1、当前第 1 页，共 6 页 当前第 2 页，共 6 页20 至 20 学年第 学期 现代企业管理 期末考试试卷（ A 卷 /开卷）适用专业: 医药营销 年级: 考试时间:90 分钟 共 页题 号 一 二 三 四 五 总分得 分评卷人得 分一、单项选择题（每小题 2 分，共 40 分）1现代企业制度与传统“工厂制”最显著的区别是（ ） 。A所有制 B法人治理结构 C以人为本 D资本经营2企业组织形式按财产的组织形式，所承担的法律责任划分，具有法人企业性质的组织形式是（ ） 。 A独资企业 B合作制企业 C公司制企业 D企业集团3外国的企业、其他经济组织或个人，按照平等互利的原则，同中华人民共和国
2、的企业或者其他经济组织在中国境内共同投资举办的企业，叫做( )。A外商独资经营企业 B中外合作经营企业 C中外合资经营企业 D合伙经营企业4通过厂容厂貌、厂旗厂标、产品造型设计、职工的言谈话语体现出来的企业文化是( )。A一般企业文化 B表层企业文化 C中层企业文化 D深层企业文化 5津贴之所以必要，其主要原因在于( )。 A它能更好地保障劳动者的基本生活需要 B它能如实地反映劳动者劳动的数量和质量，弥补以按劳分配原则设计的工资形式的不 足 C它能给处于特殊劳动条件和工作环境的职工以特殊的补偿，保证其身体健康 D它能对劳动者在以往的劳动岁月里所做的劳动贡献予以承认和鼓励6在产品的生产过程中，原
3、材料、半成品的运输和保管属于( )。A辅助生产过程 B生产服务过程 C技术准备过程 D基本生产过程7 “酒香不怕巷子深”是一种( )观念？A生产 B产品 C推销 D社会营销8在一批零件加工移动过程中，既考虑加工平行性，又考虑加工连续性，采用的零件移动方式是（ ） 。A顺序移动方式 B平行移动方式 C连续移动方式 D平行顺序移动方式 9产品的生产周期是指( )。A从原材料进厂开始，到产品生产出来的全部过程B从原材料投入生产开始，到产成品验收入库所需要的全部时间C从准备生产这种产品开始，到产品销售为止的全部过程D从准备生产这种产品开始，直到产品使用为止10企业占有或加强控制为本公司销售产品的机构或
4、零售商属于（ ） 。A横向联合战略 B前向联合战略 C后向联合战略 D多样化战略11企业在计划期内，根据现有的技术水平，所能够达到的生产能力是（ ） 。A设计能力 B查定能力 C计划能力 D修正的设计能力12企业为取得和使用资金所发生的各种费用，称之为（ ） 。A资本成本 B资金代价 C利用成本 D资金占用费 13反映企业短期偿债能力的指标有（ ） 。 A速动比率 B负债股权比率 C权益乘数 D资产负债率14质量统计方法中，为了找到质量问题所在并找出产生问题的原因用（ ） 。A排列图法 B因果图法 C直方图法 D控制图法15企业把创新产品的价格定得较低，以吸引大量顾客，提高市场占有率，这种定价
5、策略叫做( )。 A撇脂定价 B渗透定价 C目标定价 D加成定价16把资金投入于生产经营性资产，以便获取利润的投资，是（ ） 。A间接投资 B直接投资 C短期投资 D长期投资17 按用户订货的要求，以现代送货形式，在配送中心或其他物流据点进行货物配备，以合理的方式送交用户，实现资源的最终配置的经济活动。这是哪种物流活动（ ） 。A运输 B配送 C流通加工 D储藏18在一个竞争性的市场上，主动挑战竞争对手的战略是（ ） 。A进攻战略 B稳定型战略 C紧缩型战略 D防御型战略19质量检验阶段是对产品质量进行（ ） 。姓名 系别 班级 学号 命题人 审核人 密封线当前第 3 页，共 6 页 当前第
6、4 页，共 6 页A事前把关 B事后把关 C预防检验 D抽样检查20 为实现企业总目标，对企业未来发展方向做出的长期性战略是（ ） 。A公司战略 B经营分战略 C职能战略 D事业部战略得 分二、多项选择题（每小题 3 分，共 15 分）1实施成本领先战略的要求有（ ） 。A拥有先进的设备 B丰富的管理经验 C减少费用支出 D产品具备独特性 E较高的行业障碍 2全面质量管理的内容包括（ ） 。A设计试制过程的质量管理 B制造过程的质量管理 C服务过程的质量管理D辅助生产过程的质量管理 E使用过程的质量管理3按企业制度的形态分类，企业的类型有( )。A公司制企业 B业主制企业 C合伙制企业 D集体
7、企业4现代企业制度的基本特征是（ ） 。A产权清晰 B权责明确 C政企分开 D管理科学 E自主经营5商品入库交接( )。A交接手续 B登账 C立卡 D上货得 分三、论述（共 1 小题，本题 20 分）论述法人治理结构内部的制衡关系。得 分五、案例（共 1 小题，本题 25 分）“救火式”招聘，渠道怎么选择？某高新技术企业 A，售前技术部门提出招需求，人力资源部接到需求后开始招聘。人力资源部初试后陆续安排了一些人员到售前技术部门的张经理那边，但张经理面试后总是说不合适。经沟通后，张经理说，面试人员的能力不能够胜任目标岗位的要求。一个月过去了，由于一直无法找到合适人选，人力资源部刘经理压力很大，两
8、个部门的关系也很紧张。你是刘经理，你会怎么做？当前第 5 页，共 6 页 当前第 6 页，共 6 页20 20 学年第 学期现代企业管理试卷（ A） 开卷参考答案及评分标准一、单项选择（每小题 2 分，共 40 分）1 B 2C 3C 4B 5C 6B 7B 8D 9B 10B11C 12A 13A 14B 15B 16B 17B 18A 19B 20A二、多项选择（每小题 3 分，共 15 ）1ABC 2ABC 3ABC 4ABCD 5 ABC三、论述（共 1 小题，本题 20 分）答案要点：（1） 股东大会是公司的最高权力机构。董事会受股东委托经营公司。股东不能直接干预公司的管理事务，但可以在股东没有尽到委托责任时，起诉董事或不再推举他们。受托经营的董事是全体股东的代表，要为全体股东的利益行使公司的经营权利。（2） 经理人员是聘用代理人，权力受到董事会委托范围的限制。公司对经理人员的聘用是有偿的和约束的。（3）监事会是强化公司治理结构制衡关系的重要一环。负责对董事会及其成员及经理人员进行监督与检查，防止损害公司利益。四、案例分析（共 1 小题，本题 25 分）答案要点：运用员工招聘中招聘、招聘渠道及其选择相关知识点分析即可得分。
