1、摇臂钻床 机械摇臂钻床 液压摇臂钻床 钻铣床 万能铣床 台湾炮塔铣床 刨床 立式升降台铣床摇臂钻床 机械摇臂钻床 液压摇臂钻床 钻铣床 万能铣床 台湾炮塔铣床 刨床 立式升降台铣床世界机床工厂不等于血汗机床工厂。作者：admin 文章来源：本站原创 点击数：342 一个日本商人对中国世界机床工厂的评价我是一个典型的被称为“经济动物” 的日本商人，到中国已经 6 年多了，先后在中国 5 个城市工作和生活，在日本大学学过中文，能听懂中文但口语还不流利，能看懂中国字的大体意思但不会写，对中国被称为“世界机床工厂”有自己的认识，就我个人感觉而言，觉得中国的生产能力是取得了长足的进步，但作为名副其实的世
2、界工厂，还有很长的路要走。一、世界机床工厂不等于血汗机床工厂。有人把日本人比做蚂蚁，但与吃苦耐劳的中国人相比，日本人差得远。在中国珠江三角洲、长江三角洲、黄河三角洲，有数不清的技术落后、产品雷同、管理松懈的家族式工厂，这些机床工厂技术低、效益差，唯一的优势就是有蚂蚁般吃苦耐劳、牛马般顺从的中国人在支撑，工人每天的工作时间长达 10 小时以上，住着简陋的房子，过着最低级的生活，得不到基本的社会保障。这就是在中国的优越性。如果以小时计算报酬，中国人是全球工资低的，比越南稍高一些。一些计件取酬的机床工厂，工人们的劳动时间平均长达 12 小时以上，不被工头逼着不肯休息。我曾在东南亚的很多国家工作过，即
3、使在落后的缅甸，要工人加班都是十分困难的，他们会提出很多要求。在菲律宾，这样的苦活他们是不会干的，而且菲律宾人干一个月后会休息一个月，等把上个月的薪水花得干干净净后再去干活。显然跟中国人的理念不一样。在印尼，这样的工作根本没有人去干。所以我认为，这些所谓的世界机床工厂落户中国，是由吃耐劳的中国人的血汗支撑着，这些机床工厂在世界其他地方是不可能生存的，除非有中国人，才能完成这苦力活。二、没有熟练的机床工人难以达到世界机床工厂的标准。昨天，在中国的南方、北方各大城市，大批劳动大军等待着就业机会，但真正懂技术的熟练工人十分稀少，这是由于大部分中国工厂没有长期计划、缺乏技术支撑造成了，大量来自农村的机
4、床工人们今年在这家机床工厂、明年到那家机床工厂，产业人员的流动性极大，没有有效的组织管理，没有基本的岗位培训。三、没有规模化的工厂难以达到世界机床工厂的标准。中国机床工厂大都规模小，制造相同产品的机床工厂比比皆是，如果以日本标准来衡量，这些工厂只能算作坊，达不到产业化的生产标准，在中国工厂最密集的珠江三角洲地区，全部工厂加起来的年产值只有日本一个大型企业的总产值。一样的产品无数工厂分开来做，其结果是工厂开工不足、产品成本高，企业无多余资金进行技术开发，也无多余资金供养一支技术开发队伍。同时由于劳动力成本低，企业也无意引进更先进的技术设备。四、以低技术为主体的机床工厂难以达到世界机床工厂的标准。
5、享誉世界的企业基本都有产品自主开发能力，能形成科研、生产、销售、服务一条龙，而大部分中国工厂基本上是仿制或为别人代理生产，技术上受制于人，利润最高的部分掌握在别人手中，中国的科研体系与生产体系品基本处于脱节状态，产品开发能力低下，基本以仿制为主，自主开发的产品极少。五、效益低下的管理方式难以达到世界工厂的标准。企业生产越是进步，对管理的要求越是严格，这是中国最缺乏的。中国工厂总数比日本多无数倍，但能生产成套设备的工厂很少，大部分设备都是从国外引进的。在中国各工厂可以看到，相对先进的设备、工艺要求高的部件都是从国外进口的，在这方面中国最缺的不是生产能力，而是对成套设备生产的组织管理能力，成套设备不同于规模生产的产品，一套生产流水线设备几年也许只能卖一套，要想产生利润，就必须把各相关材料、厂家、规格、标准等各种复杂因素进行综合组织像装配钟表一样进行精确装配，一个环节的管理错乱就会造成成本增加、性能降低，而中国还缺乏这样精确的组织管理能力，效率低下的国有企业的管理层基本上是官员式的管理方式，规模较小的工厂没有这样锻炼机会，我想，如果把空中客车飞机的生产放在中国、并由中国人来管理的话，那么造价会高很多。中国离真正意义上的世界机床工厂还有相当大的距离，在以后很长一段时间内，中国只能是一个初级产品加工基地，难以达到世界机床工厂的标准。我的话很不好听，但中国不是有句话叫：苦口良药利于病吗？
