经营主任工作职责1. 根据政府或医院卫生体制改革的总体目标和医疗市场的需求，制订医院的改革发展规划和战略目标，并组织实施；2. 制定医院营销方案和经营策略，定期总结检查实施结果，对医院经营状况统计分析工作，查找问题，并提出调整解决意见， 监督执行。维护社会、患者、员工利益，保证资产增值，保障医院的持续发展。3. 完成院长（总经理）下达的经营管理目标；4. 负责市场、行业调研分析，确立经营方针、策略、制定有效经营目标及管理方案；宣传营销信息反馈，统计分析，确立实施主题方案并实施；5. 协调经营、企划营销、门诊等三环节工作关系，降低经营成本， 提高经营效益。6. 负责医院经营的各项运营管理工作，充分发挥上传下达、协调支持、促进落实的作用，确保经营各项工作的有效落实及保障经营管理目标的实现；7. 分配工作任务，分析并下达工作指标，并负责检查、监督工作进展及完成情况，促进各工作细节的有效落实；8. 解决、指导、服务中的问题，协同其他部门工作。根据医院经营目标，负责经营理念、方法的培训；9. 与有关部门及外联单位的沟通与联系；开展正常外联活动；11.负责院长（总经理）交办的其它工作。
