1、施工现场四大管理体系一、 组织机构：依据公司质量管理和质量保证体系，建立以项目经理为首的质量管理组织，全面控制项目施工过程中的工序施工质量。充分发挥质量管理组织机构的作用，协调项目经理部各部门与各专业施工班组的关系，成立项目经理、项目技术负责人、项目专职质检员和各专业班组有关人员参加的施工质量管理组织机构，参与项目质量的控制。保证工程质量达到本工程承诺的质量目标。注：实线表示工作关系线，虚线表示信息反馈。技术负责人：徐卫军 项目经理：徐新刚 资料员支海燕 材料员刘希庆质检员王龙施工员赵忠喆各专业施工班组施工质量管理组织机构 二、质量保证体系运行图项目技术负责人方针目标 质量管理活动 检查制度
2、质量信息质量目标保证分项工程合格率 100督促部门质量管理措施落实到位运用 PDCA 循环、加强施工过程的质量管理实施过程质量的三检制检查 收集、分析保证预埋件施工一次成优坚持每道工序施工前的质量交底加强项目技术的攻关，开展质量活动，提高工程质量加强自检、互检、专检收集、反馈保证工程竣工一次交验合格质量成本分析与控制监督与控 制 结果分析信息分析做好台帐项目副经理 各专业班 组每日对当日的工序质量进行检查，严格落实（管理层、作业层）质量责任制，加强自检、互检、专检。项目经理三、项目工程质量管理工作流程图质量目标质量程序文件管理标准、技术标准质量过程控制 保证质量资源质量管理实施细则质量预测 施
3、工管理人员材料预测 专业技术人员岗位责任制 专业熟练技术工人执行三检制 施工机械设备实物质量检查 科学的施工方法质量跟踪检查 先进的施工工艺信息反馈 数理统计质量指标（指标的分解与工作计划）施工内控各工序技术交底质保措施四、工程质量管理体系五、质量管理职责1、 项目经理：项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质保计划的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。管理职责质量体系原则文件控制 培 训施工准备质量采购质量施工过程控制不合格品控制半成品与成本保护标识控制检验与验
4、收回访和保修质量记录统计技术与调控检验试验设备、项目技术负责人：项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实。、项目副经理：作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。、质检员：质检员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整
5、改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司的监督检查及交底验收。、施工员（施工工长）：施工员（施工工长）作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。工长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书，报项目技术负责人审批后指导施工。六、质量控制工程质量控制流程图施工准备每道工序（分项工程）工程技术科 技术交底施工班组 自检质量检查员 专检质量检查科 质量评
6、定合 格不合格返工处理业主代表 检查监理工程师 检查分部工程质量检查科 检查工程技术科 检查项目总工核定业主代表 核定监理工程师 核定质量监督站核定安全管理与保证体系本工程施工现场成立以项目经理为组长，项目技术负责人、专职安全员为副组长的安全生产领导小组,加强对施工现场的全过程、全方位、全天候的安全管理和监督、检查。一、安全保证体系安全领导小组 组 长：徐新刚 （项目经理）副组长： 张务华 （项目技术负责人）组 员： 赵忠喆 徐卫军 王浩政二、安全生产管理体系机具设备检查防护设施检查电气绝缘检查消防设施检查劳保用品检查操作规程检查班前安全教育项目经理：徐新刚专业工长赵忠喆项目技术负责人徐卫军
7、专职安全员王浩政 安装负责人汪新涛消防保卫负责人王新宇各班组长、各工序操作者三、安全生产措施及制度：项 目 经 理制定有关安全规章制度监督指导安全措施贯彻落实安全奖罚工作技术负责人 施 工 员 安 全 员 机 管 员编制安全技术方案安全设施设备验收特殊施工安全交底施工生产安全交底施工过程安全监督各班组的安全教育安全检查监督整改职工违章教育处理安全资料台帐积累机电设备检查保养维修机电安全使用制度落实起重电焊班组安全教育各施工班组、操作人员遵守安全生产规章制度 加强自我保护意识 听从管理人员指挥安全文明施工领导小组按照“安全第一、预防为主”的方针，负责对现场施工人员进行安全教育，制订现场安全、文明
8、施工制度和具体措施，定期检查各项制度和措施的执行情况，纠正和制止违章违纪行为，对有责任人员进行批评教育和处罚，组织开展“百日安全竞赛”活动。（1）建立健全安全生产责任制，落实安全生产与经济挂钩，现场设一名专职安全员，做到有职有权，发现安全事故隐患及时进行整改。（2）认真实行各工种岗前、班前安全教育和安全交底，各工种职工及新工人上岗前都必须进行公司、项目部、班组、三级安全教育，并做好三级教育记录。（3）工人变换工种，必须进行工程安全技术培训和安全教育后方可上岗工作。（4）施工现场设置“七牌一图” ，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、防火责任牌、安全生产牌、文明施工牌、现场平面图
9、。（5）分部分项工程包括基础、模板工作，钢筋、混凝土工程、脚手架工程、抹灰工程等应在施工前进行比较全面、具有针对性的书面安全技术交底。（6）对工地从事电工、架子工、电焊工、机械工等特殊工种作业人员，必须经有关部门培训，经考试合格，领取特种作业操作证书后方可上岗。（7）各种机械、电气设备要按规定做好“一机一闸一保护” ，各类施工电机必须做好接地接零工作，各种机械需挂好安全操作规程牌。（8）正确使用安全“三宝” ，做好“四口” ， “五临边”防护工作。施工人员进入现场必须戴好安全帽，高空作业系好安全带，严禁向上向下丢抛物品。（9）工地大门出入口按公司统一要求搭设。场地内挂设醒目的安全标志、安全牌和
10、标语。三牌（安全机械网络、安全领导小组值班制、安全生产责任制）上墙，各种安全验收单，台帐健全。施工管理人员全部挂牌上岗。（10）临时施工用电布设前和外脚手架搭设前，项目部必须做好“临时用电施工组织设计”和“脚手架搭设方案” ，经公司总工程师审定后实施。施工用电采用“三相五线制” ，三级配电，三级保护。机械设备的接地接零必须安全可靠，设备由专人操作，持证上岗，照明和机械用电线路分开，严禁私接乱接电线，配电箱要加锁，并设置防雨措施。各种机具设备要安装漏电保护装置。对潮湿环境作业或灯具离地高底低于 2.4m 等场地照明，必须采用 36V 安全电压。外脚手架四周竹笆或绿色密目安全网封闭，并与建筑物设可
11、靠拉结，做好避雷接地，以防雷击，外防护设施必须跟上施工面。(11)脚手架必须经验收合格后方可使用，且在其上的荷载不得超过规定，堆砖不得超过三皮，楼面材料堆放不得超过规定限额。(12)现场准备 3.5KW 镝灯四盏，并配备若干 lKW 碘钨灯，保证夜间照明，夜间施工必须有电工和机械工值班，以杜绝安全事故隐患。(13)现场设门卫，实行昼夜值班制度。非现场施工人员未经同意不得进入施工现场。围护设施应经常检查，不得任意移动或拆除，危险部位挂红灯警示。(14)通道口安全隔离设置本工程在施工中设置三个安全入口，入口处用安全密网封闭。在主体施工过程，断防止高空附落物发生意外，每隔二层设置一道脚手片隔离层。(
12、15)“三宝四口” 防护1、进入施工现场必须戴好安全帽，扣好帽扣。每人 1 顶。安全帽按工种分颜色戴好，办公室备用安全帽 15 顶。2、2 米以上高处作业必须系好安全带，现场备安全带 4 幅。3、井架三面围安全网，外架张拉全封闭目安全网。1、 根据高处作业“四口“临边防护的要求，对“四口”临边的不同情况采用上中下三道防护栏杆。防护栏杆高度上道离地 1.2 米 中间道离地 0.6 米 下道离地 0.3 米 并竖向加扎脚手板。对预留洞口采用严密的封盖措施 对通道口采取搭设防护棚，栅宽大于通道口，防护栅高度 3 米以上，正面与侧面折边向上翻 1 米。安全生产制度如下：项目经理与入场作业人员、各级管理
13、人员签订纵向管理合同，把安全生产作为必查指标。落实入场人员必须进行入场安全教育制度。落实定期进行安全技术交底的管理制度。落实安全生产责任制，定期不定期组织检查现场安全生产情况，全面落实执行安全检查标准的有关规定。落实安全生产责任制，项目经理为第一责任人，坚持管生产必须管安全的原则。实施“施工生产安全否决权”制，对于违章指挥及违章作业，施工人员有权进行抵制，专职安全员有权中止施工，并限制进行整改。技术管理体系一、技术管理体系框图项目经理：徐新刚技术负责人：徐卫军资料员支海燕材料员刘希庆质检员王龙木工班张国祯钢筋班何成伟安装班汪新涛架子班江军综合班谭红念专 业 施 工 队施工员赵忠喆二、管 理 人
14、 员 的 管 理 职 责项 目 经 理 ： 是 工 程 的 安 全 生 产 第 一 责 任 人 ， 全 面 负 责 工 程安 全 生 产 领 导 组 织 工 作 。项 目 技 术 负 责 人 ： 负 责 “施 工 组 织 设 计 ”中 技 术 、 安 全措 施 的 编 制 实 施 ， 检 查 和 落 实 新 工 艺 、 新 技 术 的 安 全 操 作 规程 ， 安 全 技 术 措 施 制 定 和 交 底 ， 对 危 险 点 、 重 要 部 位 制 订 监控 措 施 和 落 实 人 员 。安 全 员 ： 在 项 目 经 理 的 领 导 下 ， 认 真 做 好 日 常 安 全 管 理 工作 ， 负
15、 责 新 进 工 地 的 人 员 安 全 教 育 工 作 ， 参 加 “四 验 收 ”，“旬 查 ”工 作 及 整 改 复 查 ， 掌 握 安 全 动 态 ， 当 好 项 目 经 理 参谋 。施 工 员 ： 按 各 自 分 工 的 职 责 范 围 ， 负 责 对 各 施 工 班 组 的 安全 操 作 技 术 、 规 程 、 作 业 环 境 、 区 域 的 安 全 技 术 交 底 ， 并 检查 督 促 班 组 按 交 底 内 容 和 要 求 进 行 施 工 。材 料 员 ： 确 保 提 供 合 格 的 安 全 技 术 措 施 所 需 物 资 ， 且 有 符合 规 定 要 求 的 产 品 合 格
16、证 明 书 ， 并 经 常 检 查 ， 将 废 损 不 能 使用 的 物 料 及 时 清 退 。资 料 员 ： 负 责 日 常 的 施 工 技 术 资 料 整 理 工 作 。组织机构：依据公司 ISO9002 质量管理和质量保证体系，建立以项目经理为首的质量管理组织，全面控制项目施工过程中的工序施工质量。充分发挥质量管理组织机构的作用，协调项目经理部各部门与各专业施工班组的关系，成立项目经理、项目技术负责人、项目专职质检员和各专业班组有关人员参加的施工质量管理组织机构，参与项目质量的控制。保证工程质量达到本工程承诺的质量目标。注：实线表示工作关系线，虚线表示信息反馈。施工质量管理组织机构 技术负责人 项目经理 资料员 材料员质检员施工员各专业施工班组工程负责人
