1、如何缩短项目开发周期？6 月 28 日所有总工办同事针对“如何缩短项目开发周期?”展开了专题讨论，每个人各抒己见，分别说出了自己的观点，现以项目开发过程为主线总结如下：1. 立项前：由销售人员预估项目的市场前景，让客户提供详细的技术指标要求和样件，切记一定要全面，必要时可安排技术人员与客户面谈具体事宜。否侧将会导致技术员的盲目开发或未按要求开发，以致得不偿失，造成时间的和材料的让费。2. 立项：正式填写项目立项书后，进行可行性评审，由各部门人员参加，待评审通过后成立项目开发小组，制定出详细的开发设计方案，包括原材料购买清单，试验大纲，计划周期（小试，中试，大试的具体时间）等。总之计划性很重要，
2、一个完美而详细的计划往往会起到事倍功半的效果，各部门分工完毕后即可展开项目。3. 立项后：各部门通力配合，一切为技术开发让路。A 采购人员以最短的时间将实验用原材料采购到位，不拖拉，按要求采购，必要时与技术人员进行材料说明，比如材料价格，性能，基本特征，使技术人员对成本和实验有宏观的把控，做到有的放矢。B 仓储人员第一时间入库并报检。C 质检员及时对实验用材料进行化验，检验合格后及时放行。D 技术员做好实验规划，合理安排实验，不耽误，不拖拉，不找客观理由，平时做好相关专业知识的积累，不懂时及时向总共请教，以最短的时间完成实验。F 物性检测员合理安排实验，按实验要求和条件进行检测，不误测，不漏测
3、，及时向报检人反馈实验结果。G 销售人员：待小试达标后及时与客户进行沟通，以最短的时间完成试用，并将试用结果及时准确的反馈给技术人员，以便技术人员进行下一步相关调整。H 生产部对技术部安排的实验胶，优先排产。不怕麻烦，分清长远利益和眼前利益，知晓公司利益和个人利益，实验胶的切换可能会影响到当班人员的绩效，但要明白个人的绩效是建立在公司效益的基础之上的，假如一年多开发五个客户，对公司乃至每个员工的意义应该不用多说了吧。以上是项目开发的整个过程，可以看得出来，这不是一个部门或一个人独立完成的工作，需要各个部门通力协作，这是一个团队。如果一个环节出现问题，就可能影响到各个全局，在此强调三点：团队意识：每个人都是团队的一份子，要以主人翁的姿态对待共同的目标。计划：做任何事情都要有详细的计划，这是提高工作效率的基本保障。沟通：沟通很重要，而且要及时有效。供销部：王万响2012-06-30
