每日工作流程表时间 处理事宜 备注8:30 检查员工仪容仪表和到岗情况；8:40 打开电脑，查看前一天经营数据、电话呼入系统数据、员工工作完成情况，并进行经营情况分析，填写经营情况分析报表 ；9:10 第一次巡视现场，了解员工当前工作情况；9:20 与相关部门进行横向沟通，讨论前一天经营管理中存在的问题，加以分析、总结；提出部门间需要相互支持与配合的问题，获得协助；该时间段每周抽一天出来与员工谈心，了解员工思想动向和心理想法；10:00 电话拜访合作伙伴（代理商或供应商，每天至少一位） ，填写拜访日志；10:30 第二次巡视现场，查看员工工作情况，并协助处理部分事宜；11:00 向总裁汇报工作进展情况，如有困难和疑问，及时提出支援请求；12:00 午餐时间；13:30 第三次巡视现场，并安排下午工作；14:00 致电潜在客户（代理） ，洽谈合作事宜；15:00 签订代理协议，如有需要，可以考虑登门拜访客户；8、 9 月份工作为代理洽谈，10 月份后的工作重心会放到B2B 分销系统的推广上；17:00 收集、整理当日部门的工作完成情况，召开部门每日例会，听取员工当日的工作汇报，总结当天的工作，同时安排好第二天的部分工作；18:00 整理办公室，关闭电脑，下班；另：每周一上午 9:00 前递交部门周报 ；每周五下午 2:00 参加公司周例会；
