1、如何打造名牌产品黎春晓摘要：名牌问题是关系到企业兴衰、国家形象和民族荣誉的大问题，拥有名牌的多少是衡量一个国家实力强弱的重要标准。名牌是市场经济的产物，又是促进经济发展的有力手段，名牌战略是具有重大经济和政治意义的战略，是企业兴旺发达，长胜百年的法宝。纵观美、日、德等西方国家，无一不是因拥有众多的世界名牌企业和产品而成为世界经济强国，纵观福特、松下、奔驰等著名品牌，无一不是国际名牌而数十年乃至上百年而享誉世界经久不衰。人们对某种名牌的钟情不单纯是对其它产品质量的信任，更重要的是进行一种精神消费，正如海尔总裁张瑞敏所说：“ 资本是船，人才是本，文化是魂”，没有灵魂的产品是没有生命的，名牌企业经营
2、的不再是经营单纯的产品，而是在经营一种理念、一种文化。关键字：品牌；品牌战略；质量怎样打造名牌产品1.品牌的创立和管理是降低交易成本自从我国加入世贸组织后，经济发展较快，提出了新的挑战。21世纪一开始，就出现了世界制造业向中国转移的趋势，中国成为本世纪世界最大的加工工业中心。在全球化的前提下，我国制造成本低的优势国内外企业都可以用，可是交易成本的限制对中国企业就要大一些。要争取中国作为世界最大的加工制造业基地，中国企业要占更大的份额，需要在很多方面下功夫，特别是在降低交易成本上下功夫。品牌的创立和管理恰恰是降低交易成本的非常重要的办法。品牌是把一种产品的质量、服务能力等方面的信息用一种集约的形
3、式传达到顾客和消费者心目中的办法，其目的是降低顾客搜寻产品信息的成本。2.光有宣传没有可靠的品质是造不出名牌的企业投了大量的钱，花了大量的资源来做广告，做宣传，但事实证明，光靠钱砸不出名牌。那么，名牌是怎样形成的？其一是“求实 ”，也就是说要最大限度地提高消费者对产品质量和提供服务的满意度。这是品牌形成的基础，一些烧了很多钱的企业最后无法成功地打造名牌，关键就是因为它们没有这种基础；其二是“ 求名”。当今时代，已过了酒深不怕巷子深的年代，人们的时间资源稀缺程度提高，信息爆炸，在客观上需要企业通过品牌这一载体把产品和服务的各种信息高效地传达到消费者那里。质量是企业的生命，是实施名牌战略的基石，是
4、企业生存和发展的主题，只有不断提高质量，并保持产品品质的稳定性和持久性，才能为实施名牌战略打下坚实之基。3.政府、企业、中介组织合力打造名牌对企业而言，并不是想了一句好的广告语，请一个好的形象大使就能实现创名牌目标的。企业创名牌的关键是要使企业的所有部门和所有员工都能以快速满足顾客需求作为工作的核心，这需要企业家全面改善企业方方面面的工作，不能仅看作是某个部门的事情。对政府来说，名牌战略也非常重要。一个地区如果没有一批名牌，就很难说它经济实力很强。问题是政府如何来帮助企业实现其品牌战略？政府不能取代市场对名牌的认定功能，政府所能做的事情只是改善市场环境，给企业搭建平等竞争的平台。动员各类社会组
5、织来帮助贯彻实施名牌战略也是非常重要的一环，商会是其中最重要的社会组织。吴敬琏认为，在广东这种发达地区，应该尽量避免把商会办成“二政府” ，而是要把它真正办成企业和企业家自治的组织。4.企 业 战 略 的 核 心 是 品 牌 战 略发展才是硬道理，实施名牌战略的最终目的还是促进企业发展，也只有使企业保持旺盛的发展势头，才能打造出百年品牌。关于企业战略，我们的一个观点是企业战略的核心是品牌战略，有品牌战略之后，你的企业，无论是采取哪种方式，是先大后强，先强后大，还是边大边强，这三种战略都离不开品牌战略。品牌战略的实施，可以在不增加广告营销费用的情况下提升品牌资产，建立在策略与创意上的广告能够体现
6、品牌的核心价值，广告效果会更加明显。品牌战略要求企业所有传播活动都紧紧微弱着品牌的核心价值来展开。所以我们说，品牌建设的基础是品牌战略，而企业战略的核心就是品牌战略。品牌的价值链包括知名度，可信度，美誉度，忠诚度和依赖度。只有消费者满意才是名牌得以长存的唯一法宝，产品不仅质量要好，还要最大限度地满足消费者对产品功能的需求，为消费者提供更多的附加值，才能实现消费者的最大满意，所以新产品开发、服务营销和品牌营销成为实施名牌战略的主要内容。结论：改革开放三十多年来，我国经济建设取得了举世瞩目的成就，但拥有国际质量水平和竞争力的国际名牌企业和产品还很少，这导致我国产品在国际市场尤其是高档消费市场缺乏竞争力，虽然出口数量大，但创汇却很低的不利局面。中国已经加入 WTO，中国企业要在国际竞争中立于不败之地，就要进一步加快我国名牌战略实施步伐，培养一批全国名牌、国际名牌，提高中国产品的国际竞争力。所以实施名牌战略，对于建设有中国特色的社会主义现代化强国具有深远的战略意义。21 世纪的世界经济是无国界的一体化的经济时代，实施名牌战略是企业参与国际竞争的需要。加快中国名牌战略步伐，创造更多的中国名牌产品是我们面向全国，走向世界的必由之路。参 考 文 献 ：http:/
