1、生态旅游景区的规划与设计,-以四川卧龙自然保护区 为例,生态旅游景区是指具有吸引生态旅游者前往游览的吸引力因素和明确划定的区域范围，能使生态旅游活动得以实现，并能提供各种必要的旅游附属设施、服务及环境保育措施的旅游经营场所。这个概念从生态旅游产品的需求、供给及其环境保育三个方面界定了生态旅游景区的内涵、外延和构成要素。,生态旅游景区的一般类型,(1)森林游憩生态旅游景区 (2)草原风情生态旅游景区 (3)湿地观鸟生态旅游景区 (4)沙漠探险生态旅游景区 (5)农业体验生态旅游景区 (7)“世界遗产”地生态旅游景区,(8)自然保护区生态旅游景区 (9)地貌奇景考察生态旅游景区 (10)冰川探险生
2、态旅游景区 (11)江河漂流生态旅游景区 (12)滑雪(冰)生态旅游景区 (13)新兴的生态旅游景区类型,具体体现出以下几方面的基本特征：,(1)生态旅游景区具有生态旅游活动的吸引物 (2)生态旅游景区具有明确划定的地域范围 (3)生态旅游景区具有满足游客生活需要的综合性服务设施和条件 (4)生态旅游景区是专门的旅游经营场所 (5)生态旅游景区必须有专门的环境保育措施,生态旅游规划概念,生态旅游规划是运用生态学的原理和方法，将旅游发展目标、旅游开发项目和产品、旅游活动和路线纳入生态旅游这一总体理念中，并在空间上进行合理布局，目的在于推动生态旅游地环境、经济、社会三大效益的协调发展。它涉及旅游者
3、的生态活动规律以及与环境间的互动关系。,生态旅游景区规划必须满足四个要求：,一是充分开发利用生态旅游资源，充分体现景区特色，吸引旅游投资； 二是保障旅游供给，增加游客的满意度，维持旅游市场的持续增长； 三是保护生态旅游资源及环境，以维持旅游资源的可持续利用； 四是加强旅游地社区与景区的合作，保证景区和社区居民之间的关系协调。,生态旅游景区规划设计的原则,（1）开发与保护相结合，不破坏生态系统 整体性；（2）适度建设与注重实效相结合； （3）突出地方特色； （4）功能分区、阶段发展。,生态旅游规划设计的目标,生态环境保护与生态旅游发展相互协调；旅游开发者、旅游者、社区及其居民实现利益分享、公平发
4、展；提供与生态旅游发展原则相协调的旅游活动形式；通过生态旅游活动开展实现生态环境教育的目的。,规划生态旅游景区应该处理好以下五个关系：,、市场与资源的关系。以客源市场为导向，以生态旅游资源为基础，寻找两者之间的最佳结合点，设计适销对路的生态旅游产品。 、旅游地最大容量与最佳容量的关系。根据旅游地的面积、特点和可进入性等条件，精心测算最佳游人容量，采用经济手段，调节游客流量。,、共性与个性的关系。生态旅游地要因地制宜，突出特点，防止雷同，尤其要防止短距离、低水平的重复开发。 、天然和人工的关系。生态旅游以回归自然为主题，贵在自然，尽可能减少人工雕琢。服务接待设施要简朴、实用、方便，其外观和内部陈
5、设要与自然环境相协调。,、经济效益、社会效益与环境效益的关系；环境效益是根本前提，社会效益是最终目的，经济效益是直接动力。经济效益与环境效益发生矛盾时，一时的经济效益要服从长远的环境效益。,四川卧龙大熊猫自然保护区,卧龙国家自然保护区位于中国四川省汶川县西南部，邛崃山脉东翼。 1963年建立自然保护区。面积2万公顷 。1980年与世界野生动物基金会合作在卧龙建立中国保护大熊猫研究中心。1980年，保护区加入联合国科教文组织“人与生物圈”保护区网，并与世界野生生物基金会合作建立中国保护大熊猫研究中心。 1983年加入国际“人与生物圈计划”。主要保护对象是大熊猫等珍稀动物及森林生态系统。,大熊猫的
6、半野生放养园的选址，定了以下五点原则 ：,(1)曾经或现在就是大熊猫的生活栖息环境; (2)交通方便，满足后勤保障和游览周期(能够一日往返)，但不受外界交通的干扰; (3)北坡，温凉湿润，海拔在2000-3000m ; (4)地势开阔而相对平缓，坡度在3。“以下; (5)有充足的水源; (6)没有明显的地质灾害。,观赏熊猫观赏专项规划设计,在卧龙大熊猫园的规划设计中，熊猫的观赏是一个非常重要的项目，故在设计方法和理念上均有所突破和创新。具体体现在以下两个方面:,（1）观赏熊猫与科研的大熊猫野外放归结合 起来。这是让更多的人了解熊猫目前的状 况，生活习性和最新科研成果的一种方式。在熊猫的项圈上安
7、装无线电发生器或GPS定位装里，这样可以很直观的看到大熊猫的活动轨迹，也便于游客寻找熊猫。,（2）人的任何活动不得对动物造成干扰.人与动物分离，游客止步于高架。比如，在进入核心区之前，游客必须换上大熊猫的服装，在核心区禁止与大熊猫拍照，做到不打扰也不妨碍大熊猫的生活状态。,（3）对生态旅游景区管理人员进行培训与管理 ；我国生态旅游发展起步较晚，高素质的生态旅游管理者相对缺乏。因此，生态旅游景区必须对现有景区管理者加强培训，不断提高其管理水平，以提高景区管理水平，实现生态旅游景区的可持续经营。,生态旅游景区要建设高素质的管理者队伍，还必须做好以下几面的工作：,建立管理者选优机制； 改进管理者激励
8、机制。 完善管理者评价机制。强化管理者监督机制。,（4）生态旅游景区导游人员的培训与管理： 依靠旅游院校进行培训； 在景区内经常性地开展短期培训 ； 强调生态伦理道德和可持续发展思想方面的培训；实施生态旅游导游资格认证制度； 建立旅游者评价导游人员的制度。,(4)生态旅游景区市场营销人员的培训与管理,引进和培养相结合，充实完善生态旅游景区营销人才队伍。加强对景区营销人员的业务培训，特别是有关绿色营销、整体营销、网络营销、零距离营销等新的旅游市场营销理念和方法的培训，提高其市场营销技能。,加强对景区市场营销人员的思想教育和培训，特别是职业道德的教育培训，提高营销人员的综合素质，以实现对生态旅游景区的高水平营销。,加强对景区市场营销人员的管理，采取多种措施留住优秀市场营销人才。除采取一般的管理措施外，还可以探索改革生态旅游景区股份制形式，成绩突出的市场营销人员可拥有景区股份，这样会有效地加强对人才资本的激励，留住景区核心市场营销人才。,
