1、优秀班组评选管理办法一、 目的和使用范围为进一步提升我们公司的运转管理水平，增强工作意识和质量意识，树立优秀班组建设的榜样，培养和塑造公司员工的集体荣誉感，促进爱岗敬业，充分发挥主观能动性。根据现阶段的实际情况，在开展公司评选优秀班组的活动，特制订本管理办法。适用范围：钢构制作组、土建组、防腐组及其他一线班组。二、 评选组织机构1、评选小组组长：王凌云（总经理）2、副组长：罗天贵（副总经理）3、组员：王新华、毛先飞、张立龙、杨畅及各组组长三、 评选办法（一）评选资格说明周评选所有一线班组皆可参与；月评选只有本月的周优秀班组才有资格参与。（二）评选标准1、工作态度：包括纪律性、责任感、进取心和合
2、作性；2、工作能力：包括工作质量、工作效率、工作方法和工作执行力；3、工作作风：包括主观能动性、工作思想和工作协作性优秀班组考评细则表表一考评细则 权重 考评办法 评分 备注纪律性 10 分是否遵守公司规章制度？1、 自觉遵守 10 分2、 偶有触犯 5-8 分3、 多次触犯 0-4 分责任感 10 分能 否 自 觉 做 好 分 内 的 事 情 ？1、 能 8-10 分2、 督 促 完 成 5-7 分3、 否 0 分进取心 10 分是否积极主动，永不满足？1、 是 8-10 分 2、 一般 5-7 分3、 否 0 分工作态度（40%）组内成员的团队精神？合作性 10 分 1、 良好 8-10
3、分2、 一般 5-7 分3、 很差 0-4 分工作质量 10 分1、 质量好，无异常 8-10 分2、 质量一般，无明显偏差 5-7 分3、 质量差，要返工 0-4 分工作效率 10 分能否按时完成工作任务？1、 能 8-10 分2、 偶有超时 5-7 分3、 多次超时 0-4 分工作方法 10 分能否科学布局、合理利用资源？1、 能 8-10 分2、 一般 5-7 分3、 打乱仗 0-4 分工作能力（40%）工作执行力 10 分完成任务的决心和能力？1、 强 8-10 分2、 一般 5-7 分3、 弱 0-4 分主观能动性 8 分 勤奋好学，积极思考问题，并能提出节省成本、改进流程等合理化建议。0-8 分工作思想 6 分 雷厉风行，脚踏实地 0-6 分工作作风（20%）工作协作性 6 分 尊重领导，团结同事 0-6 分总分（三）评选时间和周期周评选：周六或周日评选，公示评选结果月评选：每月 5 日前评选出上月月度优秀班组，公示评选结果（四）评选名额及奖励办法（依据实际班组情况变动）1、优秀班组名额周评选：1 名；月评选：1 名。2、奖励办法周优秀班组：公司给予激励 100 元；月度优秀班组：公司给予激励 200 元。周冠军、月冠军获奖次数将会成为年终先进的重要依据。江西省广德环保科技有限公司
