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过程审核检查表.doc

上传人:精品资料 文档编号:8361454 上传时间:2019-06-22 格式:DOC 页数:6 大小:142.50KB
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1、过程审核检查表产品名称(产品类型): 审核人: 审核日期: 共 5 页 第 1 页相关工序 序号 检查内容 检查记录1 人员 /素质1.1 是否对员工委以监控产品质量/过程质量的职责和权限?1.1.1 检验员是否有停止生产的权力? 1.1.2 操作者是否知道容易发生哪些不合格类型?是否知道不合格对后序加工装配和顾客造成的影响?1.1.3 操作者是否受到自检责任的教育?自检内容是否有规定?操作者是否按规定进行自检?1.2 是否对员工委以负责生产设备/生产环境的职责和权限?1.2.1 操作者是否知道自己的清洁范围,工作台、设备、量检具、工位器具、环境等是否整洁、有序?1.2.2 是否能对突发的设备

2、故障采取果断措施? 1.3 员工是否适合于完成所交付的任务?1.3.1 操作者是否有岗位说明书?岗位说明书中对操作者的岗位职责和任职要求是否做了明确的要求?操作者是否熟知其内容?1.3.2 工位是否有操作规程?操作者是否熟知操作规程的内容?是否严格执行?1.3.3 操作者是否有上岗证?该工种是否为特殊工种,如果是则是否取得专业资格证书?1.3.4 工位是否有安全操作规程?操作者是否受到安全意识教育?是否按要穿戴劳保用品?1.4 是否有包括顶岗规定的人员配置计划?1.4.1 工位是否有人员替代计划?替代人员是否取得了设备操作资格?是否具备所需的素质条件?1.4.2 是否实行了一人多机?是否开展了

3、多能工培训? 1.5 是否有效地使用了提高员工工作积极性的方法?1.5.1 是否设立了质量、出勤率等指标?员工是否清楚?是否对指标完成情况进行统计? 1.5.2 是否对人、机、料、法、环、测等方面存在的问题进行改进,以降低成本、提高质量? 1.5.3 是否定期开展对员工的满意度调查,结果如何?是否有措施改进?流程图相关工序1.5.4 是否有提高员工积极性的激励机制?有无相应的规定?如何体现?实施效果如何?过程审核检查表 共 5 页 第 2 页相关工序 序号 检查内容 得分 检查记录2 生产设备 /工装2.1 生产设备、工装是否能保证满足产品特定的质量要求。2.1.1 CPK值是否测定?是否有证

4、明文件和记录?2.1.2 设备状况是否良好?是否经常发生停机现象?对于停机情况是否做了记录?停机是什么原因造成的?采取了什么措施?是否有效?2.1.3 是否对设备、工装开展定期保养?是否建立了设备点检卡?是否按要求实施?点检卡填写是否符合要求?2.1.4 设备易损备件是否明确?是否有储备的要求?易损备件是否能及时得到?2.1.5 是否在设备、工装上使用了防错方法?2.1.6 是否对过程参数进行了规定?对这些过程参数如何进行控制调整?2.2 在批量生产中使用的检测、试验设备是否能有效地监控质量要求?2.2.1 是否有操作规程中要求的检测、试验设备?2.2.2 检测、试验设备状态是否完好?检测设备

5、的分辨力是否足够?2.2.3 是否开展了测量系统分析,结果是否可接受?是否有证明文件和记录?如不可接受采取什么应急措施?2.2.4 检测、试验设备是否按周期检定校准?是否有合格证?是否在检定有效期内使用?2.2.5 检测设备存放、保养是否符合要求?是否清洁?盒、罩等是否完好?2.3 生产工位,检验工位是否符合要求?2.3.1 现场是否推行 5S管理?工作场地是否整洁、有序?(包括返工、返修区)2.3.2 工作地布置是否方便零件的转运?工位之间零件的转运是否方便合理?转运相关的设施是否完好?2.3.3 工位是否存在安全隐患?安全防护设施是否完好?是否有安全操作规程?是否按规定执行?2.4 生产文

6、件和检验文件中是否标出所有的重要技术要求并坚持执行?2.4.1 生产、检验工位上是否有相应的生产文件和检验文件?版本是否受控?规定是否一致?2.4.2 产品和过程特性是否明确定义?是否标明公差?重要特性是否做出明确的标注?过程审核检查表 共 5 页 第 3 页相关工序 序号 检查内容 检查记录2.4.3 技术文件中对设备、工装、量检具等是否进行编号?与实际是否相符?2.4.4 操作者是否掌握作业和检测方法?是否严格执行?2.4.5 返工/返修是否编制了作业指导书?执行情况如何?2.5 对产品调整/更换是否有必备的辅助器具?2.5.1 产品调整更换是否方便?是否需辅助工具?辅助工具是否齐全完好?

7、 2.6 是否进行批量生产起始认可,并记录调整参数及偏差情况?2.6.1 新产品、产品更改、长期中断、首次运行、材料变更、参数变更等情况发生时,是否进行作业准备验证?是否有记录?2.6.2 过程确认是否通过?是否填写评价表并做出结论?2.6.3 是否进行初始能力研究和测量系统分析?结果如何?有无证明文件记录?2.6.4 是否执行了样件认可/批量认可程序?有无证明文件记录?2.6.5 首件是否经确认,是否标识留存?首件检测结果是否记录?2.7 要求的纠正措施是否按时落实并检查其有效性?2.7.1 是否将纠正措施明确责任人和进度要求?纠正措施是否能按时完成?2.7.2 是否对纠正措施的实效进行了验

8、证? 3 运输 /搬运 /贮存 /包装3.1 产品数量/生产批次的大小是否按需求而定?是否有目的地运往下道工序?3.1.1 工位器具破损后是否能及时得到修复或补充?3.1.2 是否进行定置管理?执行情况如何?3.1.3 是否对转序零件进行了确认,保证只向下序提供合格零件?3.1.4 是否执行先进先出?3.2 产品/零件是否按要求贮存?运输器具/包装方法是否按产品/零件的特性而定?3.2.1 在零件贮存和运输时是否作了适当的防护?(防锈、防磕碰等)3.2.2 工位器具、运输设备、包装是否按产品的特性进行设计?能否起到防护作用?过程审核检查表 共 5 页 第 4 页相关工序 序号 检查内容 检查记

9、录3.2.3 贮存场地、工位器具、运输设备是否清洁?(无油污、铁屑等)3.2.4 工位器具、运输设备使用是否合理?3.2.5 是否对贮存产品定期进行检查,以防止损坏变质?3.3 废品、返修件和调整件以及车间内的剩余料是否坚持分别贮存并标识?3.3.1 对返修品、返工品、废品是否进行了隔离、标识?3.3.2 当发现不合格又非 100%检测时,是否对发现不合格件之前的零件进行追溯和复检?3.3.3 是否对调整件进行标识隔离,并采取措施?3.4 整个物流是否能确保不混批、不混料并保证可追溯性?3.4.1 是否具有清晰的产品标识(料箱标识、合格标识等)?3.4.2 特殊要求时是否能保证可追溯性?产品标

10、识如何延续?3.5 模具/工具,工装,检验,测量和试验设备是否按要求存放?3.5.1 工装、检具等是否按要求存放并管理?3.5.2 下线工装是否做了标识?3.5.3 工装、检具等是否有编号?3.5.4 是否保证下线工装状态完好,重新生产时不需长时间准备?3.5.5 下线工装是否定置摆放?放置环境是否清洁?放置方法是否合理?4 缺陷分析 /纠正措施 /持续改进4.1 是否完整地记录质量数据/过程数据,并具有可评定性?4.1.1 是否对不合格品进行分类统计?填写是否符合要求?4.1.2 是否建立了消耗台帐,对领用情况进行登记?4.2 是否用统计技术分析质量数据/过程数据,并由此制订改进措施?4.2

11、.1 是否应用统计技术对质量数据/过程数据进行分析?应用哪些统计技术? 4.2.2 是否对废品率、过程能力等指标进行了统计分析? 过程审核检查表 共 5 页 第 5 页项目 检查内容 检查记录4.3 在与产品要求/过程要求有偏差时,是否分析原因并检查纠正措施的有效性?4.3.1 是否进行了 PFMEA? 4.3.2 是否针对偏差产生的原因采取了纠正措施?措施是否有效? 4.4 对过程和产品是否定期进行审核?4.4.1 是否开展了过程审核?是否有过程审核计划?是否按计划执行?是否有证明文件记录?4.4.2 是否开展了产品审核?是否有产品审核计划?是否按计划执行?是否有证明文件记录?4.4.3 是

12、否编制过程审核报告?对过程审核中存在的问题是否采取了措施?措施是否有效?4.4.4 是否编制产品审核报告?对产品审核中存在的问题是否采取了措施?措施是否有效?4.5 对过程和产品是否进行持续改进?4.5.1 是否采取了提高过程能力的方法?4.6 对产品和过程是否有确定的目标值,并监控是否达到目标?4.6.1 是否有明确的产量目标?目标来源?完成情况如何?如何监控?4.6.2 是否有明确的质量目标(废品率、参数合格率等)?目标是多少?完成情况如何?如何监控?满分 2304.0 过程审核评分与定级4.1 过程审核员应根据审核提问表分别进行现场审核,每一单项得分有 0,4,6,8,10 分。得分标准

13、如下:分数 对符合要求程度的评定 说明10 完全符合8 绝大部分符合,只有微小的偏差6 部分符合,有较大偏差4 小部分符合,有严重偏差0 完全不符合“绝大部分符合”指:证明已满足了约 3/4 以上的规定要求,并没有特别的风险。4.2 过程要素符合率(Ee)计算:Ee%= 100%各相关问题满分的总和4.3 过程审核结 果 综 合 评定标准总符合率% 对过程的评定 级别名称90-100 符合 A80-89 绝大部分符合 AB60-79 有条件符合 B小于 60 不符合 C4.4 说明1、若总符合率超过 90%或 80%,但其在一个或多个要素上符合率只达到 75%以下,或总符合率小于 79%则必须对符合率低的要素采取措施;若是供应商则必须从 A 级降到 AB 级或从 AB 级降到 B 级。2、若有的问题得分为零分,而不符合要求可能会给产品质量和过程质量造成严重的影响,则必须采取措施;若是供应商则可将其从 A 级降到 AB 级或从AB 级降到 B 级。各有关问题实际得分的总和

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