1、好又多量贩中山店总包工程投标施工组织设计 1中建三局（广州）一公司第 一 章 本 企 业 投 标 承 诺一 总 体 承 诺我公司将充分发挥集团优势，抽调精兵强将组建管理班子，组织技术素质高、能打硬仗的劳务队伍进场，运用先进、成熟的施工工艺，科学合理的管理方法，按第一流的要求建设好又多量贩中山店总包工程。二 质 量 承 诺1.分项工程合格率 100%，优良率 90%；2.分部工程优良率 100%；3.单位工程优良率 100%；三 进 度 承 诺我司承诺在 45 日历天内确保工程竣工交付使用。并以此目标来组织劳动力、机械、材料、资金等进行该工程施工。若不能按时完成，我公司甘愿受罚。四 安 全 文
2、明 施 工 承 诺我公司将专门成立安全监察小组，制定安全计划，按施工阶段、施工进度情况详细制定不同工况下的安全管理措施。确保安全施工，严格按施工规范及操作规程施工，并采取严密的监控措施，确保周围的建筑、管线、道路等的安全。本工程的安全目标为：杜绝重大安全事故，将月轻伤频率控制在 0.13%以下。五 环 境 保 护 承 诺工地环境保护样板化，污水经沉淀后排入市政排水管道，对施工场地周围的树木、建筑物等严加保护，车辆驶出工地前要冲洗干净，控制工地噪音，夜间不进行搅拌作业、以免影响居民的工作和生活。六 服 务 承 诺1.工程施工前：协助业主做好图纸深化，设备选型，办理与工程建设有关的手续，为工程尽早
3、开工创造有利条件。2.工程施工中：协助业主做好与有关部门的协调工作，积极主动地为使工程优质、高速地建设提出各种合理化建议。3.工程竣工后：(1).向业主提交工程维修手册，手册中标明各预留、预埋部位，各易损零配件地生产厂家等。(2).保修期限以合同文件中的规定为准，未明确的则按照我司质量保证手册及程序文件中“工程回访与维修服务工作程序”相应规定执行。好又多量贩中山店总包工程投标施工组织设计 2中建三局（广州）一公司第 二 章 编 制 说 明第 一 节 编 制 范 围 及 依 据一 编 制 范 围本次招标范围为：施工图、招标书和其它招标文件指定的土建、给排水、精装修工程及招标文件上增加的内容等。二
4、 编 制 依 据1.广州市好又多进货商业广场有限公司提供的好又多量贩中山店总包工程的图纸。2.广州市好又多进货商业广场有限公司提供的招标文件。3.国家和行业颁布的有关现行施工规范和标准。4.中国建筑工业出版社出版的建筑施工手册。5.建设部颁发的建筑工程施工现场管理规定。6.公司编制的企业标准。第 二 节 主 要 使 用 的 规 范 目 录(一)土建钢筋混凝土类：1.GB50204-92 混凝土结构工程施工及验收规范 2.GB50164-92 混凝土质量控制标准3.JGJ18-961 钢筋焊接及验收规范4.GBJ119-88 混凝土外加剂应用技术规范 5.JGJ/T 55-2000 普通混凝土配
5、合比设计规程 6.JGJ52-92 普通混凝土用砂质量标准及检验方法 7.YSJ403-89 钢筋混凝土工程施工操作规程 8.JGJ53-92 普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法 9.GB2649-89 焊接接头和机械性能试验取样方法 10.JGJ3-91 钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程 11.GB50152-92 混凝土结构试验方法标准 12.JGJ22-85 钢管脚手架扣件(二)土建砌体、防水类：好又多量贩中山店总包工程投标施工组织设计 3中建三局（广州）一公司1.GB50203-98 砌体工程施工及验收规范 2.JGJ/T98-2000 砌筑砂浆配合比设计规程 3.GF/20
6、009-92 建筑工程防水施工工法4.GB50207-94 屋面工程技术规范5.GB50203-98 砌体工程施工及验收规范 6.GB50209-95 建筑地面工程施工及验收规范 (三)工程管理及测量类：1.GB50026-93 工程测量规范及技术说明 2.GB50228-96 工程测量基本术语标准3.JGJ/T1001-99 工程网络计划技术规程4.JGJ/T8-97 建筑变形测量规程(四)安全类：1.JGJ59-99 建筑施工安全检查标准2.GB50194-93 建设工程施工现场供电用电安全规范 3.JGJ46-88 施工现场临时用电安全技术 4.JGJ33-86 建筑机械使用安全规范5.
7、JGJ80-91 建筑施工高空作业安全技术规范 好又多量贩中山店总包工程投标施工组织设计 4中建三局（广州）一公司第 三 章 工 程 概 况第 一 节 工 程 简 介工 程 名 称：好又多量贩中山店总包工程工 程 规 模：12397.5m 2（地下一层至四层）工 程 地 点：中山市石歧区中山二路 59 号建 设 单 位：广州市好又多进货商业广场有限公司设 计 单 位：广州市番禺区建安装饰工程公司中山市建筑设计院有限公司工程建设监理：广州广骏工程监理有限公司投资监理单位：广州恒茂工程造价咨询有限公司第 二 节 工 程 改 造 说 明1.立面改造内容：将首层南向 2-1 轴外立面向南扩 2000，
8、首层新增部分墙体采用夹胶钢化玻璃封包，裙楼外立面其余部分均不改变现状。2.内部改造内容：A.取消一至四层平面中部的自动扶梯及楼梯，并用砼板封闭楼板洞口；B在裙楼南向 2-1 轴附近增加自动人行步道电梯，每层一上一下两条，由一层通至三层；C在裙楼 N 轴上增加一台 2T 电梯，由一层通至四层；D东北向的 3 号楼梯由原只到一楼改为下到地下室； E裙楼 1-4 层配合超级市场功能划出一定功能用房间隔及销售功能分区。第 三 节 施 工 场 地 条 件本工程场地已硬化，平整度可满足施工要求。施工用水、用电已接入现场。施工路口及永久开路口已办妥。施工临时设施及材料堆放场地较宽敞；施工现场交通便利，可通大
9、型车辆。好又多量贩中山店总包工程投标施工组织设计 5中建三局（广州）一公司第 四 章 施 工 组 织 及 部 署第 一 节 施 工 组 织一 项 目 施 工 管 理 组 织 机 构科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，我公司在本工程的施工组织上，按照国际项目施工的模式，拟组建一个精干、高效的好又多量贩中山店总包工程项目管理班子。项目决策层由项目经理、副经理组成，负责工程施工的组织、协调和控制；在项目经理领导下，由技术、施工、监理、财经、行政五个职能部门组成项目管理层，对工程施工的全过程实施动态管理；项目作业层由具有一定操作技术和经验的工人组成，配备一定数量有成建
10、制等级的外包队伍作为施工班组，以经济承包的形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核。项目组织结构如下图。二 岗 位 职 责项目经理部的决策层由一名项目经理、一名项目副经理组成，管理层由五个专项目经理项目副经理土建队 装饰队 内业员材料组水电安装队 机械队 成本员 劳资预算员 后勤保卫组工程 部 财经部 行政事务部质检安全员试验员 测量员质安部技术部好又多量贩中山店总包工程投标施工组织设计 6中建三局（广州）一公司业职能部门组成，其岗位职责如下：1.项目经理(1).全面负责整个工程的管理工作。(2).组织实施项目管理的目标与方针。(3).策划项目管理组织机构的构成
11、并配备人员，制定规章制度，明确项目经理部有关人员和各分包商的职责，领导项目经理部开展工作。(4).及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。(5).批准各分包商的重大施工方案与管理方案，并监督协调其实施行为。(6).与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。(7).积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。(8).及时协调总包与分包之间的关系，必要时组织召开总包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。2.
12、项目副经理（主管工程部、技术部）(1).参与施工方案的编制。(2).编制施工计划，报项目经理综合平衡。(3).熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作。(4).按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订工程的测量、定位、抄平等工作的作业指导书，并负责指导实施。(5).合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。(6).检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。(7).参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证工作。(8).负责现场文明施工及安全交底。(9).在项目经理领导下，具体主持项目
13、质量保证体系的建立，主管技术部，并进行质量职能分配，落实质量责任制。(10).审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各部门之间的技术问题。(11).与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。(12).组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。(13).组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收，对不合格的材好又多量贩中山店总包工程投标施工组织设计 7中建三局（广州）一公司料、设备经评审后作退货处理。(14).及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保
14、证施工安全与工程质量。(15).负责指导施工过程中技术资料的管理工作。3.质安组长(1).按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。(2).负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。(3).负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。(4).负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。(5).对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收。(6).负责对各分包商的工作进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。4.行政事务部(1).直接负责行政组和信息组的日常管理工作。(2).在
15、项目管理层的领导下，负责岗位责任制制定，明确岗位职责。(3).负责项目行政事务和日常管理工作。(4).负责承包范围内的后勤管理工作，包括宿舍管理、食堂管理等。(5).负责做好承包范围的对外联络工作及各类信息的收集、处理和传递工作。5.财经部(1).负责对承包范围内的单位工程和分部分项工程的工程造价、成本、合同进行全面的管理。(2).督促各分包商的合同履约。(3).对分包商的决算进行审核。(4).对分包商的工程变更、索赔进行审核和合理控制。(5).合理组织调配资金运转。(6).做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。(7).组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。6.质量安全部(1).按
16、 ISO9001：2000 质量管理体系和合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。(2).负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，行使施工过程中的质量监督权力。(3).审核各分包商的质量保证体系和质量保证措施，督促各分包商严格按照经好又多量贩中山店总包工程投标施工组织设计 8中建三局（广州）一公司过审批的质量保证措施实施过程控制。(4).建立各单位工程和分项工程的质量控制点，并对各质量控制点的施工质量进行监督和记录。(5).做好施工全过程质量监督记录，及时提纠正可能影响工程质量的施工方法和行为。(6).定期向项目经理汇报相关工程的质量控制情况，提出对下一步工
17、程的质量预控计划。(7).在质安组长的领导下，全面控制整个工程的安全文明施工，确保实现安全文明施工奋斗目标。(8).建立安全生产管理网络和安全生产岗位责任制。(9).审核各分包商关于安全和文明施工的管理体系和管理措施。(10).坚持按照“安全生产，预防为主”的原则，健全安全预控措施。(11).定期组织各分包商进行安全教育和安全文明施工检查，并及时公布检查结果。(12).督促各分包商按总承包管理要求执行安全文明施工的奖罚制度，确保安全生产、文明施工。7.技术部(1).负责编制施工大纲，确保施工大纲符合工程实际需要。(2).负责编制整个工程的计划管理，包括施工进度计划及与施工进度计划相适应的物质计
18、划和重大机械设备计划。(3).审核各分包商的施工进度计划、物资计划、机械设备计划，使各分包的计划满足总承包总体施工计划的需要。(4).总体计划整个工程的施工机械设备和工程设备进出场时间，并对进场的工程设备进行必要的检测。(5).总体计划整个工程的重大物资进场时间，并对进场的重大物资进行必要的检测。(6).对各分包商的施工方案进行审核，协调各分包商施工方案上的矛盾冲突。(7).对各专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工.(8).具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。(9).负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。(
19、10).协助项目副经理对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。(11).负责整个工程的测量控制网的布设和与各分包商的测量交接。好又多量贩中山店总包工程投标施工组织设计 9中建三局（广州）一公司(12).完成与项目有关的计量、试验工作。(13).按 ISO9001：2000 标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理。(14).合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。(15).实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。8.内业组长(1).具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。(2).在项目副经理的领导下，负责编制施工大纲，并确定施
20、工大纲是否符合工程实际需要。(3).对各分包商的施工方案进行审核检查，协调各分包商施工方案上的矛盾冲突。(4).对各专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工(5).完成与项目有关的计量、试验工作。(6).负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。(7).协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。(8).按 ISO9002 标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理。(9).有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。(10).合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。(11).实施作
21、业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。(12).协调各分包商的劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。(13).有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。(14).编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。9.试验员(1).参与“项目质量保证计划”中试验检验计划的编制。(2).对送检样品进行试验检验。(3).确定现场施工配合比。(4).负责现场试验工作并保存取样记录及各种试验资料。(5).协助推广“四新” 技术。10.资料员：(1).负责文件资料的登记、发放、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。好又多量
22、贩中山店总包工程投标施工组织设计 10中建三局（广州）一公司(2).来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门指示和办理。(3).负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。11.施工员(1).参与相关施工方案的编制。(2).编制工种作业计划，报分管副经理平衡。(3).熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作。(4).按施工方案、技术要求和施工程序组织施工。(5).合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的
23、自检、互检。(6).检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。(7).参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证工作。(8).负责现场文明施工及安全交底。12.机械队长(1).根据施工要求，提出设备需用计划，并及时组织进场。(2).负责办理机械设备进场手续。(3).负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对不能解决的设备维修，及时上报上级部门。(4).负责机械设备安全措施的落实。(5).督促机械工填写机械运转记录并审核。13.材料组长(1).按施工进度计划平衡后编制并向上级部门申报材料分阶段使用计划。(2).负责落实材料半成品在外加工定货的质量和供应时间。(3).规定现场材料使用办
24、法及重要物资的贮在保管计划。(4).对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。(5).负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好料具堆放工作。(6).严格执行限额领料制，做好限额限料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料台帐，严格控制工程用料。(7).负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。(8).主时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。14.质检员(1).执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级质检部好又多量贩中山店总包工程投标施工组织设计 11中建三局（广州）一公司门行使监督检查职权。(2).负责专业检，随时掌握各辖区内各分项工程的质量情况。(3)
25、.负责对管辖的工程项目的分部分项工程质量情况进行评定，建立所管辖工程质量档案，定期向项目总工和上级质量检验部门上报质量情况。(4).对不合格要及时上报项目总工和上一级质量检验科，监督工长制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。15.安全员(1).对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。(2).在项目上督促执行安全责任制。(3).参与施工组织设计中的安全措施的制定工作。(4).监督特种作业人员持证上岗工作。(5).在现场设置安全标志。(6).定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。(7).协助上级主管部门处理各种工伤事故。16.成本员(1).依据国家、企业的有关规定对工程成
26、本进行预测和分析。(2).编制成本计划及成本控制措施。(3).计算各个成本报告期的工程成本状况。(4).定期进行成本分析，以便了解工程盈亏状况。(5).工程竣工后提供各种成本核算资料并接受财务审计。17.劳资员(1).按施工组织设计组织劳动力进退场，经项目经理批准后及时向上级劳资部门报告劳动力余缺情况。(2).根据预算定额工日和工资含量确定工人劳动效率，按照分部分项工程进行劳动力使用分析。(3).负责编制分阶段劳动力的使用计划。(4).负责施工过程中劳动力的调出调入工作，随时掌握工程进展情况，及时调剂劳动力和工种结构。(5).负责填写施工任务书中的劳动定额用工及回收后的复核工作。(6).建立健
27、全用工和人工费支付台帐。(7).按时向项目经理及分公司有关部门提供人工成本分析及各种统计报表。(8).负责施工工作的劳动纪律教育，对违纪行为拟定处理意见。18.预算员(1).协助项目经理做好项目的营业收入。(2).编制或复核项目施工预算。好又多量贩中山店总包工程投标施工组织设计 12中建三局（广州）一公司(3).开工前对分部分项、分层分段进行工料分析，并将数据提供有关部门和人员，以用作编制资源需用计划的依据。(4).协助上级部门就设计变更、合同修订、补充协议等事项同业主进行磋商。(5).负责办理结算手续，牵头处理结算中出现的各类问题。第 二 节 施 工 部 署一 施 工 总 则依据本工程的特点
28、及拟定的施工方法，我公司将以结构工程为先导，实行平面分区、立体分层，流水交叉、循序推进的施工方法，以系统工程的原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、文明实行全面管理和动态控制。二 总 体 施 工 程 序施工程序为：竖向分层，每层一段，改建结构及室内粗装饰工程自下而上单向推进；内部改造、室外装饰、室内精装修及安装工程则分段从上至下复式跟进。首层南向外扩和室内改建二三层自动步梯的上下通道及加建的一部货梯可进行同时施工，在其工程基本完成后开始室内装饰和水、电、风、设备的安装工程，形成各主要分部分项工程在时间、空间上的紧凑搭接，缩短施工工期，使工程早日竣工。好又
29、多量贩中山店总包工程投标施工组织设计 13中建三局（广州）一公司1.砌体工程及室内抹灰施工程序2.装修施工程序放线砌筑工程施工构造柱及圈梁扎筋构造柱及圈梁支模构造柱及圈梁浇筑砼构造柱及圈梁拆模过梁安装门、窗框安装顶棚、墙面清理楼地面找平顶棚及墙面抹灰好又多量贩中山店总包工程投标施工组织设计 14中建三局（广州）一公司交 验施工准备测量放线墙、柱饰面吊顶制安门窗制安清 理楼地面装饰电气管线隔墙制安好又多量贩中山店总包工程投标施工组织设计 15中建三局（广州）一公司第 五 章 施 工 准 备 计 划第 一 节 施 工 技 术 准 备一 作 好 调 查 工 作(一)气象、地形和水文地质的调查掌握气象
30、资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。(二)各种物质资源和技术条件的调查1.由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。2.由于施工用水、用电量均较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。二 作 好 与 设 计 的 结 合 工 作由技术部门协助项目组有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。1.通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施
31、工达到的技术标准，明确工艺流程。2.进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。3.组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。4.组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。三 认 真 编 制 施 工 组 织 设 计由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。四 编 制 施 工 图 预 算 和 施 工 预 算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。好又多量贩中山店
32、总包工程投标施工组织设计 16中建三局（广州）一公司第 二 节 物 资 条 件 准 备一 建 筑 材 料 的 准 备1.根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2.根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。3.组织材料按计划进场，并作好保管工作。二 构 配 件 的 加 工 订 货 准 备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。三 施 工 机 械 准 备根据施工组
33、织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划,组织施工机具设备需用量计划的落实,确保按期进场。第 三 节 现 场 准 备一 组 织 机 械 设 备 进 场根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。二 组 织 建 筑 材 料 和 构 配 件 的 进 场根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。第 四 节 施 工 队 伍 的 准 备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍
34、进行该工程的施工。1.根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量好又多量贩中山店总包工程投标施工组织设计 17中建三局（广州）一公司计划。2.对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。3.生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产的积极性。第 五 节 作 业 条 件 准 备1.向班组进行计划交底和质量、技术和安全交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度
35、等要求。2.做好工作面准备：检查道路、垂直和水平运输是否畅通，脚手架和脚手板是否安全，操作场所是否清理干净等。3.对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定的作业地点。4.施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。5.检查前道工序的质量。在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。第 六 节 建 立 项 目 管 理 制 度由有关部门协助项目按照我司项目管理文件的规定，制订一套适合于本工程特点的项目管理制度，使项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良性轨道中来，要求建立的项目管理制度有：1.项目经理部组织及人事管理制度2.项目现场标
36、准化管理制度3.项目安全管理制度4.项目施工生产管理制度5.项目技术管理制度6.项目质量管理制度7.项目设备租赁管理制度8.项目料具管理制度9.项目实验管理制度10.项目计量管理制度好又多量贩中山店总包工程投标施工组织设计 18中建三局（广州）一公司11.项目技术资料管理制度12.项目现场保卫管理制第 七 节 周 转 材 料 的 准 备周转材料估算投入量如下：名 称 数 量 单 位 名 称 数 量 单 位钢管 12 吨 木枋 10 立方米扣件 2500 个 夹板 500 平方米第 八 节 主 要 施 工 机 械 设 备 计 划 表一 土 建 施 工 机 具 配 备 计 划序号 机械设备名称 规
37、格型号 单位 数量 设备来源 目前所在地1 型钢井架 2t 台 1 自有 广州2 电焊机 BX1-400 台 2 自有 广州3 木工圆盘锯 MJ225 台 1 自有 广州4 砂浆搅拌机 200L 台 2 自有 广州5 插入式振动器 台 2 自有 广州6 砂轮切割机 300 台 2 自有 广州7 冲击钻 TE15 台 4 自有 广州8 冲击钻 TE25 台 2 自有 广州9 两用冲击钻 麦脱宝 12 台 3 自有 广州10 台钻 威海产 16 台 2 自有 广州11 金属切割机 沪产 16 台 3 自有 广州12 手提云石切割 机 日立 100 台 8 自有 广州13 型材切割机 日立 400
38、台 3 自有 广州14 手电钻 日立 把 20 自有 广州15 自攻螺丝枪 牧田 6800 把 20 自有 广州16 罗机 牧田 37036 台 3 自有 广州好又多量贩中山店总包工程投标施工组织设计 19中建三局（广州）一公司17 罗机 牧田 371212 台 3 自有 广州18 曲线锯 日立 台 6 自有 广州19 手电锯 ZOSB 把 6 自有 广州20 电焊机 BX-200 台 3 自有 广州21 空压机 PUMA2030 台 6 自有 广州22 空压机 PUMA2550 台 3 自有 广州23 直钉枪 飞意 把 15 自有 广州24 角向磨光机 日立 100 台 10 自有 广州25
39、 腻子搅拌机 牧田 B01 型 把 6 自有 广州26 压刨机 台 1 自有 广州27 纹钉枪 把 6 自有 广州二 检 测 仪 器 及 计 量 器 具 配 置 计 划 表序号 仪器名称 规格型号 单位 数量 设备来源 所在地1 水准仪 PSZ2 台 2 自有 广州2 经纬仪 J2-1 台 1 自有 广州3 万用表 MF115 台 2 自有 广州4 工程质量检测仪 1000-2000 套 1 自有 广州5 90 宽座角尺 200125mm 把 1 自有 广州6 游标卡尺 0-125mm/0.02mm 把 1 自有 广州7 兆欧表 ZC25B-3 50W 把 2 自有 广州8 接地电阻测试仪 Z
40、C25B-2(0.1-100) 台 1 自有 广州9 钢卷尺 5.5m 把 2 自有 广州10 木材含水率测试仪 MY-4 型 台 1 自有 广州第 九 节 主 要 劳 动 力 需 用 量 计 划充足的劳动力投入也是确保工期实现的必不可少的要素，根据施工计划安排，在该项目改建结构施工期间和装修阶段分别配备一套施工班组。劳动力投入数量表格及动态图详见下页附表。第 十 节 主 要 材 料 进 场 计 划1.主要材料及半成品在使用前 10 天左右开始进场，在使用过程中根据仓库或堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。2.为了保证材料顺利采购进场，我司专门制定材料、半成品及构配件样品送审计划。结构、砌体
41、及抹灰材料样品计划在使用前一个月送审；装修材料及门窗、卫好又多量贩中山店总包工程投标施工组织设计 20中建三局（广州）一公司生洁具等在使用前二个月送审，以便有足够的时间进行材料、半成品的采购订货。好又多量贩中山店总包工程投标施工组织设计 21中建三局（广州）一公司第 六 章 施 工 平 面 布 置 及 平 面 管 理第 一 节 施 工 平 面 布 置一 施 工 平 面 布 置 原 则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：1.在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；2.满足施工需要和文明施工的前提下，尽可
42、能减少临时建设投资；3.在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；4.在平面交通上，要尽量避免土建、安装及生产单位相互干扰；5.符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。二 施 工 平 面 布 置施工现场场地比较狭小，现将办公区布置在主路口，整个施工现场用围墙隔开，并有门卫把守大门。生活区将与甲方协调后再做安排。生产区设置在门口空地，便于材料堆放和搬运。水电布置将依具现场情况和甲方协调后定。三 施 工 总 平 面 布 置 图详见施工总平面布置图见下页附图。第 二 节 施 工 平 面 管 理一 平 面 管 理 原 则1.平面管理总原则根据
43、施工平面总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的大型机具使用，进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。2.平面管理计划的确定施工平面科学管理的关键是科学的规划褐周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场，垂直运输、布设网络计划，以好又多量贩中山店总包工程投标施工组织设计 22中建三局（广州）一公司确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制定出拟合实际情况的
44、平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。3.平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调，研究后，发布计划调整书。经理部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。施工阶段重点保证项目：垂直运输安全管理；料具置场点有序的调整、管理；材料，机械进退场，使用的科学调度；施工作业面工人区域化管理。好又多量贩中山店总包工程投标施工组织设计 23中建三局（广州）一公司第 七 章 施 工 进 度 计 划 及 工 期 保 证 措 施第 一 节 主 要 工 期
45、 控 制 点一 总 工 期计划在 45 天内完成全部施工任务并竣工验收，暂定开工时间为 2002 年 11 月 10日开工，则计划在 2002 年 12 月 24 日竣工。二 主 楼 ：(1).加建结构工程：计划控制在第 21 天完成；(2).室内砌体、抹灰工程：计划控制在第 23 天完成；(3).门窗扇安装工程：计划控制在第 27 天完成(4).墙、柱、顶棚、地面装修工程：计划控制在第 43 天完成；(5).水、电等安装工程：计划控制在第 42 天全部安装调试完成。三 施 工 进 度 计 划好又多量贩中山店总包工程施工网络进度计划图见下页附图。第 二 节 工 期 保 证 措 施1.我司组建好
46、又多量贩中山店总包工程项目经理部，全权负责该工程的施工和管理，该经理部将配备业务精、技术好、能力强的领导班子，并配备素质高的作业队伍，以确保施工工期要求。(1).在合同规定范围内尽早做好开工，准备中标后立即着手技术准备、物资准备、材料准备、机械设备准备、劳动力准备、作业条件的准备等，为工程尽早开工创造良好条件。(2).结合工程实际，中标后立即编制有针对性措施的实施性施工组织设计，绘制网络计划图，目标管理图，以优化的施工组织设计指导施工。(3).重视施工组织设计的动态管理和不断优化，抓住施工中的结构工程、砌体工程、室内外装修工程等关键分部分项工程的施工，确保施工生产有秩序、有计划的进行。(4).
47、作业队、作业组以责任承包与效益挂钩，广泛开展群众性 QC 活动，充分调动全体人员的积极性和创造性，使“保工期”形成系统，体现在实施的各个环节、各项活动中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目标 ”。好又多量贩中山店总包工程投标施工组织设计 24中建三局（广州）一公司(5).配备性能优良、数量充足的施工机械进行本工程施工，在施工中配备 1 座井架进行材料的垂直运输，以充分发挥机械设备的效率加快施工进度。2.施工方案的保证措施在工程施工过程中，及时插入砌体、门窗框安装和抹灰工程的施工，以减少其净占工期，加快施工进度。加建结构工程争取以最快的速度为后面的砌体、抹灰等工程创造工作面，保证后续工序及早插入施工，增加施工搭接时间，减少其净占工期，确保工程按计划完工。3.加强计划管理(1).根据总工期和每个控制点,按实际情况进一步深化细化施工进度计划,编制切实可行的月计划、周计划,确保施工计划的落实,使其得
