物流采购与流程再造,从20世纪80年代开始，为了顺应国际贸易高速发展的趋势，以及满足客户对服务水平提出的更高要求，企业开始将采购环节视为供应链管理的一个重要组成部分，通过对供应链的管理，同时对采购手段进行优化。在当前全球经济一体化的大环境下，采购管理作为企业提高经济效益和市场竞争能力的重要手段之一，它在企业管理中的战略性地位日益受到国内企业的关注。,北美福特汽车公司 采购与应付帐款业务处理2/3的汽车部件从外部供应商采购 部门员工总数500多人，工作效率低下 计划裁员20%，最后不超过400人,从经典案例谈起,采购部,供应商,应付帐款部门,仓库,采购订单副本,采购订单,货物,收货单,发票,付款,传统采购流程,采购部,供应商,付帐部,物料部,发送采购订单电子数据,货物,收货确认,电子付款,采购订单,中央数据库,发票,BPR后的采购流程,启示： IT支持 业务集成,业务流程重组后的效果过去：应付帐款部门员工500多人，计划裁员20%。现在：应付帐款部门员工25人，实际裁员90%。医院与酒店的流程启示,
