1、七里小区工程(二标段)QC 小组活动实施工作计划序号 工 作 内 容 责任人 计划完成时间 建议采用方法 备注1 成立 QC 小组，确定小组成员及职责分工，按工作计划实施 吴殿昌 邓军 8.292 制订详细的工作计划，确定各阶段、步骤的完成时间和责任人 冉振斌 8.303 选择课题 选择需改进的课题或项目：根据生产过程中发现的问题进行汇总，列出主要问题点，问题点应具体、详细。 冉振斌 杨珈 9.3 排列图、调查表4 现状调查 对问题的现状进行调查，将收集道的数据、信息进行整理、分析 9.8 调查表5 设定目标 根据调查的情况和分析结果，制订改进的目标 9.9 水平对比法6 分析原因 针对问题点
2、组织进行原因分析，主要从人、机、料、法、环、测六个方面（即 5M1E）作为出发点进行考虑 9.15 因果图、系统图、关联图7 确定主要原因 列出影响问题的诸多原因，再从中筛选出主要的原因。确认主要原因采用：调查分析和现场检查验证的方法。 9.15 调查表8 制订对策 a、提出解决办法； b、研究、分析确定锁采取的对策；c、按“5W1H”原则制订改进对策表。 9.20 头脑风暴法9 按对策实施 相关责任人按改进计划表实施，并做好相应记录QC 小组相关成员9.27 头脑风暴法QC 小组活动实施工作计划序号 工 作 内 容 责任人 计划完成时间 建议采用方法 备注10 检查效果 将改进后的改进前的进行对比，查验是否有所改进，并达到了设定的目标 9.30 水平对比法、调查表对目标未达到的，从分析原因始再循环11 制订巩固措施将有效的措施纳入有关程序、作业指导书和工艺、规范或相关管理制度中，并按新的要求严格实施。必要时进行推广10.812 总结和下一步打算 对活动进行评估和总结，作出取得的成果和尚需进一步改进的方面QC 小组相关成员10.1213 整理 QC 小组活动资料，上报公司 杨珈、崔 涛 10.15编制： 审批：
