1、找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http:/ SWOT分析在对公司进行内部和外部分析之后，应该寻找将两者分析结果进行综合分析的方法，SWOT 分析正是这种工具，SWOT 分析是对企业的优势(strength)、劣势(weakness)、机会(oppotunity)、威胁(Threat)这四个方面的情况进行分析，对企业在市场竞争中所处的位置作出判断。SWOT 分析在企业战略选择中是十分有效和重要的工具。现通过 SWOT分析矩阵对公司的发展战略选择进行指导。（一）公司的优势 S1、具有良好的社会信誉及广泛的广告关系。公司始终坚持质量第一，重誉守约的企业理念，在三年多的 过程中，创
2、下突出的业绩，在杭州市余杭区道路代建领域树立了良好的社会形象，生产经营涉足区内各地，形成了较广泛的广告关系网络，在业内有较好的知名度；2、公司代建工程质量较好，主营的道路工程代建业务在余杭区内具有较强的竞争力；3、较强的融资实力和良好的财务状况；4、公司组织结构简单，决策机制灵活高效；5、团结、进取的领导班子，较好的员工队伍和较高的管理水平；6、公司的社会负担较轻；（二）公司的劣势 W1、 深化改革进展不均衡，体制、机制问题仍是制约企业发展的重要因素；2、 国家和地方宏观经济调控对工程建设市场带来不少负面影响；3、 人才不足与执行力不够，队伍知识结构与企业发展要求不对称，在一定程度上影响了企业
3、战略和改革的具体实施；4、 公司规模小，主营业务单一，缺乏余杭以外的市场拓展力；5、用人与激励机制还不够灵活。（三）公司的机会 O1、杭州市及余杭区经济发展整体态势较好，GDP 增长速度基本能保持在 10%以上，国家固定资产投资处于快速增长时期；2、余杭区城市化建设加快，提供新的市场；3、公司管理体制改革给公司带来的更广阔的发展空间4、国家建设主管部门加强监督管理，逐步建立公平竞争机制，有利于规找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http:/ T1、行业法规不健全；2、余杭区市场容量有限，尤其是道路代建市场规模的减少；3、主要竞争对手的市场定位类似；4、业主对相关法规的执行力度不
4、够；5、其他代建企业更多的进入市场威胁公司业务发展。优势 S1、具有良好的社会信誉及广泛的广告关系。2、公司代建工程质量较好，主营的道路工程代建业务在余杭区内具有较强的竞争力；3、较强的融资实力和良好的财务状况；4、公司组织结构简单，决策机制灵活高效；5、团结、进取的领导班子，较好的员工队伍和较高的管理水平；6、公司的社会负担较轻； 劣势 W1、 深化改革进展不均衡，体制、机制问题仍是制约企业发展的重要因素；2、 国家和地方宏观经济调控对工程建设市场带来不少负面影响；3、 人才不足与执行力不够，队伍知识结构与企业发展要求不对称，在一定程度上影响了企业战略和改革的具体实施；4、 公司规模小，主营
5、业务单一，缺乏余杭以外的市场拓展力；5、用人与激励机制还不够灵活机会 O1、杭州市及余杭区经济发展整体态势较好2、余杭区城市化建设加快，提供新的市场；3、公司管理体制改革给公司带来的更广阔的发展4、国家建设主管部门加强监督管理，逐步建立公平竞争机制，有利于规范企业发展。 （SO）战略增长型战略找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http:/ （WO）战略稳定型战略1、无变化战略2、维持利润战略3、暂停战略4、谨慎实施战略威胁 T1、行业法规不健全；2、余杭区市场容量有限，尤其是道路代建市场规模的减少；3、主要竞争对手的市场定位类似；4、业主对相关法规的执行力度不够；5、其他代建企
6、业更多的进入市场威胁公司业务发展。（ST）战略混合型战略1、多样化战略2、合资经营战略3、企业并购战略 （WT）战略紧缩型战略1、抽资转向战略2、放弃战略3、清算战略（五）战略匹配分析1、在第象限，是将内部优势与外部机会相匹配，得到 SO战略。当企业处于优越的位置，具有众多的市场机会和企业内部优势时，应当采取增长型战略，可以发挥企业内部优势，利用外部机会。充分发挥公司较好的知名度、美誉度、良好的社会关系，抓住我国经济平稳持续增长、城市化进程加快、国家积极推进区域发展战略等机会，进军各地区的找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http:/ WO战略。当企业具有较好的外部机会，同时又
7、有一些劣势妨碍它利用这些机会时，企业需要克服劣势，抓住机会，此时应当采用稳定型战略，可以通过外部机会弥补内部弱点，并在适当的时候由稳定型向增长型过渡。3、在第象限，是将内部优势与外部劣势相匹配，得到 ST战略。当企业具有一定内部优势，但外部环境具有威胁时，企业战略类型复杂，此时应采用混合型战略，可以利用本企业的优势回避或减轻外部威胁。4、在第象限，是将内部劣势与外部威胁相匹配，得到 WT战略。当企业存在劣势，外部面临强大威胁时，企业境况较差，可能面临被并购、破产或者结业清算，因而不得不为自己的生存而奋斗，此时应当采用紧缩型战略，避开威胁并逐渐减少劣势。在实际中企业要把各种战略组合起来使用。其组
8、合方式：（1）同时组合，企业同时采用几种类型的战略，即企业的这部分的业务采用增长型战略，那部分业务采用稳定型战略。（2）顺次组合，记载不同时期采用不同类型的战略，如在一定时期采用增长型战略，在另一时期采用稳定型战略。（六）公司总体战略的选定从项目公司的战略环境 SWOT分析表中可知，现阶段项目公司处于第象限，面临较好的外部机会，自身也具有一定的内部优势，在总体战略上适宜采用增长性型战略。概括项目公司的发展战略为以下两个方面：1、产品专一化战略专注于道路代建业务的开发，对项目公司的主打道路代建市场进一步渗透，发挥自己的现有优势，加大开发量，不断扩大自己的市场份额。充分发挥已积累的技术优势,培育公司的核心竞争力，避免在不熟悉领域的无谓竞争，增强公司的盈利能力。继续保持公司的代建管理服务优势，进一步提高代建管理水平，加强技术力量，提高道路的建设质量，培育自己的代建品牌。2、产业链一体化战略战略从自身资源和能力出发，巩固占有优势的市场，提高生产经营活动的深度，可考虑通过前向一体化战略收购建筑工程公司，通过松散型管理使建筑成本减到最小，并且不找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http:/
