1、绩效考核流程图主办部门 人力资源部 流程名称 绩效考核流程分管副总裁 人力资源部 考核人 被考核人绩效计划制定绩效评分考核结果应用绩效考核工作标准2.每周末制定被考核人下周重点工作计划，考核人、被考核人双方签字确认3.备案4.汇总绩效考核计划表，并归至各被考核人岗位档案盒5.每月（周）初启动绩效考核评分6.对被考核人进行绩效评分，并汇总得分7.与被考核人进行绩效面谈，双方签字确认考核结果9.进入申诉流程9.汇总考核结果11.核算绩效工资开始1.被考核人是否是监事长、副总裁2.每月度末制定下月重点工作计划，经董事长、监事长审批是8.是否对考核结果有异议结束否是否10.审批12.将绩效考核结果进行
2、归档阶段 节点 工作执行标准 执行工具1集团及各子公司、事业部所有员工均参与绩效考核（包括集团副总裁及监事长）2(1) 如被考核人为监事长、副总裁，每月度末制定下月重点工作计划，填制月绩效计划表 ，报董事长、监事长审批，(2) 如被考核人为除监事长、副总裁以外的所有集团、子公司（事业部）员工，每周末由考核人给被考核人制定下周工作计划，并在岗位周工作报表上双方签字确认3 双方签字确认的绩效计划需经人力资源部备案登记绩效计划制定4 经人力资源部登记备案后由各相关综合秘书将其归档月绩效计划表岗位周工作报表5每月（周）初在人力资源部的引导下，考核人启动对被考核人的绩效评分。6(1) 如被考核人为监事长
3、、副总裁时，考核人需在月绩效考核评价表上对被考核人上月的各项工作计划完成情况进行评分，并汇总得分。(2) 如被考核人为非监事长、副总裁时，考核人需在岗位周工作报表上对被考核人上周的各项工作计划完成情况进行评分，并汇总得分。绩效评分7 考核人对被考核人的考核评分需要经过与被考核人的面月绩效考核评价表 岗位周工作报表绩效管理日常沟通辅导表谈，沟通，双方确认评分结果并签字，同时填制绩效管理日常沟通辅导表8 被考核人对考核人最终的评分结果确认，是否存在异议9(1) 如果被考核人对最终的评分结果存在异议，可向人力资源部提起申诉并填制绩效考核申诉表 ，人力资源部将启动申诉流程。(2) 如果被考核人对最终的评分结果认可，则由人力资源部统计、汇总所有被考核人的考核结果。10人力资源部将汇总好的绩效结果经由分管副总裁审批确认。11人力资源部根据分管副总裁审批的绩效结果来核算所有员工的绩效薪酬。考 核结果应用12核算完毕绩效薪酬后，将所有绩效考核形成的资料通过各综合秘书进行归档绩效考核申诉表绩效考核结果汇总表
