1、附件1：项目经理、副经理、技术负责人审批表工程名称 合同额（万元）建设单位 发包单位开工日期 合同竣工日期工程结构类型及规模工程质量标准合同承建范围及关键工期工程建设地点拟任项目经理 任职资格 资信等级拟任技术负责人 技术负责人职称拟任项目副经理 项目副经理任职资格分公司工程管理部门意见：年 月 日分公司总经理审核：年 月 日生产技术质量部审查年 月 日人力资源部审查年 月 日业务主管领导审批：年 月 日项目经理简历姓名 性别 年龄 学历 专业工作年限执业资格名称 等级 注册证书编号安全证书编号 专业 内部资信等级身份证号码 政治面貌工作简历及主要业绩：（工程业绩应注明工程履约、 质量安全管理
2、和 综合效益等情况）附资格证书、注册证书、安全证书、身份证等复印件项目副经理简历姓名 杨水法 性别 男 年龄 41 学历 大专 专业工作年限 20执业资格名称 建造师 等级 二级 注册证书编号 闽235111132665安全证书编号 专业 内部资信等级身份证号码 3 3 0 8 2 3 1 9 7 1 0 1 2 8 4 1 1 8 政治面貌 群众工作简历及主要业绩：（工程业绩应注明类似项目规模、担任职务、取得成绩等）1998年1999年在福建省第五建筑工程公司厦门分公司任木工工长, 并持有助理工程师资格证书; 2000年2004年在福清二建厦门分公司任项目经理;2005年2006年在福建恒盛
3、建筑有限公司任厦门分公司国家会计学院别墅(1#12#专家楼及学院招侍所)任项目经理，主持项目生产工作, 协调项目各班组之间工作关系, 根据本工程智能化高及內外都是精装修的特点, 精心组织编制施工进度计划、组织实施项目的质量、进度、安全、成本计划目标、并解决在施工过程中存在的问题；保质保量完成公司下达的任务并被厦门市建委评为市优工程。2007年2009年在福建省龙祥建设工程有限公司厦门分公司任项目经理;2010年在福建省榕源建设工程有限公司任项目经理, 并持有中级工程师资格证书；2010年取得二级建造师证，目前还沒有取得B证没有备案，原有二级建造师临时执业证书2011年年底取消。附资格证书、注册
4、证书、安全证书、身份证等复印件项目技术负责人简历姓名 性别 年龄 学历 专业工作年限专 业 职称 职称证书编号执业资格名称 等级 其它岗位证书身份证号码 政治面貌工作简历及主要业绩：（工程业绩应注明类似项目规模、担任 职务 、技术难点、取得成绩等）附职称证书、资格证书、岗位证书、身份证等复印件附件2：项目经理部主要岗位人员备案表工程名称 承建合同额（万元） 建设单位 工程建设地点 发包人 合同编号 项目经理 技术负责人 合同开工日期 合同竣工日期 结构类型及规模 工程质量标准 合同承建范围 职务 姓名 上岗证书 编号 职务 姓名 上岗证书 编号项目经理 技术负责人 副经理 安全主管 质检主管
5、预算主管 土建主管 水暖主管 电气主管 材料主管 资料主管 财务主管 分公司工程管理部门审核：年 月 日分公司总经理审批：年 月 日生产技术质量部备案（签字）年 月 日附：1.人员资质证书或职称复印件、身份 证复印件。 2.EPC项目应包括设计主要人员。附件3中冶建筑研究总院有限公司中国京冶工程技术有限公司项目经理任命书（存根）字第 号被授权人： 授权人： 任命 同志为我方项目经理，负责 合同的执行。有效期限：自 至 签发日期： 年 月 日字第 号中冶建筑研究总院有限公司中国京冶工程技术有限公司项目经理任命书字第 号兹任命 同志为我方项目经理，作为我方委托代理人，负责 合同的执行。有效期限：自
6、 至 法定代表人：法人（公章）年 月 日附件4：中冶建筑研究总院有限公司中国京冶工程技术有限公司项目管理目标责任书（示范文本）1 工程概况1.1工程名称： 1.2工程地点： 1.3发包人： 1.4承包范围： 1.5合同编号： 1.6开竣工日期： 计划开工日期 年 月 日，计划竣工日期 年 月 日 施工总工期 日历天2 承包方式 3 项目经理及项目主要成员项目所在分公司是本项目的直接管理责任单位；项目经理是本项目的进度、质量、安全、综 合效益直接责任人；项目经理部是本 项目实施主体，在 责任单位和项目经理的直接领导下具体组织实施。院任命 为本项目项目经理，职称： ，注册资格： ，院定级： 类项目
7、经理。项目经理的风险抵押金约定如下： 。 院（分公司）负责调配项目技术负责人和项目副经理。项目技术负责人： （1名）,职称： ，注册资格： 。项目副经理： （1-2名），注册资格： ，院定级： 类项目经理，职称： ；项目经理负责健全项目经理部其他主要成员，要求符合国家和地方政府有关规定，人 员精干，持证上岗，并报院（分公司）相关部 门审批和备案。项目经理部组成人员中，要求来院工作时间和工程经验不少于3年的专业人员占一半以上，与项目经理采取亲属回避制度。4 责任目标4.1 成本酬金目标：项目主合同总价： ，其中发包人指定分包价款： 。其中项目成本目标： ，项目酬金目标： ， 两项合计： 。项目成
8、本目标变更约定： 。项目酬金目标变更约定： 。批准的项目施工预算另见附件。4.2工程质量目标：合格 ；争创冶金行业优质工程和 省优质工程。 或达产指标： 4.3工程安全目标：无我方责任安全事故；争创集团和 省安全文明工地。 4.4工期目标：严格履行主合同的约定，按主合同工期竣工。总工期目标为： 关键节点工期（阶段性目标）如下： 1 ； 2 。批准的项目施工总进度计划另见附件。4.5资金使用目标：1本项目投标保证金为： ；履约保证金（保函）为： 2 本项目的自有合同资金可以确保按合同完成任务。 或在 时期需要公司支持资金 万元， 共 万元，其中可使用承兑汇票 万元 。3公司支持资金按有关贷款利率
9、 计入工程成本。批准的资金使用计划另见附件 。4.6其他目标：如：工程建设项目廉政责任、科技创新指标、 绿色施工示范工程、节能环保示范工程等。 5 项目管理目标考核5.1项目所在分公司应在工程正式开工前要求项目经理部提交如下主要资料，审核合格后报院业务主管部门审查备案：5.1.1 项目经理部主要人员名单，岗位证书复印件，主要工作履历。5.1.2 施工组织总设计和重大施工方案，主要供应商和分包商。5.1.3 主合同内容摘要，资金需求 总计划和对应的工程完成量，成本节约控制措施。5.1.4 施工进度总计划，关键线路和重要节点工期保证措施。5.1.5 创优计划和保证措施。5.1.6 重大危险源识别和
10、安全文明施工保障措施。5.2项目所在分公司应每月或在合同约定的重要节点时段向公司主管部门提交阶段性成本分析、资金需求变化分析、工程履 约情况分析等报告，作 为项目中期成本考核依据之一。5.3项目竣工结算后60日历天内完成项目对内和对外的最终成本结算，成本结算由项目所在分公司审核后上报，由院主管部门核准，经院主管副总签署确认后作为最终结算成本。5.4项目竣工验收后 30 日历天内必须向院提交项目竣工报告，及时向院档案室移交工程资料，为办理项目经理部解体和项目考核兑现提供条件。5.5项目管理目标的考核由院（分公司）主管部门负责。 6 项目管理绩效奖励6.1项目完成责任目标兑现方式：项目经理、副经理
11、和技术负责人由项目所在分公司考核，报院批准后按院现行相关规定办理。项目经理部其他人员的薪酬标准由项目经理考核，项目所在分公司审核后发放，并报院相关职能部门备案。6.2优化设计奖励：优化设计部分所获得的效益分配为 ，但优化设计应得到项目设计单位认可并符合国家相关设计标准。6.3超额奖励：设计变更、工程洽商和二次经营所获净利分配约定为 6.4项目所在分公司和项目经理部要加强资金管理，对节约或超出本目标书资金使用目标的奖罚约定： 。6.5该项目在确保业主工期和公司效益的前提下，获得省部优质工程时除按院现行有关规定奖励外，项目所在分公司另按 标准作为质量奖。6.6该项目获得国家级优质工程（鲁班奖）或国
12、家科技进步奖等先进成果，院另行表彰和重奖。7 奖金颁发7.1奖励的考核和发放按照院现行相关规定执行，同时须满足下列条件：7.1.1 工程款已按合同约定实现回收，竣工结算已办理完成，工程资料已移交院档案室。7.1.2 工程实施过程中未出现质量、环境和安全重大事故。7.1.3 业主无重大投诉。7.1.4 无拖欠农民工工资问题。7.1.5 无政府部门的通报批评或罚款，有关抵押金已收回。7.1.6 圆满完成本目标责任书中各项管理目标。 7.2中途自行离职人员、被辞退人员不享受任何奖励。7.3获奖者按规定缴纳个人所得税。8 处罚：8.1项目经理若未能按照本目标责任书的考核指标完成，院（分公司）将追查责任
13、。对于达不到合同约定的质量标准，项目经理部承担相应的违约责任；院对项目所在分公司处以总结算价款3的追加罚款，最高限额不大于100万元。对于达不到合同约定的工期目标，项目经理部承担相应的违约责任，对于给院造成严重影响的，院对项 目所在分公司处以总结算价款3的追加罚款，最高限额不大于100万元。其他情况视合同约定和实际情况作出经济或行政处罚或奖励。8.2项目所在分公司和项目经理未能在承包合同约定的时间内收回款项造成工程款严重拖欠，应按院有关规定妥善处理清欠工作,定期给主管领导进行书面汇报，并承担相应的责任。8.3为规范项目管理行为和控制项目管理风险，院认为有必要时可随时对项目经理部进行过程审计或效
14、能检查。项目经理和项目经理部人员有下列情况之一者，将视情节轻重予以调换、调离岗位、警告、降职、撤职或依法惩处等处分。8.3.1 违法乱纪、以权谋私。8.3.2 接受分包方或供应商红包或回扣或有不正当的经济往来关系。8.3.3 管理不善给项目效益造成较大损失（如决策失误或管理控制力度不够造成工期拖延，或重大质量安全事故等）。8.3.4 拒不执行院管理流程、制度等，情节严重。8.3.5 中期考核不合格。8.4发生特重大质量安全事故，将依据国家和院有关规定给予项目所在分公司委托法人、项目经理和项目经理部主要责任人行政警告、 降薪、降职、 调离职务或撤销职务等处分和经济处罚或解除劳动合同。8.5项目管理人员触犯国家法律的，将依法追究其法律责任。8.6若项目经理部成员中途被业主强烈要求撤换的，将取消一切奖励，并根据实际情况予以行政警告、降职、调离岗位或撤销职务等。9 其它要求：9.1未尽事宜，另行补充协议说明。9.2本责任书由院（分公司）与项目经理签署，自签字之日起生效。院（法人代表） 分公司（委托法人代表） 项目经理年 月 日 年 月 日 年 月 日
