1、 项目成本后评估报告模板请在上图位置插入项目效果图/完工实景照片本处图片仅为示例有限公司二零一四年 月目 录一、前言 1二、项目概况 21.项目位置 22.规划设计参数 23.开发周期 34.业态概况 3三、评估综述 41.总成本对比 42.施工图阶段目标成本与实际成本对比 43.实际成本分析 44.重点问题提要 12四、评估详述 141.设计部门成本管理评估 142.成本部门成本管理评估 143.工程部门成本管理评估 154.重点问题说明 16第 1 页 1一、前言项目是 有限公司开发的 项目，已于 年 月完成项目结算。（项目现状描述）例如项目实景照片、销售情况、经营情况、使用情况等为了合理
2、地评价项目目标成本的执行情况，总结成本管理工作的得失，为后续项目的成本测算和作业管理提供参照依据， 有限公司组织各有关部门编写了本成本后评估报告。本成本后评估报告相关数据的截止时间为 2014 年 月。 （其他特别情况说明）例如若有若干结算未完成的合同，需说明其未完成原因及其相关数据的处理方式等第 2 页二、项目概况1.项目位置本项目（位于大连市星海湾商务中心区，距离大连国际机场 10 公里、火车站5 公里，港口 8 公里，交通便利。项目基地坐落于星海湾东南侧，北靠莲花山，向南俯瞰大海，西临太原街，南临滨海西路。 ）以上为示例说明亦可采用于地图图片上标记位置的形式展示2.规划设计参数本项目规划
3、设计指标详见下表。表 1 项目规划设计指标明细表其他建筑设计参数如下。科目名称 单 位 数 量 备 注总用地面积 建设用地面积 绿化用地面积 代征道路面积 其 中代征绿化面积 容积率 - 建设用地容积率总建筑面积 地上建筑面积 其 中地下建筑面积 建筑密度 % 建设用地建筑密度绿地率 %机动车停车位 辆地上停车位 辆其 中地下停车位 辆第 3 页建筑层数：（酒店地上 20 层，裙房 3 层，地下 2 层；酒店式公寓地上 12 层，地下 2 层；公寓地上 12 层，地下 2 层。 ）建筑高度：（酒店地上 90.23 米；酒店式公寓 51.00 米；公寓 41.65 米。 ）结构形式：（酒店、酒店
4、式公寓为框架-剪力墙结构；公寓为剪力墙结构。 ）以上为示例说明,可视项目特征增加项目3.开发周期本项目于 年 月取得土地使用权，于 年 月动土开工，于 年 月整体竣工，历时 年 月。4.业态概况本项目业态概况详见下表。表 2 项目业态明细表例如可售业态住宅的产品定位可填毛坯房、中档全装修、豪华装修等名 称 单 位 数 量 产品定位 备 注可售面积 -可售业态 1 可售业态 2 其 中可售地下停车位 辆 - 不计算可售面积经营面积 -经营业态 1 经营业态 2 其 中经营地下停车位 辆 - 不计算经营面积非可售/经营面积 -地上非可售/经营业态 -其 中地下非可售/经营业态 - 含地下车库面积等
5、总建筑面积 -第 4 页三、评估综述1.总成本对比实际成本和各阶段目标成本对比详见下表。表 3 实际成本和各阶段目标成本对比表 单位：万元科目编码 科目名称可研阶段目标成本方案阶段目标成本施工图阶段目标成本 实际成本 备 注2 开发前期费用3 建筑工程费4 安装工程费5 市政工程费6 配套设施费7 开发间接费 不含资本化利息开发成本合计2.施工图阶段目标成本与实际成本对比本项目施工图阶段目标成本为 万元，实际成本为 万元，结算总额低于（/超出）目标成本 %，计 万元。各一级科目、二级科目目标成本与实际成本对比详见附表： 项目成本后评估表。其中，无一级科目、二级科目的实际成本超出目标成本。 （/
6、 等一级科目、二级科目超出目标成本，超出原因将在第四部分评估详述中分别解释原因，并提出改进措施。 ）3.实际成本分析实际成本组成中，开发前期费用为 万元，建筑工程费为 万元，安装工程费为 万元，市政工程费为 万元，配套设施费为 万元，开发间接费（不含资本化利息）为 万元。实际成本组成比例详见下第 5 页图。图 1 实际成本组成比例图实 际 成 本 组 成 比 例建 筑 工 程 费63.50%市 政 工 程 费6.76%配 套 设 施 费0.02%开 发 前 期 费 用8.03%开 发 间 接 费4.18%安 装 工 程 费17.51%本图仅为示例，需根据具体数据相应调整为更好的分析实际成本的相
7、关指标和组成，以下将实际成本予以拆分，详细分析实际成本的相关指标（含各业态单方指标、钢筋含量、混凝土含量等）。对于其中造价占比较大的分部工程，如地基基础工程、外立面工程、精装修工程等，另详细分析其相关指标。（地基基础工程说明，如边坡形式、降排水形式、桩基形式等）若为改造项目，可能无此项（外立面工程说明，如外立面做法形式等） （外立面工程主要材料说明，如玻璃形式、石材品种等）（精装修工程说明，如精装修大致做法形式、装修档次等）若有精装修工程时相应填写，否则删除，同时删除其对应的下列表格实际成本指标分析详见下表。第 6 页 6表 4 实际成本指标分析表科目名称 单位 可售业态 1 可售业态 2 经
8、营业态 1 经营业态 2 非可售/经营业态 1 合计值 备 注建筑面积 m2开发前期费用 万元建筑工程费 万元安装工程费 万元市政工程费 万元配套设施费 万元开发间接费 万元 不含资本化利息总成本小 计 万元开发前期费用 元/m2建筑工程费 元/m2安装工程费 元/m2市政工程费 元/m2配套设施费 元/m2开发间接费 元/m2 不含资本化利息单方成本小 计 元/m2钢筋含量 kg/m2其他指标 混凝土含量 m3/m2第 7 页其中，地基基础工程指标分析详见下表。表 5 地基基础工程指标分析基坑 类别 项目名称 单位 数量 单价（元） 合价(万元） 对应面积 （m2） 单方造价（元/m2) 备
9、注1# 土石方 土石方挖运 m3 对应地下建筑面积1# 土石方 土方回填 m3 对应地下建筑面积1# 土石方 对应地下建筑面积1# 边坡支护 护坡桩 m3/m 对应基坑垂直投影面积1# 边坡支护 锚杆 m 对应基坑垂直投影面积1# 边坡支护 土钉墙 m2 对应基坑垂直投影面积1# 边坡支护 对应基坑垂直投影面积1# 降排水 降水井 口/m 对应开挖面积1# 降排水 降水系统 套 对应开挖面积1# 降排水 止水帷幕 m3 对应开挖面积1# 降排水 对应开挖面积1# 桩基 CFG 桩 m3/m 对应桩基承载建筑面积1# 桩基 砼灌注桩 m3/m 对应桩基承载建筑面积1# 桩基 抗拔桩 m3/m 对
10、应桩基承载建筑面积1# 桩基 对应桩基承载建筑面积小计 - - -第 8 页其中，外立面工程指标分析详见下表。表 6 外立面工程指标分析楼座 部位 业态 外装做法 展开面积 （m2） 外装单方（元/m2) 建筑面积 （m2） 建面单方（元/m2) 墙地比/窗地比 饰面主材品牌规格 饰面主材价 (元/m2) 备注1# 裙楼 1 大商业 框架式玻 璃幕墙 含不锈钢地弹门1# 裙楼 2 大商业 石材幕墙 金彩麻 2651# 塔楼 A 座 1 写字楼 框架式玻 璃幕墙 6Low-e+12A+6Low-e 信义 2351# 塔楼 A 座 2 写字楼 铝板幕墙 上海吉祥2.5 厚铝单板 2701# 塔楼
11、B 座 1 商住公寓 框架式玻 璃幕墙 8Low-E+12A+8钢化玻璃 耀皮 3801# 塔楼 B 座 2 商住公寓 铝板幕墙 盛业 3mm 氟碳喷涂铝单板 2751#小计 全楼 - -2# 1-2 层 底商 挂贴石材2# 3-18 层 住宅 外墙涂料2#小计 1-18 层 - -第 9 页2# 1-18 层 底商+住 宅 铝合金外 门窗 含不锈钢地弹门以上仅为填写示例。具体填写时，应分楼座、业态、外装做法等分别填写，墙地比、窗地比另需按楼座汇总第 10 页 10其中，精装修工程指标分析详见下表。表 7-1 精装修工程指标分析（酒店部分）科目名称 合价(万元） 装修面积 （m2） 精装单方（
12、元/m2) 建筑面积 （m2） 建面单方（元/m2) 备注大堂公区客房小计客房房型 1 折合 元/间客房客房房型 2 折合 元/间客房后场硬装硬装小计大堂客房小计客房房型 1 折合 元/间客房客房房型 2 折合 元/间客房公区软装软装小计运营物品采购 折合 元/间客房硬装部分可按工程实际建设情况详列中餐厅、西餐厅、总统套、SPA 等软装包含活动家具、窗帘布艺、精装相关标志标识、艺术品等不同业态的精装应适当变更表格格式，辅助用表中另列有商场、写字楼参考模式运营物品采购由集团填写表 7-2 精装修工程指标分析（公寓部分）第 11 页科目名称 合价(万元） 装修面积 （m2） 精装单方（元/m2)
13、建筑面积 （m2） 建面单方（元/m2) 备注大堂电梯厅其他公区户内小计户型 1 折合 元/户户型 2 折合 元/户硬装硬装小计大堂户内小计户型 1 折合 元/户户型 2 折合 元/户软装软装小计软装包含活动家具、窗帘布艺、精装相关标志标识、艺术品等根据实际装修情况填写，当软装量价较小时，可并入硬装精装修工程主要材料分析见下表。表 7-3 精装修工程主要材料分析科目名称 单位 品牌 规格型号 数量 单价 备注石材 1 m2石材 2 m2瓷砖 1 m2硬装瓷砖 2 m2第 12 页墙纸 1 m2墙纸 2 m2吊顶 1 m2吊顶 2 m2吊灯 1 套吊灯 2 套橱柜 m门 1 樘门 2 樘洁具 1
14、 套洁具 2 套活动家具 1 个活动家具 2 个窗帘布艺 1 m2窗帘布艺 2 m2艺术品 1 幅艺术品 2 幅软装根据实际装修情况填写表 7-X 系列表格需要按楼座分别填写，当不同楼座的同种业态造价指标相近时，可以合并，并予以说明4.重点问题提要结合项目成本管理实际情况，根据收集的相关意见，在第四部分评估详述中，将对以下问题解释原因，并提出改进措施。（1）合约规划问题；第 13 页（2）变更签证后补问题；（3）需要重点说明的其他问题。以上为示例说明，将根据具体项目分别收集和填写第 14 页 14四、评估详述1.设计部门成本管理评估1.1 实际成本与目标成本差异产生原因及改进措施根据 项目成本
15、后评估表，无二级科目、三级科目的实际成本超出目标成本。 （/根据 项目成本后评估表， 等二级科目、三级科目、合同超出目标成本。现就超出原因逐一进行解释，并提出改进措施。 ）区分二级科目、三级科目、合同等展开分析1.2 过程管理评估设计部门参与完成设计采购项目 个。其中，招标项目 个，议标项目 个，直采项目 个。项目实施过程中，共发生设计变更 项，对应金额 万元，占建安工程成本的 %。 （设计变更产生的原因分析及改进措施）设计变更评价（合同管理评价）（建造标准的合理性评价）以上评价以定性评价为主，定量评价为辅1.3 管理中的成功经验（相应展开说明）招标、合同签订、合同执行、结算等过程中的成功经验
16、，合理降低成本的措施等1.4 管理中的教训与不足（相应展开说明）可按发现的问题与不足、产生原因、相应启示与建议的形式展开论述1.5 关于管理的其他说明（相应展开说明）管理过程中的困惑、合理化建议等2.成本部门成本管理评估2.1 实际成本与目标成本差异产生原因及改进措施根据 项目成本后评估表，无一级科目、二级科目的实际成本超出目标成本。 （/根据 项目成本后评估表， 等一级科目、二级科目、合第 15 页同超出目标成本。现就超出原因逐一进行解释，并提出改进措施。 ）区分一级科目、二级科目、合同等展开分析原因可为物料涨价、标准提高、规模扩大、定位改变、目标偏低、管理疏忽、政策因素等报批报建费相关合同
17、暂于此处分析2.2 过程管理评估成本部门参与完成工程采购等项目 个（不含设计采购项目） 。其中，招标项目 个，议标项目 个，直采项目 个。 （列举合同价超目标成本情况、分析原因并提出改进措施）若有（动态成本管理评价，包括其编写及时性、准确性等）（工程实施过程中相关因素对成本的影响评价）（主要材料成本的合理性评价）（合同管理评价）（结算管理评价）（各业态单方造价分析）以上评价以定性评价为主，定量评价为辅2.3 管理中的成功经验（相应展开说明）招标、合同签订、合同执行、结算等过程中的成功经验，合理降低成本的措施等2.4 管理中的教训与不足（相应展开说明）可按发现的问题与不足、产生原因、相应启示与建
18、议的形式展开论述2.5 关于管理的其他说明（相应展开说明）管理过程中的困惑、合理化建议等3.工程部门成本管理评估3.1 过程管理评估项目实施过程中，共发生签证 项，对应金额 万元，占建安工程成本的 %。 （签证产生的原因分析及改进措施）签证评价（“先算后做”执行情况）以上评价以定性评价为主，定量评价为辅3.2 管理中的成功经验（相应展开说明）招标、合同签订、合同执行、结算等过程中的成功经验，合理降低成本的措施等第 16 页3.3 管理中的教训与不足（相应展开说明）可按发现的问题与不足、产生原因、相应启示与建议的形式展开论述3.4 关于管理的其他说明（相应展开说明）管理过程中的困惑、合理化建议等4.重点问题说明结合项目成本管理实际情况，根据收集的相关意见，将对以下问题解释原因，并提出改进措施。4.1 合约规划问题（相应展开说明）4.2 变更签证后补问题（相应展开说明）4.3 需要重点说明的其他问题（相应展开说明）以上为示例说明，将根据具体项目分别收集和填写
