Strategic Sourcing,Forecast & Promotion Collaboration,High Level Capacity Planning,Responsive Repleni
9、shment,Supplier Inventory Collaboration,Integrated New Product Development& Introduction,Brand Management,Trade Promotion Mgmt,Digital Asset Management,步骤四 提高对市场的感知及反应速度,Campaign Mgmt,SAP的远见,客戶可从系統提升得到利益 直到现在 R&D 投资总额 : $150亿美元 超过 10000位员工从事 SAP产品的研究与发展,SAP在研发中的投入,3,1,2,目 录,项目成功的保障,SAP公司简介,日月铸造总体解决方
10、案介绍,ASAP实施方法论,项目准备,上线准备,质量监控1,质量监控2,质量监控3,质量监控4,系统实现,验收及支持,业务蓝图,质量监控5,项目的组织架构 资源配置 项目范围 项目实施标准 系统设计总体架构,未清项问题 项目实施状态报告 业务蓝图 系统管理,系统变更管理 系统配置 知识转移 实施沟通,用户培训 上线总体计划 正式系统支持 上线前最后核查,项目结束评议 系统支持 系统升级 业务效益 应用优化 改进计划,幸福曲线,SAP整体解决方案,可配置性:通过参数配置的方式不断支持企业业务流程创新和组织结构变革；可扩展性:SAP系统拥有最完善的功能和行业解决方案, 可以满足企业不断发展的信息化
11、需求和多元化发展的要求;集成性:SAP 所提供的集成化应用平台和技术平台实现真正业务与财务信息集成, 同时实现集团各应用层次的信息集成；集团化解决方案使用 SAP 的战略管理功能满足基于企业集团化战略管理和决策支持；最佳业务实践:使用 SAP 所提供的行业解决方案和最佳业务实践规范和优化企业流程；,SAP 整体方案的特点和优势 .,千金之子，坐不垂堂。史记袁盎晁错列传文帝从霸陵上，欲西驰下峻阪。袁盎骑，并车揽辔。上曰：“将军怯邪？”盎曰：“臣闻千金之子坐不垂堂，百金之子不骑衡，圣主不乘危而徼幸。今陛下骋六騑，驰下峻山，如有马惊车败，陛下纵自轻，柰高庙、太后何？”上乃止。文帝从霸陵上山，打算从西边的陡坡奔驰而下。袁盎骑着马，紧靠着皇帝的车子，还拉着马缰绳。皇上说：“将军害怕了吗？”袁盎说：“我听说家有千金的人就坐时不靠近屋檐边，家有百金财富的人站的时候不倚在楼台的栏杆上，英明的君主不去冒险而心存侥幸心理。现在陛下放纵驾车的六匹马，从高坡上奔驰下来，假如有马匹受惊车辆毁坏的事，陛下纵然看轻自己，怎么对得起高祖和太后呢？”皇上这才中止。,
