1、1薪酬制度构成要素机构薪酬制度1.基本工资：400 元。标准调整：根据社会整体消费水平及单位整体效益趋势阶段性调整。无差异化工资。当月离岗时间不超过 1 天者全额发放，超过者根据日均额据实扣除；法定节假日除外。医院开具1 天以上的病休请假，只扣除一半假期的基本工资。被限制性条款处罚者，按照实际处罚额度收归单位。2.福利补贴：200 元。标准调整：根据社会整体消费水平及单位整体效益趋势阶段性调整。饭补 130 元，交通补贴 30 元，健康补贴 40 元。按照当月实际在岗时间日均发放。 保险等一次性福利补贴根据国家政策规定及单位效益趋势确定。3.岗位工资：100-3000 元。以单位对岗位胜任的阶
2、段性标准为基础，结合岗位人员胜任力的考核情况确定初始岗位工资标准；2到考核期后，再根据每人考核结果确定下一考核期岗位工资标准。标准调整：根据单位整体在行业内绩效水准、对人才水平需求标准及效益趋势阶段性调整。级别 标准 级别 标准 级别 标准 级别 标准 级别 标准1 100 6 600 11 1100 16 1600 21 22002 200 7 700 12 1200 17 1700 22 24003 300 8 800 13 1300 18 1800 23 26004 400 9 900 14 1400 19 1900 24 28005 500 10 1000 15 1500 20 200
3、0 25 3000不同岗位级别段划分：岗位 总经理 副总 部门经理 渠道业务员 工程师 直销业务员 文员级别段 10-25 6-23 4-19 2-15 2-19 1-7 1-9如身份重合，则按照最高身份划分标准。4.工龄工资：每 12 个月工龄每月增发 50 元。标准调整：根据单位员工结构及整体效益趋势阶段性调整。5.工作补贴：按照单位整体工作饱和度、相关人员个人工作饱和度及具体工作绩效情况，确定补贴标准及补贴时段。每工作日310-60 元。调整标准：根据工作单位整体工作饱和度和效益趋势阶段性调整。长期增加 1 项以上工作，月累计工作日超过 3 个；长期额外加班，月累计工作日超过 3 个；临
4、时阶段性增加工作任务或工作时间。发放标准：级别 A B C D E F金额 10 20 30 40 50 60绩效 无明确绩效要求的一般性工作 无明确绩效要求的比较重要工作 有一般绩效要求的一般性工作 有一般绩效要求的比较重要工作 有较高绩效要求的重要工作 有很高绩效要求的重要工作6.个人业务提成：根据项目难易、运行阶段、利润率、效益趋势确定。去除代理、代收额，按照单位实际入帐额计算。类别 A B C D E F G H类型 面授代理 面授直销 网卡代理 网卡直销 学历教育 形象宣传 网站建设 网站广告标准 8% 10% 15% 20% 1% 25% 20% 30%基本提成：按照以上确定的销售
5、额的比例。足款率倒扣：按照单件产品销售收入足款率差额倒扣。4回款率暂扣：按照阶段合同待回款额的比例差额暂扣，以后陆续补发。销售目标暂扣：按照阶段目标待回款额的比例差额暂扣，以后陆续补发。排名奖罚：排名后 20%者，扣下本人提成的 10%，奖励给排名前 20%者分享。若排名后 20%者提成为 0，则按照本团队最低提成者的额度为标准折算惩罚额。被限制性条款处罚者从中扣除，收归单位。7.个人超标奖励：根据团队平均目标达成率，按照实际回款超出目标比例，超出部分的提成比例计算为：原提成+奖励比例。以结算项目为单位发放。类别 A B C D E F G超额 10% 30% 50% 80% 100% 150
6、% 200%以上奖励 5% 10% 15% 20% 25% 30% 40%销售部门主管奖励：按照本部门全体人员总http:/http:/ 类别 A B C D E达标率 50%以内 50% 100% 150% 200%以上5奖励 0 5% 10% 15% 20%被限制性条款处罚者取消或扣除个人奖金，被取消的奖金收归单位。8.销售部门利润分红：奖金标准基于部门业务利润贡献情况发放。按照部门达到利润率的比例，提取销售额比例。级别 A B C D E G利润率 20%以下 20% 30% 40% 50% 50%以上标准 0% 1% 2% 3% 4% 5%发放到个人的标准：按照以下强势分布区域人员的相
7、应比例分享（数据取自绩效考核） 。分布区域 前 20%人员 中间 60%人员 后 20%人员分享比例 50% 40% 10%被限制性条款处罚者取消部门/个人或扣除奖金；被取消的奖金收归单位。9.职能部门利润分红：包括非销售业务部门。奖金基于单位奖金（第 11 条）发放。按照人数占单位总人数的比例，在总经理、副总经理提取后，再提前相应比例提取单位奖金总额作为总奖金。发放到个人的标准：6按照职能部门人员的以下强势分布区域分享（数据取自绩效考核） 。分布区域 前 20%人员 中间 60%人员 后 20%人员分享比例 50% 40% 10%被限制性条款处罚者取消部门/个人或扣除奖金；被取消的奖金收归单
8、位。color=#00640010.单位利润分红：/color奖金标准基于单位业务利润贡献情况发放。按照单位达到利润率的比例，提取销售额比例。级别 A B C D E G利润率 20%以下 20% 30% 40% 50% 50%以上标准 0% 1% 2% 3% 4% 5%部门奖金发放到个人的标准：提前提取：总经理：10%，副总经理每人 5%；职能部门按照第 10 条规定提取剩余部分。再剩余部分按照全体员工以下强势分布区域的相应比例分享（数据取自绩效考核） 。分布区域 前 20%人员 中间 60%人员 后 20%人员分享比例 50% 40% 10%被限制性条款处罚者取消部门/个人或扣除奖金；被取消的奖金收归单位百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网,您的在线图书馆
