1、中国交建 KKH 二期赫韦利扬-塔科特第 4 施工部项目负责人带班制度中国交建 KKH 二期赫韦利扬-塔科特第 4 施工部2016 年 9 月 1 日中国交建 KKH 二期赫韦利扬-塔科特第 4 施工部项目负责人带班制度编制： 复核： 审核： 中国交建 KKH 二期赫韦利扬-塔科特第 4 施工部2016 年 9 月 1 日项目负责人带班制度（1） 项目经理是本项目安全生产管理第一责任人，对落实项目负责人施工现场带班生产制度负全面领导责任。（2） “项目负责人”是指工程项目的项目经理、书记、副经理、总工、安全总监。（3） “项目负责人带班生产”是指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的安全生产活
2、动。项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。项目负责人负责组织协调和指导安全生产活动，第一时间负责组织现场突发事件应急处置。（4） 应根据项目特点建立项目负责人施工现场轮流带班制度。明确工作内容、职责权限、考核奖惩等内容，严格定期考核。并根据工程进展，制定每月项目负责人轮流带班计划。（5） 项目负责人带班生产时，应全面掌握工程项目的安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除安全隐患，认真做好带班生产记录并签字存档备查（附件 2） 。出现下列情况时，项目负责人必须现场轮流带班生产：a）工程项目出现险情或发现重大隐患时；b）实施危险性较大的分部分项工程时；c）各项工序进行典型施工时；d）防抗台风、暴雨、洪水、泥石流等重大自然灾害的应急响应、处置或灾后恢复生产和节假日时；本条所称“危险性较大的分部分项工程”按工程的相关行业有关规定执行。（6） 带班生产检查本项目安全生产条件落实情况：项目负责人带班生产时，应履行以下职责：a）检查落实技术、质检、安全等管理人员跟班作业，确保现场管理人员有效到位；b）检查专项施工方案中安全措施的落实情况；c）巡视施工现场，全面掌握工程项目质量安全生产情况，加强对重点部位、关键环节的控制，指导一线人员作业，及时制止“三违”行为；d）及时发现并组织消除事故隐患和险情；e）填写带班生产工作日志并签字归档备查等。
