1、餐饮老板必看的 50 个经营数据与计算公式1.餐厅定员=座位数 餐次计划期天数 含义：反映餐厅接待能力2.职工人数=（期初人数+ 期末人数）/2 含义：反映计划期人员数量3.季节指数=月（季）完成数/全年完成数100% 含义：反映季节经营程度4.座位利用率=日就餐人次/餐厅座位数 100% 含义：反映日均座位周转次数5.餐厅上座率=计划期接待人次/同期餐厅定员100% 含义：反映接待能力每餐利用程度6.食品人均消费=食品销售收入/接待人次 含义：客人食品消费水平7.饮料比率=饮料销售额/食品销售额 100% 含义：饮料经营程度8.饮料计划收入=食物收入 饮料比率+ 服务费 含义：反映饮料营业水
2、平9.餐饮计划收入=接待人次 食物人均消费+ 饮料收入+服务费含义：反映餐厅营业水平10.日均营业额=计划期销售收入/营业天数 含义：反映每日营业量大小11.座位日均销售额=计划期销售收入/（餐厅座位数营业天）含义：餐厅座位日营业水平12.月度分解指标=全年计划数季节指数 含义：反映月度计划水平13.餐饮毛利率=（营业收入原材料成本）/营业收入100%含义：反映价格水平14.餐饮成本率=原材料成本额/营业收入100% 含义：反映餐饮成本水平15.喜爱程度=某种菜肴销售份数/就餐客人人次100% 含义：不同菜点销售程度16.餐厅销售份额=某餐厅销售额/各餐厅销售总额100% 含义：餐厅经营程度1
3、7.销售利润率=销售利润额/销售收入 100% 含义：反映餐饮销售利润水平18.餐饮流通费用=各项费用额 含义：反映餐饮费用大小19.餐饮费用率=计划期流通费用额/营业收入100% 含义：餐饮流通费用水平20.餐饮利润额=营业收入成本费用营业税金含义：反映营业利润大小=营业收入（1成本率费用率营业税率）21.餐饮利润率=计划期利润额/营业收入100% 含义：餐饮利润水平22.职工接客量=客人就餐人次/餐厅（厨房）职工人数 含义：职工劳动程度23.职工劳效=计划期收入（创汇、利润）/职工平均人数 含义：职工贡献大小24.职工出勤率=出勤工时数/定额工时数 100% 含义：工时利用程度25.工资总
4、额=平均工资 职工人数 含义：人事成本大小26.计划期库存量=期初库存+本期进货本期出库含义：反映库存水平27.平均库存=（期初库存+ 期末库存）/2 含义：月度在库规模28.期初库存=年预计销售额/资金周转次数 0.5（1+月度销售额/各月平均销售额）含义：计划期初库存安排29.期末库存=平均库存2 期初库存含义：年末预计库存额30.月度流动资金平均占用=（期初占用+期末占用）/2 季度流动资金平均占用=季度各月占用/3 含义：年、季、月流动资金占用年度流动资金平均占用=各季度占用/4 水平31.流动资金周转天数=计划期营业收入/同期流动资金平均占用含义：流动资金管理效果32.流动资金周转次
5、数=（流动资金平均占用计划天数）/营业收入=流动资金平均占用/日均营业收入 含义：流动资金管理效果33.餐饮成本额=营业收入 （1毛利率） 含义：反映成本大小34.边际利润率=毛利率变动费用率=（营业收入变动费用）/营业收入 100%=（销售份额变动费用）/销售份额 100% 含义：反映边际贡献大小35.餐饮保本收入=固定费用/边际利润率含义：反映餐饮盈利点高低36.目标营业额=（固定费用+目标利润）/边际利润率 含义：计划利润下的收入水平37.餐饮利润额=计划收入 边际利润率固定费用 含义：反映利润大小38.成本利润率=计划期利润额/营业成本100% 含义：成本利用效果39.资金利润率=计划
6、期利润额/平均资金占用100% 含义：资金利用效果40.流动资金利润率=计划期利润额/流动资金平均占用100% 含义：流动资金利用效果 41.投资利润率=年度利润/总投资 100% 含义：反映投资效果41.门面价值计算公式：保本点=每天固定开支（房租+水电+税收+人工工资+杂项）保本点 X（1预定毛利率）=保本营业额保本营业额平均每客消费平均每桌餐位数=每天的保本上座率42.投资偿还期=（总投资+ 利息）/（年利润+年折旧）+建造周期含义：反映投资回收效果43.库存周转率=出库货物总额/平均库存100% 含义：反映库存周转快慢44.客单平均消费=餐厅销售收入/客单总数 含义：就餐客人状况45.餐厅服务费=餐厅销售收入服务费比率 含义：服务费收入大小46.食品原材料净料率=净料重量/毛料重量100% 含义：反映原材料利用程度47.净料价格=毛料价/（1损耗率） 含义：净料单位成本48.某种菜生产份数=就餐总人次喜爱程度 含义：产品生产份数安排49.附加价值=人事成本+ 利润+ 税金 含义：劳动力所创造的新增价值50.附加价值率=附加价值/总收入 100% 含义：劳动力对新增价值创造程度，考核总经理和餐饮部经理工作能力
