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管理理念的塑造与落实.ppt

变化游戏,6人一个团队,共同完成,正常,改变,前,后,左,右,上,下,上,左,前,下,右,后,塑造与落实,负起责任,常见两种人,1、每天都在那里表现,2、每天都在为自己辩解,每个人应该有这样的信心:人所能负的责任,我必能负;人所不能负的责任,我亦能负。 林肯【美】,一个人若是没有热情,他将一事无成,而热情的基点正是责任心。 列夫托尔斯泰【俄】,尽管责任有时使人厌烦,但不履行责任,只能是懦夫,不折不扣的废物。 刘易斯【美】,名人谈责任,赚取利润,“赚取利润”不但是经营者的权利,更是经营者所无旁贷之责任。,对从业人员所施加的最严重的罪恶便是:公司无法赚取利润。,三不妥协,常见妥协,1、“正派经营”不容妥协,2、“安全”不容妥协,3、“品质”不容妥协,制法从宽, 执法从严,“严”,“宽”,合理、合情,严格、严厉,规则,程序,制度,教员工做正确的事,防止员工做错误的事,迈向团队领导,1、思考性,2、自主性,团队的特性,3、合作性,团队领导的三种境界,上司怎么看你,1、主动报告你的工作进度,让上司知道,2、对上司的询问,有问必答,而且清楚,让上司放心,3、充实自己,努力学习,才能了解上司的言语,让上司轻松,4、接受批评,不犯两次过错,让上司省心,5、不忙的时候,主动帮助别人,让上司有效,6、毫无怨言地接受任务,让上司圆满,7、对自己的业务,主动提出改善计划,让上司进步,谢谢!,

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