1、 【郑州】现代商业地产定位设计、招商策略及经营实务实战研修班(6 月 21-22 日)【课程收益】讲师具备外企、民企、国企多年商业项目实操经验，融汇万达、金融街、新世界等行业领先企业优秀经营理念：通过 2 天学习，可以系统学习商业地产前期定位、规划设计、招商及后期经营等全过程的操盘技巧。本课程对于新涉足商业地产开发或招商运营的企业，在理清开发思路，建立招商运营模式，提升实际操盘能力等方面具有非常重要的意义，提升未来经营实力等方面具有可操作的引导与触动。【学员对象】1、商业地产开发企业中高层2、商业招商与运营从业人员【金牌导师】张老师：台湾购物中心实务经营人才，内地外企、民企、国企商业地产高级管
2、理人才。既往供职企业台湾：METRO WALK 国际购物中心、东森购物 (网路、型录、电视)内地：万达商业管理公司集团总部既往供职履历万达：管理全国 23 个区域公司、筹备期 30 个项目、运营期 55 个项目现任职务内地商业管理公司，管理 15 个运营期项目、25 个筹备期项目专业特长国内少数同时兼具两岸购物中心实务经验和同时任职过外企、民企与国企高管的专业培训师，十余年在知名房地产企业与商业零售企业累积的行业背景和实战经验，除了项目经营心得外，历练区域公司、商管总部管理职位，使张老师有国际视角、总部与项目垂直管理丰富知识。张老师的培训技能总能在实践与理论、策略与执行之间得到平衡。除购物中心
3、招商运营等领域外，张老师曾任职电子商务、型录与电视购物公司，并深入参与万达公司信息化建设，对于当前电商对实体商业的影响有独到见解，购物中心下一阶段信息化建设亦能够提出有价值预判。他的培训生动而赋有创意，善于把握课程现场节奏，更注重学员的互动交流来激发学员的最佳学习效果。培训经验拥有超过 12 年培训讲师资历，学生人数近万人。长期担任台湾与内地各大企业内训导师，台湾中华培训机构认证讲师，并主要负责万达广场 30 个筹备期项目与营运期 55 个项目经营团队培训。【课程大纲】第一天：一、商业地产的现状(1 小时 )1、 国内购物中心 2015 年前市场现状2、 因应市场现状的经营思维二、商业地产的定
4、位设计(2 小时)1、 策划与定位在购物中心开发流程的作用2、 定位的时间轴思维与购物中心在综合体的角色3、 理解项目的所在城市4、 理解项目的核心商圈与辐射商圈5、 理解项目的目标消费者6、 决定项目的定位、主题与设施、主力店、业态与品牌7、 决定项目的动线设计8、 决定项目的租赁政策、投资回报率三、商业地产的招商策略(3 小时)1、 招商人员基础思维A) 立体化招商思维建立：从项目内外动线理解招商原则B)主力店关联思维建立：从项目主力店搭配业态与品牌C)品牌力分级思维建立：从项目品牌角色决定组合搭配2、 招商人员实施原则A) 招商基本 8 大原则B)品牌方拓展资讯建立C)各业态房产技术条件
5、3、 招商管控要点A) 招商执行管控制度B) 区块与垂直招商思维C) 招商比例节点D) 其他主要招商要点4、 招商推广工作要领A) 品牌方的投其所好B)推广、运营资源投入四、讨论与互动(1 小时)第二天：五、商业地产的经营实务(3 小时)1、商业地产的三个生命周期(培育期、成长期、成熟期)2、各周期经营关键重心A) 培育期的关键B)成长期的关键C)成熟期的关键3、各周期市场推广的要领4、各周期营运管理的要领5、各周期招商调整的要领六、商业地产电商与信息化建设思维(3 小时)1、商业地产与电商的八堂课2、智能商业与体验、O2O、微信微博、APP 运用3、智能商业的九步骤4、案例：苏宁、王府井、银泰、万达电商核心七、讨论与互动(1 小时)【时间地点】2014 年 6 月 21-22 日 郑州( 具体地点开班前一周统一发报到通知另行通知，详情请咨询会务组)【培训费用】人民币 3600 元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务 4000 多家房企，培养 6 万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产 MBA 等。预想报名此课程请到中房商学院官网报名
