1、第十一章 人员配备的系统过程及人员的选拔,1、学习目标 2、主要内容,返回,学习目标,知识点： 1、了解人员配备的含义及过程； 2、掌握人才选拔的途径与方法； 3、理解职位要求与主管人员应具备的素持和能力. 技能点: 1、进行人员供需分析的能力； 2、进行人力资源管理的基本技能.,返回,主要内容,第一节 人员配备的含义及过程 第二节 主管人员的选拔,本章点睛,管理者要运用人的长处,面临的第一关即在于择人.有效的管理者择人任事和升迁,都以一个人能做些什么为基础。所以，他的用人决策，不在于如何克服人的短处，而在于如何发挥人的长处。-彼得德鲁克,三个和尚,开篇故事,返回,一、人员配备的含义及过程 二
2、、人员配备过程中的供需分析,第一节 人员配备的含义及过程,人员配备的含义与过程: 1.含义：用合格的人力资源对于 组织结构中的职位进行填充和不 断填充的过程.,案例：变赛马为相马,人员配置过程:是一个系统逻辑过程.,计划,组织,所需人员的数量和种类,当前的人才储备,补充,内部来源,调整,外部来源,招募选拔提升调动,领导控制,外部环境,内部环境,人事政策,薪酬制度,人员配备过程中的供需分析： 1.所需主管人员的数量和种类：2.主管人才的储备:,需要量,组织的计划,组织结构的规模及复杂程度,组织的扩充发展计划和主管人员的流动率,3.主管人员的供需分析,第二节 主管人员的选拔,职位要求与主管人员应具备的素质和能力 1.职位的要求:1)满足实现组织目标的要求2)满足个人需要 在确定职位时应注意的几个问题:1)职位的范围应当适当;2)职位任务应当饱满3)职位设计中应体现出对于管理技能的要求.,职位说明书,2.主管人员应当具备的条件或资质 1)管理技能 2)个性特征:A.从事管理工作的欲望;B.沟通能力;C.很强的道德观念;D.以往的工作业绩. 选拔主管人员的途径和方法使新聘人员熟悉情况,进入角色,
