1、第1页北京华恒智信人力资源顾问有限公司随着企业的不断进步和发展，企业越来越重视自己企业文化的建设，企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，是企业核心竞争力的关键所在。企业竞争，实质上转变为企业文化的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，遵循建设原则，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。本文介绍了企业文化建设的四个基本的建设原则。而企业文化建设要突出在“建”字上，切忌重口号轻落实，重宣传轻执行。那么企业应该如何做才能更好地建设自身的企业文化呢？人力资源专家华恒智信认为，要想建设一个有积极影响的企业文化，企业应该遵循以下几个
2、原则。首先，企业文化的建设要遵循战略性原则。企业的一切都是要服从于企业战略、以企业战略为导向的，企业文化的建设也不例外。所谓战略就是把握事物全局和长远发展的方略与策略，就是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。如果选择了一种战略，公司即在不同的竞争方式中做出了选择。从这个意义上来说，战略选择表明了这家公司打算做什么，以及不做什么。企业的发展必须制定系统的方略和策略，即指导企业全面和长远发展的战略。企业能否制定正确的战略目标和战略路径，取决于许多因素，其中非常重要的一个因素就是战略制定者的文化理念和价值取向。可见，为企业提供文化理念和价值取向的企业文化建设与企业制
3、定发展战略密切相关，在一定意义上决定着企业战略的成败。企业文化建设必须要有战略性思维，紧扣企业的发展战略。其次，企业文化的建设要遵循以人为本的原则。当今社会，对企业的管理，更多的转变为对人的管理，因此企业文化应该以人为载体，员工是企业文化生成与承载的第一要素。企业的经营活动都是由员工来进行的，如果员工没有活力，那么企业就没有活力和竞争力，因此必须树立以人为本的管理理念，通过全体员工的共同努力，来为企业达到更好的绩效。在企业文化的建设中要强调关心员工、尊重员工、理解员工以及信任员工。企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力
4、的整体。第三，企业文化的建设要遵循亲密原则。自泰勒的科学管理问世以来，企业中普遍所倡导的工作专门化与严密分工带来的一个最第2页北京华恒智信人力资源顾问有限公司大危害就是人与人之间关系淡漠、缺乏沟通交流。企业作为人的集合体，不同于机器各部件之间的机械组合，人是有思想、有感情的，人与人之间的关系在企业中除了在总体战略目标的指引下进行分工协作外，还应该保持着感情联系，即体现“亲密性“。可以说，这是一切优秀企业文化所具备的共同特性。企业有了亲密性，才能产生和谐的人际关系，员工在其中才能得到最大限度的精神满足。企业依赖员工获得发展，员工也依赖企业获得发展。企业文化建设客观上就要求企业与社会公众之间保持亲
5、密性，这不仅有助于企业经营活动的通达顺畅，而且有助于从社会文化中吸收营养，提升文化品位，提高文化竞争力。最后，企业文化的建设还要遵循创造性原则。创造性原则是企业文化建设中一条很重要的原则。这条原则的根本依据在于企业文化本身的内生性和个性。作为企业文化核心的企业价值观取决于企业的内在要素和内在结构，并在企业长期的经营管理活动中形成和发展起来。企业的内在要素和内在结构不同，企业的价值观就会不同，而企业之间经营管理活动的历史不同，企业的价值观也会有所不同。正因为如此，世界上也决没有两个企业的企业文化是一模一样。企业文化都具有企业自身的个性特征。这样，企业在建构自己的企业文化体系时就必须依据自己的内在
6、要素、内在结构和经营管理活动的内在要求进行建立，而不能照搬照抄别的成功企业的企业文化体系，别人的不一定是最适合自己的。世界上卓越企业的企业文化都是企业家和全体员工在长期的经营管理活动中所独创的、不可复制的。正是在这个意义上，企业文化才可以视为企业独特的核心竞争力。以上四点为企业文化建设需要遵循的四个建设原则。总之，企业文化的建设过程，就是融进经营管理的全过程，只有按照建设原则，把企业文化建设的每个环节、每个步骤都与企业经营活动紧密联系起来，才能促进业务拓展和经营效益的实现。如何建设企业文化以提高企业自身的核心竞争力是一个需要长期研究的课题，企业上下需要与时俱进，跟上时代的步伐，不断利用最先进的企业文化建设员工队伍，壮大企业力量，推进企业变革，从而不断提高企业的竞争能力。
