1、 绩效面谈记录表1绩效面谈记录表注：本绩效辅导面谈表经面谈双方签字确认后，员工留存一份，用于工作改进、提升；人事留存一份，用于存入员工档案，主管根据需要决定是否留存。 面谈者签名： 被面谈者签名：姓名 樊林峰 岗位 KA 专员面谈者姓名（直属/间接主管） 严家驰被面谈者信息（员工本人） 绩效得分 绩效辅导面谈重点内容一、 回顾本考评周期内绩效计划达成情况、上季度绩效改进/提升计划落实情况：1、2 季度绩效计划完成情况：江浙沪 门店数 77 家。二季度业绩 2217858，同期 2123113，增长 4%。2、2 季度绩效改进计划落实情况：4 月份业绩较差的店，5.6 月份通过强化陈列业绩已追平
2、或减亏，部分门店不理想需要改进，通过合理利用公司资源，加强免费陈列和促销管理完成公司要求二、 2 季度工作中比较有亮点的典型事例：1. 门店新品完成上架。2. 库存商品及时处理三、 2 季度工作中存在的问题及原因分析：1. 门店海报订货及库存控制有待加强2. 部分门店特陈不够，加强门店沟通。合理利用公司资源，多争取免费特陈四、拟采取的 3 季度绩效改进计划（双方确认）：绩效改进周期：_3_个月，自 20 16 年 7 月 01 日起至 20 16 年 9 月 30 日止。绩效改进具体计划：目标项 绩效改进/提升项目 期望改进/提升目标 直接主管给予的支持和资源关键考核指标改进项目Pos 销售业绩 增长 5% 促销资源支持工作能力/技能提升改进项目沟通 门店有效沟通 方式方法需要指导工作意愿及态度改进项目努力积极 积极完成工作 多给予指导
