1、项目主管绩效考核表请在合适的“”内打“”项目名称 考核月份 年 月姓 名 专职职位以下为绩效考核标准及员工得分记录考核类别 考核标准 考核 公司考核工作责任心 优秀 10 分、良好 8 分、一般 5 分、差 0 分工作态度 优秀 10 分、良好 8 分、一般 5 分、差 0 分管理能力 优秀 10 分、良好 8 分、一般 5 分、差 0 分执行力 优秀 10 分、良好 8 分、一般 5 分、差 0 分协调与沟通能力 优秀 10 分、良好 8 分、一般 5 分、差 0 分监管力度 优秀 10 分、良好 8 分、一般 5 分、差 0 分日周月巡检到位，记录全面 5 分、形式化 0 分工作记录工作记
2、录完善 5 分、工作记录不全面 0 分垃圾管理有序 10 分、垃圾管理不善 0 分保洁质量无明显质量瑕疵 10 分、有明显质量瑕疵 0 分客户意见 业主评价优秀 10 分、业主评价一般得 5 分、业主评价差 0 分 合计得分 月度绩效考核得分 公司意见 （90-100 分）绩效 200 （80-89 分） 绩效 150 （60-79 分） 绩效 100 （60 分以下）绩效 0以下由绩效考核人员填写保洁部经理 同意发放绩效：200 元、150 元、100 元、0 元签名： 日期：总经理 同意发放绩效：200 元、150 元、100 元、0 元签名： 日期：备注： 项目经理/主管/领班连续三个月绩效考核没到 80 分以上予以说明情况，连续三个月绩效考核 60 分以下予以辞退。
