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物业管理规章制度集.doc

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资源描述

1、物业管理规章制度集物业管理人员上下班制度为提高物业管理人员时间观念,加强组织纪律性,提高工作效率,树立良好的工作形象,特制定本制度,望共同遵守。一、上班时间夏季上午 8 点半-11 点半、下午 3 点-6 点,冬季上午 8 点半-1 1 点半、下午 2 点半-5 点半。二、物业工作人员必须按时上下班,不准迟到、早退、旷工。三、上班后利用 10 分钟时间主动清理各自办公室的卫生。四、工作期间不准擅自离开自己的工作岗位,更不允许干其它私活。五、严格请销假制度,在不影响正常工作的前提下,一个月可请四天假,以假条为准,假满后主动销假,超出四天,请一天事假,扣一天工资。病假例外。六、与其它同志一道相互团

2、结,密切配合,共同遵守好上下班时间。七、违犯本规定依照物业管理人员处罚办法执行。环境卫生工作制度1、环卫人员必须保持小区干净整洁,各个场所旮旯不得有垃圾,废塑料袋等杂物。2、环卫人员必须在上午 8:00 前清扫完毕,每天一小扫,三天一大扫。3、环卫人员必须经常保持小区洁、净、美,并负责督促拉垃圾人员勤拉,不堆积。雨天负责清扫道路积水,雪天主动配合其他人员清扫积雪。4、严格执行物业制订的卫生保洁程序,按时完成季节性、突击性卫生清理任务。5、认真巡查保持环境卫生,制止破坏环境的行为。6、认真使用和保管所有环卫工具,如有丢失或损坏要照价赔偿。7、严格遵守物业制定的其他有关规章制度,如有违犯,轻者警告

3、,重者辞退。门卫工作岗位制度为了保证小区住户的安全,杜绝各种事故的发生,保证小区工作正常运转。特制订本制度。一、忠于职守,坚守岗位,尽职尽责,对进出外来人员进行登记,严盘细问,可疑人员和车辆未经批准,禁止入区。二、加强昼夜值班巡查制度,发现不安全因素要果断处理,自己处理不了的要立即向 110 报警,并向上级报告,保护事发现场,出现重大问题要依法追究责任。三、严禁旷工、迟到早退,严格请销假制度,从即日起不休星期天,但在不影响正常工作的前提下可倒班休息。四、负责区内的公共设施、设备、共用设施设备的看管工作,防止丢失现象发生,属于责任问题依照内部管理办法进行处理。五、实行三人倒班制,做到昼夜 24

4、小时不断人。六、本小区住户什么时候叫门及时开门,禁止私自给住户和其它人员配发钥匙。七、严格禁止与外来闲杂人员在门岗或门卫室聊天闲谈,除领导临时指定替换,不准门卫人员私自用任何人顶替值班。八、严格交接班制度,交班前交班人员一定要把当天值班情况认真记录清楚,双方签名,注明日期。九、负责门岗大门口到公路卫生区的环境卫生,不得堆积杂物和垃圾。必须经常打扫,保持干净、整洁。门洞内禁止住户停放车辆,外来车辆一律停在大门外,禁止小商贩入内。十、雨天扫净门洞内积水,雪天全部上岗打扫辖区内积雪,如雪天无故不到,按处罚办法处理。十一、做好安全预防事故宣传教育工作,与其他同志一道,相互团结,密切配合,服从领导,共同

5、把小区的安全保卫工作做好。十二、完成领导临时安排的其它工作。十三、实行奖惩制度,一年内不出现丢失现象和其它事故,每人奖 200 元。财务工作制度一、会计、出纳在物业公司经理的领导下负责财务工作。二、严格建立两帐,即会计帐、现金帐制度,做到日清月结,按月公布帐目。三、认真执行会计法,每月末向经理报表。四、严格控制资金流向,不经批准禁止动用各项资金。五、建立实物领取登记制,凡领取实物、工具的责任人必须交旧领新(原先没有的除外)登记后方可领取,并对照检查所领实物对路、合格与否。如有丢失或故意损坏,直接责任人照价赔偿。六、严格财务公开、公正、准确、保密制度,未经批准禁止向外界提供一切数据,防止国外情报

6、人员窃取经济情报。七、资金支出、收入必须以票据为准,经经理签字后方可入帐,否则无效。严格登记出入各种票据编号,用完后及时收回。八、会计负责记帐,出纳负责现金保管,实行帐目、现金两分离制度。九、严格遵守上下班制度,请销假制度。十、参与收取各种规费和领导指定的其它临时性工作。大上海玉龙湾物业工作人员违反规定处罚办法为了加强对物业人员的管理,实现规范化、制度化、条例化,树形象打基础,提高物业管理人的自身素质,提高服务质量,为实现小区依法管理,建设文明小区,特制定本办法,望物业管理人员共同遵守。一、擅自离开工作岗位半个小时内扣三天工资,半个小时以上扣半月工资,一个月出现三次扣发当月全部工资,连续三个月

7、扣发半年工资,连续六个月辞退。二、门卫对出入人员不登记,交接班不签字,值班当天事宜记录不清,缺一项扣一天工资。三、对可疑人员、外来车辆未经批准入区的,一次扣半月工资,二次扣半年工资,三次辞退。四、发现不安全因素不处理,不报警、不向上级领导报告的一次扣半月工资,二次扣半年工资,三次辞退,造成严重后果的依法追究责任。五、迟到早退一次扣一天工资,二次扣三天工资,三次扣半月工资,不请假旷工一天扣半月工资,二次扣一个月工资,三次辞退,请事假一个月可请四天,超过四天,请一天扣一天工资。六、门卫不及时给住户开门一次扣一天工资,值班期间禁止睡觉,发现一次扣一个月工资。七、门卫给闲杂人员在门岗上闲谈一次,扣三天

8、工资,不是门卫人员替换一次扣三天工资。八、擅自给住户及其它人员配发大门、办公室、库房、锅炉房钥匙的一次辞退。九、对损坏公共设施设备,丢失分管保管各种物品的责任人要折价赔偿。随意把公共物品拿回家,一次辞退。十、交接班不认真履行手续的一次扣双方一天工资,由此造成后果的根据情节轻重严肃处理。十一、不服从领导,不做临时指定工作的一次扣半月工资,二次扣一个月工资,三次辞退,顶撞领导,给物业公司拉偏套的一次辞退。十二、不经常检查电、线路,公共设施、设备的扣发两个月工资,造成严重后果的辞退,并依法追究责任。不及时维修的一次扣一个月工资。十三、负责收取各种规费的人员,原则上当天收款当天交,最晚不超过第二天上午

9、,超过时限一次扣半月工资(特殊情况除外) ,收款不上缴,不给住户盖有物业公章的票据一次辞退。十四、不建立两项财务帐目的辞退,不按规定日清月结的一次扣半月工资,不经经理签字私自将票据入帐的一次辞退。十五、不经批准擅自动用资金的辞退。十六、保管不善丢失现金的自负自赔,每个月不及时给经理报表的一次扣一个月工资,不登记各种票据编号,不及时收回票据除扣当事人 500 元外,追回票据。十七、向国外及无关人员提供经济情报的辞退,并依法追究法律责任。二十一、出现不团结现象,吵架一次罚当事人每人 50 元,打架一次罚当事人每人 200 元,造成严重后果的,依照治安条例处理。二十二、雪天全体工作人员必须到岗,打扫

10、本责任区积雪,如一次无故不到扣罚三天工资。二十三、环境卫生每天清扫一遍,清扫不干净,一次扣一天工资,2 次扣 5 天工资,3 次扣半月工资,4 次辞退。二十四、各岗位人员一年内无违反上述规定,按人奖 200 元。电工、维修工工作制度一、电工、维修工在经理领导下负责本小区内的电路、线路,公共、公用设施设备的管理工作。二、经常检查小区内的电、线路、公共、公用部位的设施、设备、防火设备,避雷设备是否处于良好工作状态。发现需要维修的及时向经理反映,经批准后实施维修。三、负责水、电费收取、交纳工作,兼管公用水、电费和取暖费、管理费的收交工作。四、严禁迟到、早退、旷工,严格请销假制度,工作时间不经批准不准

11、擅自离开工作岗位,做到随叫随到,有叫必应。五、保管好各种维修零部件和工具,无故丢失照价赔偿。六、完成领导临时指定的其它工作。下面红色部分是赠送的总结计划,不需要的可以下载后编辑删除!2014 年工作总结及 2015 年工作计划(精选)XX 年 , 我 工 区 安 全 生 产 工 作 始 终 坚 持 “安 全 第 一 , 预 防 为 主 , 综 合 治 理 ”的 方 针 , 以 落 实 安全 生 产 责 任 制 为 核 心 , 积 极 开 展 安 全 生 产 大 检 查 、 事 故 隐 患 整 改 、 安 全 生 产 宣 传 教 育 以 及 安 全 生产 专 项 整 治 等 活 动 , 一 年

12、来 , 在 工 区 全 员 的 共 同 努 力 下 , 工 区 安 全 生 产 局 面 良 好 , 总 体 安 全 生 产形 势 持 续 稳 定 并 更 加 牢 固 可 靠 。一 、 主 要 工 作 开 展 情 况(一 )认 真 开 展 安 全 生 产 大 检 查 , 加 大 安 全 整 治 力 度 。在 今 年 的 安 全 生 产 检 查 活 动 中 , 工 区 始 终 认 真 开 展 月 度 安 全 检 查 和 日 常 性 安 全 巡 视 检 查 记 录 ,同 时 顺 利 完 成 公 司 组 织 的 XX 年 春 、 秋 季 安 全 生 产 大 检 查 和 国 家 电 网 公 司 组 织

13、的 专 项 隐 患 排 查工 作 。 截 止 日 前 , 工 区 先 后 共 开 展 各 类 安 全 检 查 71 次 , 查 出 事 故 隐 患 点 22 处 , 均 进 行 了闭 环 处 理 。 通 过 检 查 活 动 , 进 一 步 夯 实 了 工 区 的 安 全 生 产 基 础 。(二 )顺 利 完 成 保 电 专 项 工 作 。本 年 度 工 区 共 进 行 专 项 保 电 工 作 10 次 , 累 计 保 电 天 数 达 到 90 余 天 , 通 过 工 区 全 员 的 共同 努 力 , 顺 利 完 成 春 节 保 电 、 国 庆 保 电 、 七 一 保 电 、 特 高 压 投 送

14、 电 保 电 、 500kv 沁 博 线 保 电等 一 批 重 要 节 假 日 的 保 电 工 作 。(四 )工 作 票 统 计 及 其 他 工 作 情 况 。截 止 11 月 15 日 , 我 工 区 连 续 实 现 安 全 生 产 1780 天 ;全 年 共 办 理 工 作 票 50 张 , 其 中 第一 种 工 作 票 24 张 , 含 基 建 单 位 8 张 ;第 二 种 工 作 票 26 张 。 工 作 票 合 格 率 100%, 执 行 情 况较 好 。 全 年 工 区 所 辖 线 路 跳 闸 次 数 共 计 0 次 , 线 路 跳 闸 率 为 0 次 /(百 公 里 年 )。(四

15、 )安 环 体 系 标 准 化 建 设本 年 度 在 公 司 统 一 的 部 署 下 , 工 区 积 极 参 与 安 环 体 系 标 准 化 建 设 工 作 , 先 后 派 员 参 加 安 环 体系 标 准 化 培 训 2 次 , 迎 接 公 司 开 展 安 环 体 系 内 审 工 作 三 次 , 先 后 审 查 出 问 题 共 计 20 余 处 ,先 后 进 行 了 闭 环 整 改 。 截 止 日 前 , 工 区 已 初 步 建 立 起 了 标 准 化 安 环 工 作 体 系 , 在 今 后 工 作 中 , 工区 将 进 一 步 完 善 各 项 工 作 流 程 , 努 力 确 保 体 系 工

16、 作 符 合 外 审 相 关 要 求 。(五 )强 化 安 全 生 产 责 任 制 的 落 实 。 工 区 高 度 重 视 安 全 生 产 工 作 , 根 据 年 初 制 定 的 安 全 工 作 目标 , 按 照 公 司 统 一 要 求 , 工 区 各 级 人 员 均 签 订 安 全 生 产 责 任 书 , 强 化 各 级 人 员 安 全 责 任 意 识 , 一级 一 级 , 层 层 抓 落 实 。 建 立 和 完 善 安 全 生 产 责 任 体 系 , 严 格 执 行 安 全 生 产 规 程 、 规 范 和 技 术 标 准 ,加 大 安 全 投 入 , 加 强 基 础 管 理 , 加 大 安

17、 全 培 训 教 育 力 度 。 努 力 实 现 工 区 安 全 工 作 规 范 化 管 理 。(六 )加 强 安 全 生 产 教 育 培 训 工 作 , 着 力 增 强 安 全 防 范 意 识 。 为 了 进 一 步 加 强 全 区 安 全 防 范 意识 , 提 高 安 全 技 能 , 我 们 先 后 制 定 并 顺 利 实 施 了 XX 年 工 区 安 全 技 能 培 训 计 划 与 方 案 、 XX 年 “安 全 生 产 月 ”活 动 实 施 方 案 , 明 确 了 活 动 的 指 导 思 想 、 活 动 主 题 、 活 动 时 间 、 活 动 组织 形 式 和 要 求 。 组 织 开

18、展 安 全 生 产 岗 位 资 格 , 安 全 技 术 和 安 全 管 理 培 训 , 突 出 抓 好 一 线 青 工 和 安全 责 任 人 培 训 教 育 , 着 力 提 高 安 全 意 识 , 不 断 增 强 自 身 安 全 技 能 培 训 , 提 高 工 区 安 全 生 产 管 理 水平 , 实 现 安 全 生 产 。 工 区 组 织 培 训 一 线 员 工 百 余 人 次 , 先 后 组 织 工 区 所 有 生 产 人 员 参 加 安 规 培 训 以 及 登 高 架 设 取 证 以 及 复 审 培 训 工 作 , 并 对 其 进 行 考 核 , 不 合 格 者 要 求 重 新 培 训

19、学习 , 考 核 合 格 后 后 方 能 上 岗 作 业 。 对 新 进 员 工 做 好 三 级 安 全 教 育 , 特 别 是 岗 位 培 训 , 安 全 教 育 培训 , 并 对 其 进 行 严 格 考 核 合 格 后 方 能 上 岗 作 业 。(七 )加 强 安 全 生 产 应 急 管 理 工 作 , 提 高 预 警 防 范 和 处 置 事 故 灾 难 的 能 力 。 突 出 预 防 为 主 , 着力 做 好 事 故 超 前 防 范 的 各 项 工 作 , 这 是 我 工 区 安 全 生 产 工 作 的 重 要 方 针 。 一 年 来 , 我 工 区 不 断 完善 安 全 生 产 应 急

20、 预 案 , 加 强 各 类 事 故 以 及 可 能 危 及 安 全 生 产 的 自 然 灾 害 的 预 测 、 预 报 、 预 警 、 预防 工 作 的 同 时 , 进 一 步 强 化 应 急 救 援 队 伍 的 管 理 , 建 立 应 急 值 班 制 度 , 提 高 突 发 事 故 处 置 能 力 。工 区 举 行 了 XX 年 迎 峰 度 夏 应 急 演 练 , 有 效 提 高 了 工 区 应 急 处 置 能 力 。 先 后 圆 满 完 成 XX 年迎 峰 度 夏 , 防 汛 保 供 电 等 任 务 。二 、 存 在 的 主 要 问 题(一 )施 工 线 路 遗 留 问 题 较 多 ,

21、线 下 遗 留 树 木 和 违 建 房 屋 不 断 增 多 , 处 理 复 杂 。(二 )电 力 设 施 破 坏 、 线 下 施 工 、 异 物 等 时 刻 威 胁 着 线 路 的 安 全 运 行 。 施 工 周 期 较 长 的 线 下 作业 项 目 日 益 增 多 , 各 种 超 大 机 械 施 工 较 多 , 给 线 路 运 行 造 成 很 大 的 隐 患 , 由 于 很 难 与 施 工 方 签 订安 全 协 议 , 工 区 在 处 理 此 类 事 件 的 时 候 很 被 动 , 各 种 隐 患 不 在 预 控 之 中 。截 止 目 前 , 工 区 共 存 在 线 下 施 工 点 22 处

22、 , 为 保 证 线 路 安 全 运 行 , 与 施 工 方 签 订 施 工 协 议书 3 处 , 下 发 施 工 安 全 告 知 书 13 份 , 张 贴 警 示 标 志 共 计 5 处 。(三 )工 区 员 工 的 安 全 意 识 、 理 论 技 能 水 平 有 待 提 高 。 随 着 线 路 的 日 益 增 多 , 生 产 任 务 繁 重 ,我 工 区 青 工 人 数 偏 少 且 安 全 素 质 有 待 提 高 , 对 工 区 的 安 全 生 产 提 出 了 严 峻 的 考 验 。三 、 2015 年 安 全 生 产 工 作 思 路 下 一 年 , 我 工 区 将 继 续 坚 持 “安

23、全 第 一 , 预 防 为 主 , 综 合治 理 ”的 方 针 。 强 化 安 全 生 产 管 理 和 监 督 , 建 立 安 全 生 产 长 效 机 制 , 遏 制 安 全 事 故 , 推 动 工 区 安 全生 产 进 一 步 持 续 好 转 。 为 此 , 我 们 将 突 出 “四 抓 ”做 好 安 全 生 产 工 作 。一 是 抓 基 层 基 础 。 按 照 “重 基 层 、 打 基 础 、 强 监 管 ”的 工 作 思 路 , 建 立 完 善 工 作 制 度 、 设 置基 础 台 帐 、 健 全 监 管 网 络 , 充 分 发 挥 安 全 监 管 职 能 , 使 安 全 生 产 关 口

24、 前 移 、 重 心 下 沉 , 筑 牢 安 全生 产 第 一 防 线 。 二 是 抓 隐 患 治 理 。 切 实 加 强 和 解 决 安 全 生 产 薄 弱 环 节 和 突 出 问 题 , 坚 持 隐 患排 查 治 理 活 动 常 态 化 , 针 对 工 区 安 全 生 产 工 作 的 新 情 况 、 新 问 题 , 及 时 完 善 监 管 办 法 , 落 实 监 管措 施 , 做 到 月 月 普 遍 排 查 , 每 周 重 点 排 查 , 真 正 把 事 故 隐 患 消 灭 在 萌 芽 状 态 。三 是 抓 重 点 防 范 。 重 点 要 放 在 线 下 作 业 大 型 机 械 的 监 管

25、 , 防 范 线 路 外 力 破 坏 , 积 极 争 取 主 动 , 努力 使 各 种 线 下 外 部 作 业 项 目 完 全 处 于 工 区 的 可 控 状 态 之 中 , 强 化 隐 患 排 查 , 落 实 整 改 措 施 , 及 时消 除 安 全 隐 患 , 确 保 安 全 。四 是 抓 宣 传 教 育 。 加 强 警 示 教 育 , 对 典 型 安 全 生 产 违 章 行 为 及 时 曝 光 , 加 强 学 习 , 狠 抓 违 章治 理 , 增 强 所 有 人 员 安 全 生 产 制 度 观 念 和 自 我 保 护 意 识 , 形 成 人 人 重 视 安 全 、 关 注 安 全 、 防

26、 范 事故 的 良 好 氛 围 。时 间 飞 逝 , 转 眼 xx 年 年 关 已 到 , 我 到 xx 公 司 也 有 一 年 时 间 了 。 这 是 紧 张 又 充 实 的 一 年 ,xx 见 证 了 我 从 无 到 有 。 从 今 年 三 月 八 号 进 公 司 以 来 的 一 年 , 对 我 来 说 是 一 个 成 长 的 过 程 , 我 从 一名 经 验 浅 薄 的 应 届 生 , 逐 渐 成 长 为 一 名 具 备 一 定 专 业 知 识 的 采 购 职 员 。 面 对 这 一 年 , xx 公司 所 有 人 齐 心 协 力 , 同 心 同 德 , 克 服 了 今 年 市 场 经

27、济 低 迷 的 困 难 , 使 公 司 产 品 推 陈 出 新 , 这 是 值得 我 们 骄 傲 的 。 为 我 们 克 服 了 困 难 , 经 受 住 了 考 验 而 骄 傲 自 豪 。年 初 , 我 以 应 届 生 身 份 来 xx 公 司 实 习 , 这 是 我 从 学 校 走 向 社 会 的 第 一 步 , 是 人 生 道 路 上 一个 很 重 要 的 起 点 。 众 所 周 知 采 购 部 是 公 司 业 务 的 后 勤 保 障 , 是 关 系 到 公 司 整 个 销 售 利 益 的 最 重 要环 节 , 所 以 我 很 感 谢 公 司 和 领 导 对 我 的 信 任 , 将 我 放

28、 在 如 此 重 要 的 岗 位 上 。 回 首 这 一 年 , 我 在 xx的 取 得 的 进 步 都 历 历 在 目 , 每 一 个 进 步 都 值 得 我 骄 傲 。 正 是 因 为 有 了 一 个 良 好 的 平 台 和 一 群 可 爱的 同 事 , 才 使 我 能 够 快 速 适 应 工 作 , 一 步 步 走 向 成 熟 。工 作 中 有 苦 也 有 乐 , 但 更 多 的 是 收 获 , 这 一 年 的 工 作 我 受 益 匪 浅 。 古 人 云 : “纸 上 得 来终 觉 浅 , 要 知 此 事 必 躬 行 ”。 对 我 们 应 届 生 来 说 刚 走 上 工 作 岗 位 是

29、理 论 与 实 践 相 结 合 的 学 习 , 把理 论 应 用 到 实 践 当 中 并 在 实 践 中 积 累 更 加 丰 富 的 理 论 知 识 。 转 眼 已 经 一 年 。 就 这 一 年 的 工 作 我 做一 个 简 单 的 总 结 , 汇 报 我 在 xx 公 司 一 年 来 取 得 的 成 绩 以 及 自 己 的 不 足 。一 、 个 人 成 长 方 面 :1、 心 态 转 变 。 学 校 的 生 活 养 尊 处 忧 , 无 需 我 们 担 忧 某 些 问 题 , 学 校 三 点 一 线 的 生 活 , 学 习 跟得 上 就 可 以 , 而 在 工 作 当 中 就 不 然 , 工

30、 作 中 , 我 们 要 考 虑 如 何 提 高 工 作 效 率 , 怎 样 处 理 与 上 级 领导 、 同 事 的 关 系 , 还 有 在 工 作 当 中 的 不 尽 人 意 等 事 情 , 这 些 都 要 我 们 以 一 颗 平 常 心 去 对 待 , 及 时的 转 变 心 态 会 让 我 们 工 作 更 加 顺 利 。2、 计 划 做 事 。 有 了 明 确 的 计 划 , 目 标 才 清 晰 , 以 至 于 在 工 作 中 不 会 茫 然 。 在 采 购 部 工 作 的 一年 中 , 我 每 天 都 整 理 工 作 日 志 , 记 录 下 我 要 做 的 事 情 , 然 后 再 总

31、结 一 下 完 成 状 况 , 日 志 看 似 平 常 ,但 在 无 形 中 提 高 你 做 事 的 效 率 和 工 作 的 有 序 程 度 。 也 改 变 了 我 刚 开 始 工 作 缺 乏 系 统 和 逻 辑 性 的 缺点 。3、 处 处 留 心 皆 学 问 。 这 是 我 毕 业 的 时 候 导 师 对 我 讲 的 一 句 话 , 对 这 句 话 并 没 有 给 我 多 说 什 么 ,但 在 工 作 当 中 我 深 有 体 会 , 初 到 采 购 部 我 把 仔 细 阅 读 以 往 的 采 购 合 同 。 在 整 理 过 程 中 我 仔 细 的看 了 一 下 采 购 合 同 的 内 容

32、, 这 为 我 以 后 的 修 改 合 同 起 到 了 很 大 的 帮 助 , 我 可 以 直 接 套 用 以 前 的 合同 范 本 , 这 个 结 果 直 接 归 为 我 的 留 心 。 在 生 活 中 只 要 你 留 心 处 处 都 有 学 问 在 , 不 要 总 是 期 盼 别 人告 诉 你 怎 么 去 做 , 应 该 学 会 思 考 自 己 应 该 怎 样 去 做 , 留 心 别 人 怎 么 做 。4、 不 以 事 小 而 不 为 。 做 大 事 小 事 有 不 同 的 阶 段 , 要 想 做 大 事 , 小 事 情 必 须 做 好 。 这 是 我 急 需知 识 和 经 验 的 阶 段

33、 , 做 一 些 繁 琐 的 小 事 情 , 很 有 必 要 。 工 作 中 我 努 力 做 好 每 一 个 细 节 , 但 我 并 没有 感 到 烦 , 而 是 把 它 当 作 我 素 质 培 养 的 大 讲 堂 , 正 因 为 这 些 小 事 情 改 变 了 我 对 工 作 的 态 度 。 小 事情 值 得 我 去 做 , 事 情 虽 小 , 可 过 程 至 关 重 要 。 在 xx 有 一 群 乐 于 帮 助 我 的 同 事 , 在 工 作 过 程 中 ,我 虚 心 求 教 , 同 事 也 不 吝 啬 热 情 帮 助 。 从 最 简 单 的 电 子 元 器 件 , 到 产 品 特 征 、

34、 市 场 情 况 , 让 我 在找 到 了 学 习 了 方 向 , 使 我 更 有 针 对 性 地 提 高 自 己 的 工 作 能 力 。5、 认 识 的 提 高 。 以 前 我 只 泛 泛 认 为 采 购 就 是 买 东 西 , 简 单 的 金 钱 与 物 质 的 交 易 , 只 要 价 格 合适 、 质 量 过 关 那 就 可 以 。 通 过 工 作 才 知 道 其 实 不 然 , 这 个 简 单 的 买 卖 关 系 并 不 简 单 。 保 证 适 时 适地 适 质 适 价 都 是 采 购 过 程 中 必 须 满 足 的 要 求 。 进 入 xx, 我 首 先 思 想 上 转 变 了 原

35、来 不 正 确 的 观念 , 在 思 想 上 和 工 作 职 责 要 求 相 统 一 。 特 别 采 购 是 公 司 供 应 链 中 一 个 非 常 重 要 的 环 节 , 要 求 我 们以 满 足 市 场 和 生 产 需 求 为 准 绳 , 任 何 错 误 都 有 可 能 造 成 经 济 损 失 。 所 以 说 采 购 岗 位 需 要 的 是 完 美的 人 , 是 有 根 据 的 。 我 自 觉 自 己 离 要 求 还 有 很 远 , 但 是 我 一 步 步 向 这 个 方 向 靠 近 。 我 会 通 过 自 己的 努 力 成 为 一 名 优 秀 的 采 购 工 作 者 。二 、 工 作 方

36、 面 :自 入 职 以 来 , 在 公 司 和 部 门 领 导 的 悉 心 指 导 下 , 在 部 门 同 事 的 言 传 身 教 下 , 我 很 快 融 入 xx 公司 。 从 基 本 的 物 料 库 存 查 询 开 始 , 到 下 订 单 , 收 货 入 库 等 工 作 都 很 快 上 手 。要 说 这 一 年 积 累 的 经 验 , 我 首 先 学 会 的 是 核 价 , 不 管 采 购 任 何 一 种 物 料 , 在 采 购 前 应 熟 悉 它的 价 格 组 成 , 了 解 你 的 供 应 商 所 生 产 成 品 的 原 料 源 头 价 格 , 为 自 己 的 准 确 核 价 打 下

37、基 础 。 这 样 谈判 时 , 做 到 知 已 知 彼 , 百 战 百 胜 。 现 今 的 社 会 是 一 个 电 子 化 的 社 会 , 作 为 采 购 人 员 要 由 不 同 的 方面 收 集 物 料 的 采 购 信 息 , 地 域 差 别 等 。 只 有 了 解 了 市 场 , 才 真 正 了 解 了 所 需 产 品 的 价 格 定 位 , 为采 购 活 动 做 好 先 期 准 备 。公 司 内 部 的 沟 通 很 重 要 , 特 别 像 我 一 样 , 刚 进 公 司 的 新 人 来 说 , 尤 为 重 要 。 八 月 份 公 司 xxx项 目 采 购 任 务 下 来 了 , 这 个

38、 项 目 在 钣 金 件 以 及 一 些 电 子 元 器 件 方 面 有 特 殊 的 要 求 。 刚 开 始 我 并 未发 现 有 这 个 的 情 况 , 等 订 单 下 了 以 后 , 问 题 才 从 供 应 商 处 反 馈 到 我 这 里 , 我 即 使 和 已 调 任 其 他 部门 的 前 任 同 事 沟 通 , 才 逐 渐 解 决 了 这 些 问 题 。 没 了 解 清 楚 我 就 做 出 了 决 定 , 后 果 是 非 常 严 重 的 ,所 幸 此 次 并 未 造 成 经 济 损 失 和 生 产 的 延 误 。 这 个 事 情 让 我 明 白 沟 通 很 重 要 , 只 有 在 有

39、把 握 的 情 况下 才 做 决 定 , 才 不 会 造 成 损 失 。xx 对 产 品 质 量 严 格 把 关 在 业 内 是 出 名 的 。 成 品 的 合 格 率 一 个 重 要 因 素 就 是 采 购 材 料 的 品 质 是否 达 到 产 品 要 求 。 材 料 合 格 率 、 以 及 售 后 服 务 都 属 于 质 量 范 围 。 我 们 对 物 料 的 要 求 高 了 , 就 是 对供 应 商 的 要 求 高 了 。 例 如 包 装 问 题 , 有 的 供 应 商 任 务 包 装 有 瑕 疵 不 会 影 响 产 品 质 量 , 但 对 我 们 来说 , 不 能 够 以 点 盖 面

40、, 特 别 是 对 电 子 产 品 来 说 , 任 何 细 小 的 瑕 疵 都 有 可 能 影 响 品 质 。 我 晓 之 以 理 、动 之 以 情 , 使 有 不 同 观 点 的 供 应 商 改 变 了 不 正 确 的 看 法 。 xxxx 电 子 有 限 公 司 , 是 我 们 公 司 在接 插 件 方 面 的 主 要 供 应 商 , 原 来 因 为 我 们 在 那 里 采 购 产 品 的 系 列 多 、 供 应 产 品 多 而 杂 , 在 来 料 准确 率 上 存 在 这 一 定 问 题 。 但 后 来 通 过 采 购 、 品 质 的 联 合 改 善 以 及 供 应 商 自 身 的 努

41、力 , 在 每 个 品 种的 物 料 上 贴 标 示 , 包 括 我 司 物 料 代 码 和 规 格 名 称 、 数 量 、 生 产 日 期 等 内 容 , 来 料 不 合 格 情 况 基 本杜 绝 , 而 且 标 签 还 方 便 了 我 们 检 验 和 仓 库 入 库 , 一 举 两 得 。 这 只 是 一 个 典 型 的 例 子 。 在 更 新 供 应商 和 品 质 方 面 沟 通 下 , 在 我 负 责 的 供 应 商 里 电 子 元 器 件 到 货 不 合 格 率 降 低 到 1%以 下 , 钣 金结 构 件 到 货 合 格 率 达 到 90%, 没 有 对 生 产 正 常 进 行 造

42、 成 延 误 , 也 没 有 增 加 我 们 的 采 购 成 本 。采 购 成 本 的 控 制 对 任 何 公 司 来 说 都 是 很 重 要 的 , 在 采 购 过 程 中 我 不 仅 要 考 虑 到 价 格 因 素 , 更要 最 大 限 度 的 节 约 成 本 , 做 到 货 比 三 家 ;还 要 了 解 供 应 链 各 个 环 节 的 操 作 , 明 确 采 购 在 各 个 环节 中 的 不 同 特 点 、 作 用 及 意 义 。 只 要 能 降 低 成 本 , 不 管 是 哪 个 环 节 , 我 们 都 会 认 真 研 究 , 商 讨 办法 。 我 们 采 购 部 遵 循 按 照 订

43、单 计 划 量 向 供 应 商 下 订 单 的 原 则 , 除 却 必 要 的 余 量 , 在 满 足 供 应 商 最少 采 购 量 的 原 则 下 , 尽 量 不 造 成 库 存 积 压 。 避 免 因 为 库 存 造 成 公 司 经 营 成 本 的 积 压 。 同 时 不 断 正对 市 场 变 化 寻 找 更 优 秀 的 供 应 商 , 例 如 , 我 司 xxx 项 目 的 双 头 预 置 网 线 , 采 购 成 本 一 直 较 高 ,而 且 原 供 应 商 制 作 方 法 落 后 造 成 偶 有 不 合 格 现 象 。 十 一 月 , 我 寻 找 到 xxxx 电 子 有 限 公 司

44、,经 商 谈 发 现 此 公 司 加 工 方 法 较 原 供 应 商 先 进 , 而 且 能 够 降 低 此 网 线 25%的 采 购 成 本 , 从 原2.0 元 /pcs 降 低 到 1.5 元 /pcs。 十 一 月 由 xx 电 子 供 应 的 xx 项 目 一 个 批 次 和 xxx 项 目 两 个 批 次的 双 头 预 置 网 线 , 合 格 率 达 到 100% 。 降 低 了 xx 项 目 的 采 购 成 本 , 而 且 更 加 完 善 了 产 品 品 质 。今 年 下 半 年 金 属 价 格 开 始 回 落 , 我 及 时 和 供 应 商 联 系 , 使 我 司 分 频 卡

45、等 项 目 用 的 铜 柱 采 购 成 本 降低 了 15%;还 有 xxx 项 目 金 属 外 壳 通 过 更 换 供 应 商 等 措 施 , 价 格 下 降 了 20% 。 如 何 保 障 生 产的 正 常 供 给 , 同 时 降 低 成 本 、 保 证 来 料 质 量 是 采 购 部 每 天 都 思 考 的 问 题 。 在 部 门 领 导 的 带 领 下 ,我 们 推 陈 出 新 , 不 断 优 化 供 应 商 资 源 库 , 根 据 技 术 工 程 师 选 型 要 求 , 及 时 反 馈 市 场 情 况 。 身 在 采购 部 , 确 实 感 到 很 大 的 压 力 , 同 时 也 是

46、动 力 , 有 压 力 才 促 使 我 不 断 去 学 习 , 跟 进 市 场 的 发 展 , 这对 我 个 人 经 验 积 累 是 有 很 大 帮 助 的 。三 、 存 在 不 足 : 我 渴 望 通 过 自 己 的 不 懈 努 力 和 奋 斗 为 xx 多 做 一 些 贡 献 , 但 离 领 导 及 同事 对 工 作 的 要 求 还 存 在 一 定 的 距 离 。 譬 如 我 的 产 品 知 识 、 工 作 系 统 性 、 逻 辑 性 还 不 能 完 全 达 到 采购 岗 位 的 要 求 ;对 市 场 变 化 的 应 变 能 力 较 低 。 面 对 以 上 不 足 , 今 后 , 我 一

47、定 认 真 克 服 , 发 扬 成 绩 ,向 先 进 学 习 , 加 强 与 领 导 和 同 事 沟 通 交 流 , 自 觉 把 自 己 置 于 同 事 监 督 之 下 , 刻 苦 学 习 、 勤 奋 工 作 ,认 真 查 摆 、 分 析 、 总 结 自 己 的 各 项 不 足 , 以 最 佳 的 工 作 状 态 努 力 完 成 各 项 工 作 任 务 , 做 一 名 合 格的 xx 员 工 并 完 成 从 采 购 到 优 秀 采 购 的 进 步 。最 后 , 感 谢 公 司 所 有 领 导 和 同 事 , 我 有 今 天 的 进 步 离 不 开 大 家 的 帮 助 和 支 持 , 是 他 们 的 协 同和 支 持 使 我 成 功 。 总 之 , xxxx 年 我 会 以 一 颗 感 恩 的 心 , 不 断 学 习 , 努 力 工 作 。 我 要 用 全 部 的 激情 和 智 慧 创 造 差 异 , 让 事 业 充 满 生 机 和 活 力 !我 保 证 以 发 自 内 心 的 真 诚 和 体 察 入 微 服 务 对 待 我的 工 作 , 追 求 完 美 , 创 造 卓 越 !和 大 家 一 起 齐 心 协 力 , 从 新 的 起 点 开 始 , 迈 向 成 功 !

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