1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()全国客服热线：4000334033感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 1研发效率管理如何有效缩短产品开发周期【时间地点】 2013 年 1月 11-12日 深圳 | 2013 年 1月 16-17日 上海 | 2013 年 1月 18-19日 北京 【参加对象】 企业 CEO/总经理、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA 等 【费 用】 ￥2900 元/人 现报名可享受捆绑价 4600元/两位（含两天中餐、指定教材、茶点、税费等） 【会务组织】 森涛培训网（） 广州三策企业管理咨询有限公司 【咨
2、询电话】 020-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】 13378458028 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 814500721 【网址链接】 研发效率管理如何有效缩短产品开发周期(张永杰) 课程背景在 21世纪，持续的竞争优势将不仅来自于新技术与创新，更多地出自卓越的研发管理体系！在研发管理的过程中，很多企业目前还处在“快鱼吃慢鱼”的阶段。所以，如何提升研发效率，是很多企业的重中之重！但很多中国企业在新产品/新服务的研发中，面临着如下一些长期困惑的问题：1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2.
3、如何建立一个良好的决策评审体系来保证新产品“优生优育” ；3.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；4.如何建立一套能够满足公司长远发展的研发人力资源管理体系，明确公司价值导向；5.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；6.如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本；7.如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功；课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出有效缩短产品开发周期的十大核心要素，共同促进研发效率的提升
4、。 培训收益1、分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路2、掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系3、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系、人力资源管理体系等关键构成要素4、掌握研发管理的市场需求、系统工程、技术开发、技能管理、IT 工具等支撑管理体系5、分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训6、分享 50多个研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例） ，帮助学员制定 Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化 课程大
5、纲一、产品研发面临的挑战和问题1.中国企业在产品研发方面面临的挑战2.研发管理的四大时代3.中国企业研发管理的十大典型问题4.企业研发管理需要系统性的解决方案5.研讨：我们公司产品开发周期较长的原因是什么？二、提升研发效率核心要素之一：研发战略与业务决策1.企业在研发业务决策管理中存在的典型问题1)决策责任主体不清晰2)决策效率低3)决策信息不充分4)决策与执行脱节2.如何决策？ 信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()全国客服热线：4000334033感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 21)高层领导在产品开发中扮演的角色2)产品生命周期中需要设置多少业务决策点？3)业务决策与技术决策的
6、关系4)各业务决策点的决策要素5)如何进行决策准备、控制决策过程3.如何建立高效的业务决策支撑体系？1)研发战略与平台/产品线/产品/技术路标的关系2)如何进行平台/产品线/产品/技术路标的规划3)投资组合管理与管道管理方法论4)决策评审材料：产品（线）业务计划与项目任务书示例5)决策支撑机构：产品规划团队、项目管理办公室、技术专家委员会4.实例讲解：某案例公司的决策体系、评审材料模板讲解三、提升研发效率核心要素之二：研发组织运作1.企业在研发组织运作中存在的典型问题1)部门之间协调困难2)人员忙闲不均3)设计更改频繁4)研发人员忙于救火2.产品开发的三种典型组织模式3.业界优秀公司的研发组织
7、模式介绍1)公司级的投资决策委员会2)事业部（产品线）业务决策委员会3)公司级的产品策略委员会4)跨部门的产品/技术规划团队5)跨部门的产品开发团队的构成、角色定位、职责与任职要求6)职能部门经理在产品开发中的角色定位与职责7)如何建立支撑产品开发的技术开发团队和技术专家委员会4.实例讲解：某案例公司市场导向的研发组织体系建立的过程四、提升研发效率核心要素之三：产品开发流程1.企业在产品开发流程管理中存在的典型问题1)不合适的开发流程导致产品开发周期长、更改频繁，流程得不到有效执行2.如何建立以客户为导向，基于市场业务驱动的产品开发流程体系3.业界最佳的产品开发流程体系介绍1)产品开发流程总体
8、架构（阶段划分、里程碑设置、涉及到的角色）2)产品开发各阶段主流程介绍 概念阶段主流程 方案阶段主流程 开发阶段主流程 验证阶段主流程 发布阶段主流程4.高层领导在产品开发流程的角色和关键活动5.实例讲解：某公司产品开发流程中高层领导的活动介绍和关注点介绍五、提升研发效率核心要素之四：研发项目管理1.研发项目管理与产品开发流程之间的关系2.单一项目管理与多项目管理的特点3.高层领导如何进行多项目管理4.如何在公司内部进行跨项目的资源调配？5.如何向公司各级管理者汇报项目的状态？1)公司级项目状态报告2)产品线级项目状态报告信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()全国客服热线：40003
9、34033感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 33)产品级项目状态报告6.如何处理研发项目运作中的多头管理关系？7.实例讲解：某公司研发项目管理体系、报告体系和模板讲解六、提升研发效率核心要素之五：研发人力资源管理1.企业在研发人力资源管理中存在的典型问题1)研发人员不听话、个人英雄主义、管紧了就离职2.如何把公司的绩效目标层层分解到研发人员？3.如何对研发体系进行考核？4.如何对研发部门进行考核？5.如何对研发项目组进行考核？6.如何对研发人员进行考核？7.研发人员的任职资格与职业发展通道8.实例讲解：某公司研发体系 KPI、技术任职资格举例、研发奖金公式讲解七、提升研发效率其它五大构成要素1.
10、研发管理体系构成要素之六：客户需求1)如何准确把握客户需求？2)如何把客户需求转化产品需求？3)如何对需求进行跟踪和变更控制？2.研发管理体系构成要素之七：系统工程1)产品开发过程中系统工程如何运作？2)如何培养合格的系统工程师？3.研发管理体系构成要素之八：技术开发1)为什么要把技术开发与产品开发分开来管理？2)技术开发如何管理（流程、组织、考核）？4.研发管理体系构成要素之九：研发 IT支撑1)研发体系需要哪些 IT工具来支撑？2)如何引入并实施研发 IT工具？5.研发管理体系构成要素之十：CBB 与标准化建设1)CBB公用基础模块的创建2)器件标准化建设 讲师顾问介绍张永杰：清华大学 E
11、MBA、上海交通大学研发管理课程特聘专家，长期受邀于广东省企业联合协会、深圳高新技术产业协会等行业协会。教育背景及曾任职务：=教育背景：西安交通大学 工学学士、管理学硕士，1999 年硕士毕业后先后任职于华为 & 迈瑞。=曾任职务：项目经理、研发管理部副经理、产品经理等书籍：先后参与研发管理类有影响力书籍的翻译及校对工作，如：PDMA 新产品开发手册 、 新产品开发流程管理：以市场为驱动（第 3版） 、 PDMA 新产品开发工具手册 1 、 PDMA 新产品开发工具手册 2工作经验：多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位，在长期
12、的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。在国内某知名通信企业工作期间（1999.06-2004.01） ，先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革（IPD-集成产品开发） 。在国内营销策划部期间，同 IBM顾问一起优化 MM（市场管理）体系，并负责企业内部的推行。在某著名生物医疗设备公司工作期间（2004.02-2006.04） ，担任研发管理部副经理，任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合，全面建立并优化产品管理体系。同时兼任内部讲师，具有丰富的产品管理实战经验。在迈瑞期间，作
13、为产品经理成功主导了某血球产品的需求、产品定义、立项及整个开发与上市过程的管理，获取了极大的市场成功。后从事研发管理咨询，已完成研发系列公开课程 600多场，受训人员近万人，并先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近 20个研发管理咨询项目体系的建设和信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()全国客服热线：4000334033感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 4落地（含市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源等模块） ，在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。 本课程可根据客户需求提供内训服务，咨询电话：（O2O）34O7125O课程
14、网址：森涛培训网. http:/ 或传真至:020-34071978我单位共 _ 人确定报名参加 2012 年_ 月_ 日在 _ 举办的研发效率管理 如何有效缩短产品开发周期培训班。单位名称（开票抬头） 联系人电 话 传 真 部门/职务手 机 QQ/msn E-mail序号 参会人员 性 别 部门/职务 联络手机 金 额 合 计123缴费方式 转帐 现金 （请选择 在打） VIP会员 ID住宿要求 预定：双人房_间；单人房_间，住宿时间：_ 月 _ 至 _ 日 (不用预定请留空)此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！客服热线：4000334033
