1、1员工绩效考核制度一、目的：1、对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2、保障组织有效运行；3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率；二、考核用途1、合理调整和配置人员；2、提薪与奖罚；3、员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计；4、用于其他方面的参考资料；三、适用范围：适用于公司全体员工；四、 考核流程：1、行政部在每个月的最后一周内组织考核，发放考核表格；（表格见附表） ；2
2、、每个月最后二个工作日，各部门应将考评完毕的当月绩效考核表交行政部； 3、每个月的最后二个工作日，由行政部在绩效考核评分表相关位置填各职员的出勤状况；4、每个月的最后一个工作日，行政部应将所有的已计算出勤得分糸数的绩效考核评分表呈公司总经理审核，审核完毕的绩效考核评分表最终由行政部存档保管；五、月度绩效考评、审核负责人：员工的月度绩效由直接上司负责考评，总经理审核；六、 考核方式：1、作绩效考核评分时，考核人与被考核人应直接沟通和交流，以最大限度确保考核的客观性；2、考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通，应做到：a、让被考核者了解自身工作的优、缺点；b、对下一阶段工作的期
3、望达成一致意见；c、在考核表上作记录；3、 考核结果反馈被考核者有权了解自己的考核结果，行政部应在考核结束后，向被考核者通知考核结果；4、考核结果归档，考核结束后考核结果作为保密资料，由行政部归档并负责保存；5、被考核人对考核结果有异议者，可遵循正常渠道在知道考核结果一周内提出申诉，申诉原则上应在二周内处理完毕；七、 本制度从 2016 年 4 月份起开始使行1、总分 100-85 分，发放全额工资 100%。 2、总分 85-70 分，发放全额工资的 80%。3、总分 70-50 分，发放全额工资的 60%。4、总分 0-50 分，发放全额工资的 50%，并给予警告处分一次。5、总分数超过
4、100 分的奖励 待定-2非销售人员绩效考核评分表月份姓名 部门 职务第一周 第二周 第三周 第四周 第五周完成本周全部计划为 10 分，完成计划 50%以上的 6-9 分，完成计划 50%以下的 1-5 分。周工作计划完成情况（每周 10 分，合计 50 分） 总 分工作职责完成情况重点工作描述（由被考核人填写）工作效率 工作质量 得分列举五项重点工作完成情况（每项 4 分，合计 20 分）总 分： 工作效率评分为：高、中、低工作质量评分为：优、良、差管理层考评得分：管理层考评（总分 10 分） 考核人签字：考核项目 考核要点 评分（每项 2分）纪律性 遵守工作纪律；不迟到/早退/缺勤；礼貌待人团队协作 能够主动协助上级、同事、下属的工作敬业精神 工作热情饱满，积极学习提高业务素质，敢于承担责任知识技能 基础知识和专业知识、工作经验、工作技能制度执行 遵守公司各项规章制度；执行公司工作流程。工作能力及态度（总分 10 分）总 分： 考核人：出勤统计（注：如被考核者的优势、不足、应关注的方面、应培养的方向）出勤情况考核结果备注（总分 10 分）总 分突出贡献/重大损失情况详细描述情况描述：特殊加/减分项（考评标准-10分至+10 分间） 总 分 见证人签字复 核 审 核考核总得分行政部签字 总经理签字3
