1、干部考核办法 （征求意见稿）,2006年8月,目 录,一、干部考核工作原则 二、考核对象 三、考核分类 四、考核内容 五、考核程序和方法 六、考核等次的评定 七、考核工作的领导 八、考核后续工作,一、干部考核工作原则,坚持客观公正、实事求是的原则； 德才兼备，注重实绩的原则； 群众公认的原则； 定性与定量相结合的原则； 与干部培养、教育、使用及奖惩相结合的原则,实行分类考核和业绩目标考核，加强对“一把手”的考核力度，力求考核工作“有效、简便”。,二、考核对象,所管中层干部 交技公司总经理、副总经理、总会计师、总工程师、副总工程师 分所所长、副所长、总工程师、副总工程师、部门主任、副主任、主任助
2、理 所副总工程师；所属部门主任、副主任、总工程师、副总工程师、主任助理 机关处长、副处长、处长助理；主任、副主任、主任助理 所工会副主席；所团委书记 党总支书记、副书记；党支部书记,三、考核分类,年度工作考核（每年进行一次） 任职综合考核（每两年进行一次）,四、考核内容,（一）年度工作考核内容 （二）任职综合考核内容,（一）年度工作考核内容,绩效考核包括完成岗位职责所规定的目标、任务情况，以及在完成部门工作任务、各项经济指标中个人所起的作用和工作的创新性等。,绩效考核的具体内容,正职绩效考核内容 副职绩效考核内容正职：交技公司总经理、分所所长、所属部门主任、所机关处长、主任,正职绩效考核内容（
3、一） （交技公司、军品分所、基层各部门 ）,基本指标+可持续发展指标 基本指标（经济目标责任书各项指标，共3项）满分为100分 可持续发展指标（为附加指标，共12项）最高分为12分,基本指标,1、经营合同额指标 2、销售收入指标 3、利润指标,基本指标权重,基本指标考核标准,可持续发展指标,1、成本费用利润率 2、主营业务收入增长率 3、现金流量净增加率 4、人均利润 5、人均收入 6、创利规模,7、技术创新 8、通过ISO9001质量审核 9、安全生产无事故 10、人力资源管理 11、企业文化及精神文明建设（完成献血指标） 12、部门获得系统以上奖项,可持续发展指标考核标准1,可持续发展指标
4、考核标准2,可持续发展指标考核标准3,正职绩效考核内容（二） （机关职能部门）,基本指标+附加指标 基本指标（100分） 所年度方针目标管理图所列的责任目标和任务 党委年度工作计划任务,附加指标（加分） 人力资源管理 企业文化及精神文明建设 完成献血指标,每个单项指标分： 一般 0分 较好 0.1-0.9分 好 1分,副职绩效考核,分管工作+部门考核分 分管工作由部门正职按照分工列出具体考核项目并进行考核。满分为60分 部门考核分为部门正职绩效考核分*40,副职绩效考核,（二）任职综合考核内容,年度工作考核+基本素质考核 权重：年度工作考核（绩效考核）60%基本素质考核（民主测评）40%,基本
5、素质考核,基本素质考核内容 按照干部的德、能、勤、廉等四个方面具体分为五个项目 思想工作作风 敬业精神 协作配合 管理能力 廉洁自律,素质考核测评标准及方法1,每个项目分值为8分 每个项目分为5个等次，依次为8、7、6、5、4分 各项目满分为40分,素质考核测评标准及方法2,素质考核实行三维立体考核由所领导、部门负责人（机关或基层部门负责人）、本部门职工群众进行测评打分。其测评分在素质考核总分中所占的比例：所领导 50 %部门负责人 25 %本部门职工群众 25 %,五、考核程序和方法,（一）年度工作考核程序和方法 （二）任职综合考核程序和方法,（一）年度工作考核程序和方法,考核对象个人填写考
6、核表,考核小组进行业绩考核测评 考核结果向党委汇报 以书面形式向考核对象本人反馈考核结果。,（二）任职综合考核程序和方法,考核对象个人 拟写述职报告 填写考核表 在本部门全体职工中进行述职,考核小组 组织民主测评 个别谈话听取意见 查阅有关材料、数据 进行业绩考核测评 提出考核初步意见向党委汇报 以书面形式向考核对象本人反馈考核结果,六、考核等次的评定,（一）年度工作考核等次评定 （二）任职综合考核等次评定,（一）年度工作考核等次评定,称职（良好）80% 能够达到预期目标和要求 基本称职（待改进）0-20% 不能完成全部目标 不称职 0-5% 未能达到目标和要求,（二）任职综合考核等次评定,杰
7、出 5% 在各方面都有出色表现，能超标准实现所有目标， 优秀 10-15% 表现优于期望值，能超额完成预定目标 称职（良好）60% 能够达到预期目标和要求 基本称职（待改进）0-20% 不能完成全部目标 不称职 0-5% 未能达到目标和要求,七、考核工作的领导,在党委的领导下进行，由党委工作部负责实施 任职综合考核由党委工作部与有关处室组成考核小组，具体进行考核工作,八、考核后续工作,将考核结果以书面形式通知本人 党委对考核为杰出、优秀的干部进行表彰（两年一次任职综合考核后） 对基本称职（待改进者），由党委领导对其进行谈话，指出问题，提出改进的具体要求。 对不称职者，将免去其行政职务。,考核结果书面反馈形式（一）,考核结果书面反馈形式（二）,考核结果书面通知形式（三）,谢谢 请指正,
