1、我们是如何实现深部找矿新突破的我们是如何实现深部找矿新突破的河南省有色金属地质矿产局党组书记、局长 朱东晖在新形势下，如何发挥自身优势，抢抓机遇，开拓进取，实现深部找矿新突破，是摆在地质系统各单位面前的重大课题。我局按照国务院关于加强地质工作的决定和河南省人民政府关于进一步加强矿产资源勘查开发管理的若干意见要求，以科学发展观为统领，结合我局以往的地质勘查找矿经验和成果，把开辟地下 500 米以深的“第二找矿空间”作为贯彻落实国务院关于加强地质工作决定和实现我局深部找矿重大突破的重要举措，取得了显著成效。2009 年全局完成生产总值 3.1 亿元，是省政府 2009 年度责任目标的 1.8 倍；
2、实现净利润 1.16 亿元，是省政府 2009 年度责任目标的8.28 倍。我们的主要做法是：发挥技术优势，积极开展成矿规律研究有关资料表明，发现并探明一个矿床平均需要 19 年，约 1/3 矿床的发现需要 5 年的勘查时间，约 1/3 矿床是经过 20 年以上时断时续的勘查才获得成功的。尤其是深部找矿不可预测性大，不确定因素多，技术难度高，找矿风险大，勘查成本明显高于地表露头矿或浅部矿体，因此，只有发挥技术优势，积极开展成矿规律研究才能取得深部找矿重大突破。地质找矿成果的实现，既取决于自然资源的赋存条件，更取决于对地质规律的认识水平和勘查技术的高低。地质勘查活动是凝聚着许多人智力和体力投入的
3、创造性劳动，在地质工作由浅部转向深部、由国内转向国外、找矿难度日益增加的今天，发挥我们专业化地勘单位和地质技术人员的主观能动性和创造力，开展成矿规律研究，用理论指导实践，是实现找矿突破的关键因素。在成矿理论和成矿规律指导下，我们立足勘查区地质背景，综合研究已有地质成果资料，进行资料再开发、再认识、再研究工作，优选找矿靶区，部署找矿工作。其具体要求是：以铁、铝土矿、金（银）矿作为主打矿种，通过综合研究已有的地质资料，采用大例尺化探、物探等测量方法，确定异常地质体，进而筛选找矿靶区。同时，加强深部成矿规律及成矿预测及中深部勘查技术方法研究、共伴生矿产综合勘查及综合利用研究，进行多目标（矿种）综合找
4、矿，建立整装勘查的理念，为实现找矿重大突破提供技术支持。如：我局与加拿大希尔维公司合作在洛宁县开发的铅锌多金属矿，前期的技术勘查工作由我局地质一队承担，我们以技术入股形式占其股份的 22.5%，该矿山 2006 年开发的当年就收回成本，次年盈利，不但给当地政府带了可观的效益，还锻炼了队伍，开创了中外联合开矿的先例，目前已成为业界的一个成功典范。“外联” 、 “内合”相结合，提供资金支持我局结合自身实际，探索出适合自己发展的外联、内合之路。 “外联”即与外部单位联合，鼓励局属各地勘单位积极与大型企业签订地质技术服务协议，拓宽地质找矿工作的融资渠道。近几年，我局遵循“诚信双赢、优势互补”的原则，先
5、后与煤化、神火、金龙铜管、东方希望、锦江（开曼）等省内、外较有实力的企业集团签订了合作勘查开发协议，共同出资，共担风险，利益共享。 “内合”即局内部的资源整合，局属各地勘单位达成了在资金、技术、人才和设备等方面的资源统一配置，为实现多找矿、找大矿、找富矿的目标，握紧拳头，合力出击，这样既节省了人力物力，又促进了找矿成果的最大化。发挥专业化地勘单位的人才优势地质工作专业性、实践性很强，必须有一支技术过硬、装备精良、富有创新精神和战斗力的勘查队伍作支撑。发挥专业化地勘单位和地质技术人员的主观能动性和创造力，是实现找矿突破的关键因素。目前，高层次、懂技术、善管理的复合型专业人才不足的现状已经成为制约
6、我局乃至全国整个地勘单位快速发展的突出问题，加强高层次专业技术人才队伍建设已迫在眉睫。为此，积极探索解决制约地勘经济发展的人才短缺难题，为地质找矿实现重大突破提供人才保证和智力支持，则显得尤为重要。在 2009 年，我局对 30 多名干部进行了岗位调整。在这次大调整中，局党组化解各种矛盾，真正将政治素质好、专业技术强的人员选拔到领导岗位上，安排到关键位置上，确保了我局以专业立局、以专业强局之路。我们还在全局范围内公开选拔局属岩土公司总经理一职。在使用干部问题上的公正、公开、透明的任用机制，使全局呈现出蓬勃朝气和昂扬锐气，大家工作干劲足，出现了“心往一处想，劲往一处使”的良好局面。加大改革力度，
7、在制度上提供保障属地化之后的大多数地勘单位名义上是企业化管理，实质上还是事业单位的管理模式，这种模式在市场经济条件下适应性差。事业单位的管理体制和分配方式不利于刺激和保护地质技术人员的积极性、创造性和能动性的发挥。深化内部改革，加快事企分离，转换经营机制，改变管理模式，增强队伍活力，是关系到地质找矿能否实现突破的核心因素。近年来，我局改革的步伐一直没有停滞，如：我们成立了地质矿产公司，局属各地质队也成立了相应的公司，实行独立运行、独立核算、自负盈亏的管理模式，为我局改革、改制奠定了基础。在地勘单位改革中，我们按照社会主义市场经济的规律，更新观念，明确地质工作的中心是“找矿-转矿-开矿” 。全局
8、的重要管理工作、服务工作都要围绕地质找矿开展，把找矿工作的效率、质量、成果、安全与地勘单位每一位职工的收入挂钩，打破找矿工作干好干坏一个样、干多干少一个样、档案工资老套等陈旧框框，配套出台一系列以“找矿-转矿-开矿”为中心，以服务地质找矿、分配政策向一线地质人员倾斜等为主要内容的新管理办法和新管理规定，为地质找矿突破提供了制度保障。积极实施“走出去”战略，建立稳定的矿业勘查开发基地我国矿产资源保障程度总体不足，国内矿产资源增储增产难度加大，且找矿难度不断增大，勘查开发接续基地严重不足。由于长期形成的粗放型发展方式和结构性矛盾尚未根本改变，矿产资源开发利用粗放浪费，综合利用率较低，矿山布局和结构
9、不尽合理，矿产开发小、散、乱和矿山环境破坏等问题突出，加剧了资源供求紧张状况。只有实施矿产资源“走出去”战略，才能实现全球资源配置，保障国民经济和社会的可持续发展。地勘单位要一手做好本省本区的地质找矿工作，一手抓好走出国门找矿的组织管理和服务。为了更好地走出去，我局成立了境外地矿工作领导小组，切实加强对境外找矿工作的指导，避免了“走出去”的盲目性；加强有关“走出去”方面的法律法规、政策咨询和指导培训，增强了“走出去”的适应能力。我们还根据自身特点，结合不同国家的具体情况，采取“划分国别、集团作战”的战略，既整合了力量，又减少了重复投资。经过几年的实践探索，局属八个地勘单位按照比较优势，分别布局
10、，我们将一队、三队、六队、七队境外勘查目标选在非洲，二队、四队、五队选在蒙古、菲律宾、印度尼西亚等周边国家，而且都已经开展了程度不同的境外找矿工作，地勘总院在拉美地区的智利等国家也取得了阶段性成果。正是由于整合全局力量，集中优势，积极采取基地化、集团化以及与大企业合作等具体工作措施，境外找矿工作才取得了明显成效。加强地质理论的研究和实用技术的创新应用2009 年是新世纪以来我国经济发展最为困难的一年，也是我们砥砺奋进、共克时艰的一年。面对困难和挑战，我局将地质科研工作作为应对当前危机、谋划长远发展的重要基础，从科研基础设施建设，增强科技创新能力、加速科技成果转化利用等方面入手，做了大量工作。一
11、是搭建地矿科研和技术研发平台。成立了河南省有色金属勘探工程技术中心、河南省有色金属深部找矿勘查技术研究重点实验室、河南省有色金属地质环境研究院三家省级、局级科研基地。二是以项目实施为纽带，切实增强科技创新能力。2009 年，我局专列地质科研经费 200 万元，安排实施 14 项技术创新项目，开发、引进、推广地质找矿新理论、新方法，开展了一些基础性、前瞻性、应用性地质科研工作，增强了我局的科技创新能力，有力地促进了地质找矿工作的开展。三是加速科技成果转化利用。收集、归档了局属地勘单位的地质成果资料及电子文档，编辑了河南省有色金属地质矿产局地质资料索引 、国外地质找矿赞比亚专辑 ，从而更好地服务了地质找矿工作。*JimiSoft: Unregistered Software ONLY Convert Part Of File! Read Help To Know How To Register.*
