1、生产与作业管理试题 A课程代码：00145一、单项选择题（本大题共 15 小题，每小题 2 分，共 30 分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.按生产性质分类，生产可分类为( )。A.加工装配型和流程型 B.备货型和订货型C.物质生产型和劳动服务业型 D.大量生产和成批生产2.评估物质型生产绩效的主要标准是( )。A.质量 B.效益 C.数量 D.顾客满意3.将生产同一种产品(或部件、零件)所需要的全部或大部分设备，安置在同一个生产单元中，配备相应工种的工人，加工同一种产品(或部件、零件)。这种生产过程的组织原则是(
2、)。A.工艺专业化原则 B.对象专业化原则C.成组加工单元原则 D.品种原则4.某加工件批量 n=4 件，需顺序经过 4 道工序加工，各工序的工序时间分别为：t 1=10 分，t 2=5 分，t 3=20 分，t 4=15 分，若采用平行移动方式组织生产，则该批零件的加工总周期为( )。A.110 分 B.115 分 C.125 分 D.200 分5.工作研究的最终目的是( )。A.提高生产率 B.减少人员投入 C.工作方法的标准化 D.降低劳动强度6.反映产品(零件)在各生产环节出产(或投入)的时间同成品出产时间相比所要提前的时间的期差标准，称为各生产环节的( )。A.生产周期 B.生产提前
3、期 C.生产间隔期 D.生产节拍7.下列生产方式中，适合采用生产周期法编制生产作业计划的是( )。A.大量生产 B.成批生产 C.单件生产 D.成组生产8.普及率小于 10%的产品一般认为其处于生命周期的( )。A.投入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期9.用于换代产品和改进型产品，时间为 13 年的新产品开发规划属于( )。A.长期规划 B.中期规划 C.短期规划 D.年度规划10.项目决策已做出的标志是( )。A.可行性研究报告获批准 B.初步可行性研究报告获批准C.机会研究获批准 D.项目计划获批准11.经常储备量加上保险储备量等于( )。A.期初库存量 B.物资消耗量 C.物资申请
4、量 D.期末储备量12.设备的寿命周期费用中，不包括的费用是( )。A.设计费用 B.制造费用 C.残值 D.广告费用13.设备在单位时间内生产的产品数量，称为设备的( )。A.可靠性 B.维修性 C.节约性 D.生产性14.我国正式加入 IEC 的认证管理委员会的时间是( )。A.1949 年 B.1978 年 C.1983 年 D.1997 年15.用于购买新设备所支出的资金或投资的成本，称之为( )。A.资金成本 B.设备折旧 C.机会成本 D.材料成本二、多项选择题（本大题共 5 小题，每小题 3 分，共 15 分）在每小题列出的五个备选项中有二至五个是符合题目要求的，请将其代码填写在
5、题后的括号内。错选、多选或未选均无分。16.流程型生产在生产过程组织中应着重处理好的问题是( )。A.安全 B.稳定 C.长周期 D.满负荷 E.优质17.时间研究的目的是( )。A.制订作业的时间标准 B.评价工作时间利用率C.确定劳动定额 D.降低工时成本 E.制订作业的最佳方法18.新产品开发研究的过程包括( )。A.基础理论研究 B.应用技术研究C.仿制研究 D.产品开发研究 E.反馈研究19.甘特图法的主要优点是( )。A.易于绘制 B.简单明了 C.形象直观 D.应用方便 E.有利于计划与实施进度比较20.设备磨损过程大体分为( )。A.初始磨损阶段 B.成长磨损阶段C.正常磨损阶
6、段 D.急剧磨损阶段三、名词解释题（本大题共 3 小题，每小题 3 分，共 9 分）21.生产与作业管理22.成组技术23. 物料需求计划(MRP)四、简答题（本大题共 6 小题，每小题 6 分，共 36 分）24简述生产与作业系统面临的问题。25.简述生产与作业管理的内容。26.简述生产作业计划编制的程序。27.简述实行 JIT 生产方式需要满足的条件。28.简述设备管理的内容。29. 简述实现大规模定制生产的策略。五、论述题（本大题共 1 小题，10 分）30简述生产调度工作的主要内容生产与作业管理试题 A 答案课程代码：00145一、单项选择题（本大题共 15 小题，每小题 2 分，共
7、30 分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1-5 CABAA 6-10 BCABA 11-15 DDDCA 二、多项选择题（本大题共 5 小题，每小题 3 分，共 15 分）在每小题列出的五个备选项中有二至五个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。16. ABCDE 17.ABCDE 18、ABD 19、ABCDE 20、ACD 三、名词解释题（本大题共 3 小题，每小题 3 分，共 9 分）21.生产与作业管理 ：是指为实现企业的经营目标，有效地利用生产资源，对生产与作业过程进行组织、
8、计划、控制，生产出满足社会需要、市场需求的产品或提供服务的管理活动的总称。22.成组技术：又称群组技术，它是以零件的相似性为基础，对零件进行分类编组，按组进行合理的生产技术准备和生产过程的组织和计划工作。23. 物料需求计划(MRP)：是指运用计算机技术提出了把企业产品中的各种所需物料分为独立需求和相关需求两种类型的概念，并按时间确定不同时期物料需求，产生了解决库存物料订货的新方法。四、简答题（本大题共 6 小题，每小题 6 分，共 36 分）24简述生产与作业系统面临的问题。答：(1)市场竞争的国际化。(2)市场需求多样化，产品更新换代速度急剧加快。(3)市场对产品质量、服务质量的要求越来越
9、高。(4)资源紧缺、环境保护问题从来没有像现在这样严峻的摆在企业面前。(5)信息化的实施给企业生产与作业带来新的冲击。(6)不可忽视安全问题25.简述生产与作业管理的内容。(1)明确清晰的生产与作业系统职能战略。(2)确定合的生产与作业组织形式。 。(3)制订科学的生产与作业运行计划。(4)实施准确的生产运作系统运转活动。(5)提供良好的生产与作业系统维护、改进。26.简述生产作业计划编制的程序。(1)收集资料。主要收集综合生产计划、主生产计划等；上期计划完成情况；生产与作业准备方面情况；生产能力情况等。(2)选择计划单位。是指计划产量选择何种计量单位。每个企业可根据本企业生产类型、生产组织形
10、式、产品结构、加工工艺特点、产品复杂程度等加以选择。(3)制定期量标准。(4)选择编制方法。(5)编制下达具体实施与控制。27.简述实行 JIT 生产方式需要满足的条件。实行 JIT 生产方式需满足条件有：第一，生产计划平稳。第二，减少调整准备时间，以适应扩大生产频率的要求。第三，生产流程仔细计划、生产车间重新布置，实现零库存的思想。第四，准时采购，消除原材料和外购件的库存。第五，加强质量管理，消灭废品。28.简述设备管理的内容。(1)设备的合理购置。(2)设备的正确使用与维护。(3)设备的检查与修理。(4)设备的更新改造。(5)设备的安全经济运行。(6)生产组织方面。29. 简述实现大规模定
11、制生产的策略。答：(1)围绕标准化的产品和服务来定制服务。(2)创建可定制的产品和服务。(3)提供交货点定制。(4) 提供整个价值链的快速响应。(5)构件模块化以定制最终产品和服务。五、论述题（本大题共 1 小题，10 分）30简述生产调度工作的主要内容答：(1)依照生产作业计划、下达指令去检查生产的各个环节执行情况，特别要注意控制车间之间、车间内部有交接的零部件的品种、期限、数量和在制品储备，要进行经常性作业核算和统计分析工作。(2)检查、督促生产之前的作业准备工作，协助有关部门按时将各种技术文件、物资资料、人员等准备好，以便生产作业能够按时开始。(3)根据生产的实际需要，做好劳动力的调配工作，要适时地调整好劳动组织，认真检查设备运行情况，协助和督促生产单位合理使用设备，积极做好设备的维护、保养、修理等工作，使设备一直能在良好状态下运转。(4)同承担运输任务的部门经常联系和配合，做好运输的日常性调度工作，使得企业内外部的物流顺畅，不在物资运输上给生产造成麻烦。(5)及时掌握动力的供应和保证情况，企业用电、水、汽等一般比较紧张，要顾全大局，在出现特殊情况下，及时调整班次，避开高峰用动力。(6)组织好企业级、车间级生产调度会，协调车间之间、工段之间、班组之间生产问题，积极想办法化解矛盾。
