1、文档编号：文档密级：项目开发计划版本号：时力科技 版权所有Copyright Forlink Technologies Co., Ltd. All Rights Reserved 文档修订历史版本 作者 版本变化对象 变化内容描述 审核人 批准人 批准日期项目开发计划Forlink Technologies Co., Ltd. 2 All Rights Reserved目录1 前言 41.1 文档目的 41.2 适用范围 41.3 术语与缩略语 41.4 参考资料 42 项目概述 42.1 项目目标 42.2 产品功能 42.3 假设和约束 42.4 产品交付说明 52.5 项目的验收标准 5
2、2.6 项目的技术方案 53 项目估计 54 项目组织结构 6项目开发计划Forlink Technologies Co., Ltd. 3 All Rights Reserved5 项目生命周期与阶段 65.1 项目生命周期模型 65.2 项目阶段描述 66 同行评审 67 项目监控 68 需求管理 79 其他 710 附件 710.1 项目估计 710.2 任务分解及进度安排 710.3 项目资料管理 710.4 项目相关人员参与 710.5 项目人员配置及知识技能 710.6 项目工作环境 71 前言1.1 文档目的阐明编写软件开发计划的目的。如：制定本计划是为了便于高层经理、项目经理及相
3、关人员进行交流沟通，为项目活动的开展和项目的监督和控制提供依据。软件开发计划的制定是为了便于高层经理、项目经理及相关人员进行交流沟通，为项目活动的开展和项目的监督和控制提供依据，是开发者用来指导和管理开发活动的计划。1.2 适用范围说明软件开发计划的范围。如：本计划描述了项目的目标和范围，明确项目的各项任务以及完成各项任务的时间进度、责任人和所需的资源预算等。1.3 术语与缩略语提供文档中出现的术语和缩略语的定义。1.4 参考资料列出制定软件开发计划的参考资料。每个参考资料应该有文档名称、文档编号、版本号（如果有）和发布组织等。编号 文档名称 版本号 参考章节 发布组织项目开发计划Forlin
4、k Technologies Co., Ltd. 4 All Rights Reserved2 项目概述2.1 项目目标清晰、简洁地描述项目的目标，包括对项目预期的整体要求、可量化的产品与服务质量目标、项目工作产品与过程符合性目标。如：软件产品缺陷的修复率要达到多少；用户满意度要达到什么水平；平均每类工作产品、每次活动 PPQA 评价发现的严重不符合问题数不超过多少等。2.2 产品功能对项目最终形成的产品功能等方面进行整体描述，并进行功能结构分解。2.3 假设和约束列出此计划所依据的假设以及对项目的所有约束。约束可能来自客户方、公司内部及其他相关组织，包括预算、人员、设备、进度、需要遵循的过程
5、及规范等。描述客户对产品的规格、质量、性能等方面的要求等，例如：某种业务的处理流程及规范、产品的性能指标要求及交付产品的 Bug 数限制等。2.4 产品交付说明以表格的形式列出将在项目中创建的所有要交付给客户的产品，包括程序和文档等。对每项产品，指明产品名称、交付对象、数量、交付日期和交付方式。交付对象可能是客户、最终用户、客户指定的第三方等。交付方式可能是传真、电子邮件、光盘、软盘、硬拷贝、印刷品、其他方式。针对项目要提交的产品一般可能包括如下内容，根据客户要求确定： 软件需求规格说明书 详细设计 可执行代码 测试报告 用户使用说明书 项目总结报告产品名称 交付对象 数量 交付日期 交付方式
6、 备注项目开发计划Forlink Technologies Co., Ltd. 5 All Rights Reserved2.5 项目的验收标准说明项目的验收标准或结束准则，客户对产品的规格、质量、性能等方面的要求。可以引用相关的文档。2.6 项目的技术方案技术方法确定了项目开发的顶层策略，包括构架特征（如分布式或客户/ 服务器）的决策，技术水平或要应用的已确定的技术（如机器人技术、复合材料或人工智能等） ，最终产品期望的功能广度（如安全性、隐私和人类工程学等） 。项目描述技术方案时至少要求描述如下内容： 技术方案选择理由 系统架构（存储策略、通信机制、进程设计等） 中间件方式的选择 系统的安
7、全性的考虑 编码的方式（开发语言等）3 项目估计将软件估计表中的最终结果写入此处，即软件规模估计、各种人力资源类型工作量估计等。4 项目组织结构描述项目团队的组织结构，包括管理人员（组） 、技术人员（组） 、质量保证人员（组） 、配置管理员（组）等所有与项目实施有关的人员和组之间的关系结构图。5 项目生命周期与阶段5.1 项目生命周期模型说明项目选择的生命周期模型。5.2 项目阶段描述此处用表格形式简单描述项目生命周期中各阶段和里程碑情况。阶段名称 活动概述 主要工作产品 开始日期 结束日期 是否里 程碑项目开发计划Forlink Technologies Co., Ltd. 6 All Ri
8、ghts Reserved6 同行评审工作产品 评审方法 评审覆盖率 评审通过准则 评审负责人 评审参与人 资源要求 备注需要同行评审的工作产品名称走查/技术评审/审查评审内容占该工作产品全部内容的比例如评审场地、设备等7 项目监控描述在项目进行过程中重点监控对象、监控方式等。如： 由谁进行项目监控及其相关工作； 项目日常监控的方式（项目例会召开频率及时间、项目周报及其他监督管理表单提交频率及时间等） ； 项目计划参数怎样监控（各项计划参数偏差控制阈值、偏差纠正措施等） 。通过文字描述同时辅以表格形式描述。监控对象 监控频度 偏差控制阈值 偏差纠正措施8 需求管理说明本项目如何进行需求管理工作
9、，包括需求获取、需求确认、需求变更控制、需求双向跟踪等。项目开发计划Forlink Technologies Co., Ltd. 7 All Rights Reserved9 其他说明本项目需要在计划中描述的其他事项，如项目特定的管理办法和制度等。10 附件以下列出项目计划的所有附件。若项目对相关附件有裁剪则根据实际情况更改下文内容。10.1项目估计参见软件估计表10.2任务分解及进度安排参见项目管理系统中“项目计划报告”的对应版本的内容10.3项目资料管理参见项目资料管理表10.4 项目相关人员参与参见项目相关人员参与表10.5 项目人员配置及知识技能参见项目人员配置及知识技能管理表10.6 项目工作环境参见项目工作环境管理表
