收藏 分享(赏)

管理理念的塑造与落实.ppt

上传人:gnk289057 文档编号:8429575 上传时间:2019-06-26 格式:PPT 页数:22 大小:332.50KB
下载 相关 举报
管理理念的塑造与落实.ppt_第1页
第1页 / 共22页
管理理念的塑造与落实.ppt_第2页
第2页 / 共22页
管理理念的塑造与落实.ppt_第3页
第3页 / 共22页
管理理念的塑造与落实.ppt_第4页
第4页 / 共22页
管理理念的塑造与落实.ppt_第5页
第5页 / 共22页
点击查看更多>>
资源描述

变化游戏,6人一个团队,共同完成,正常,改变,前,后,左,右,上,下,上,左,前,下,右,后,塑造与落实,负起责任,常见两种人,1、每天都在那里表现,2、每天都在为自己辩解,每个人应该有这样的信心:人所能负的责任,我必能负;人所不能负的责任,我亦能负。 林肯【美】,一个人若是没有热情,他将一事无成,而热情的基点正是责任心。 列夫托尔斯泰【俄】,尽管责任有时使人厌烦,但不履行责任,只能是懦夫,不折不扣的废物。 刘易斯【美】,名人谈责任,赚取利润,“赚取利润”不但是经营者的权利,更是经营者所无旁贷之责任。,对从业人员所施加的最严重的罪恶便是:公司无法赚取利润。,三不妥协,常见妥协,1、“正派经营”不容妥协,2、“安全”不容妥协,3、“品质”不容妥协,制法从宽, 执法从严,“严”,“宽”,合理、合情,严格、严厉,规则,程序,制度,教员工做正确的事,防止员工做错误的事,迈向团队领导,1、思考性,2、自主性,团队的特性,3、合作性,团队领导的三种境界,上司怎么看你,1、主动报告你的工作进度,让上司知道,2、对上司的询问,有问必答,而且清楚,让上司放心,3、充实自己,努力学习,才能了解上司的言语,让上司轻松,4、接受批评,不犯两次过错,让上司省心,5、不忙的时候,主动帮助别人,让上司有效,6、毫无怨言地接受任务,让上司圆满,7、对自己的业务,主动提出改善计划,让上司进步,谢谢!,

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 企业管理 > 管理学资料

本站链接:文库   一言   我酷   合作


客服QQ:2549714901微博号:道客多多官方知乎号:道客多多

经营许可证编号: 粤ICP备2021046453号世界地图

道客多多©版权所有2020-2025营业执照举报