1、案例分析,美国通用电气公司的组织管理,主讲内容,1,引入通用公司,2,通用公司组织结构变化历程,4,通用公司整合措施,引入通用公司,通用电气公司（General Electric Company，简称GE，NYSE：GE），世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司。GE是在公司多元化发展当中，较为出色的跨国公司。目前，公司业务遍及世界100多个国家，拥有员工315,000人。现任董事长及首席执行官（CEO）是杰夫伊梅尔特。,通用电气公司的总部位于美国康涅狄格州费尔菲尔德市。这家公司的电工产品技术比较成熟，产品品种繁多。它除了生产消费电器、工业电器设备外，还是一个巨大的军火承包商，制造宇宙航空仪
2、表、喷气飞机引航导航系统、多弹头弹道导弹系统、雷达和宇宙飞行系统等。闻名于世的可载原子弹和氢弹头的阿特拉斯火箭、雷神号火箭就是这家公司生产的。 大概70年代，美国经济出现停滞，有些企业管理在体制管理方面又出现了重新集权化，GE经过管理体制的改革，从中脱颖而出。,GE组织结构变化历程：,20世纪50年代，GE完全采用“分权的事业部制”，分出多个独立的事业部。 20世纪60年代中期，“分权的事业部制”结构进一步扩张。 20世纪60年代末，采取新措施，设立“战略事业单位”。 20世纪70年代中期，实行“超事业部制”。,分权管理的优点： (1) 在分权管理条件下基层领导可以迅速地对客观情况作出敏捷反应
3、从而可以作出更为有效的决策(2)实行分权管理，可以将日常管理问题交给基层领导处理，从而减轻高层领导的工作负担，把工作重点放在长远战略规划上,GE在20世纪5060年代采用的“分权的事业部制”：,(3)把日常经营管理的决策权下放给基层领导，有利于在实践中培养和提高基层领导的素质(4)有利于激励基层领导的积极性和创造性，提高工作效率和工作质量。,GE在60年代末在事业部内设立“战略事业单位”：,（1）保证了公司中某一产品不致被销售量大、利润高的其他产品挤掉 （2）使负责指导与推销某一产品或产品系列的经理和职工集中注意力并倾注其全部力量。,GE在70年代中期实行“超事业部制”的重新集权化：,集权管理
4、的优点： （1）有利于领导人在生产经营活动中进行统一指挥、统一领导、果断决策 （2）有利于领导人对企业的整个组织及经营活动实行全面控制 （3）能有效地拟定和贯彻企业的经营战略 （4）可以充分利用企业的经营资源 （5）有利于提高企业的整体效益,集权制适当削弱了下级管理层的管理权限，防止局部利益的盲目膨胀，避免了下层管理人员团体部门利益驱动而做出与整体利益相违背的决定，有利于实现企业利益的最大化。并有利于形成统一的企业形象,集中力量应付危局。,GE在70年代末实行“超事业部制”：,“超事业部制”即在事业部的上面多了一层管理,（1）使最高领导机构可以减轻日常事务工作，便于集中力量掌握有关企业发展的决
5、策性战略计划； （2）增强了企业的灵活性。,过度集权,各个部门失去自我适应和自我调整的能力,削弱组织整体应变的能力,因此，GE采取了较灵活的集权和分权相结合的“全球中心体制”,集权和分权相结合的“全球中心体制”，一方面，母公司在财务、人事和研究开发三大关键领域对子公司进行严密控制;另一方面，母公司又在营销决策、劳动关系、生产关系等方面赋予各子公司较大的自主权。,首先，公司会在交易落实之前启动整合程序。其次，通用电气公司并不将尽职调查工作局限于它的金融服务团队内，而是会让人力资源和总务管理部门也全力投入这一过程。公司还会任命一名专职负责这项工作的整合经理。,通用公司的整合模式,谢谢！,主讲人：江小寨,
