1、硕士学位研究生学位论文开题报告论文题目： 贵州省机场集团有限公司薪酬体系设计 研究生姓名： 第一导师： 第二导师： 专 业： 年 级： 所在学院： 论 文 工作起止时间：贵 州大学研究生院制2008 年 12 月 20 日 填写填 表 需 知一、 填写本表前，研究生应根据本表各部分要求写出初稿，由各硕士点研究生指导教师小组组织，在硕士点（教研室、重点实验室、研究所等）内公开作学位论文工作的开题报告。二、 参照指导教师小组意见修改初稿后正式填写本表，所填内容一经确定，一般不随意变动。三、 本表各部分如不够填写，可自行加页。四、 本表一式三份，研究生本人一份，指导教师一份，所在学院一份。五、 请于
2、第三学期结束前完成本表的填写并交所在培养单位存档。、 课题 来源 （如属 导师 或本人主持、参加的 课题 ，注明 课题 名称、来源、起止 时间 等，如属自 选课题 ，则 注明 “自 选课题 ”即可）自 选课题、 选题 的国内外研究 现 状及水平、研究目 标 及意 义 （包括 应 用前景、科学意 义 、理 论 价 值 ）以及主要参考文献1 国内外研究 现 状在充 满 机遇与挑 战 的今天，人才是企 业 保持 竞 争 优势 的最关 键资 源之一，如何吸引人才、留住人才、用好人才、激励人才已 经 成 为 各个企 业 公 认 的 难题 。人才犹如土地、 资 金一 样 已 经 成 为 一种 资 本，薪酬
3、作 为获 取 这 种人力 资本的直接支出和投 资 ，对 如何有效的 发挥 人力 资 本 创 造更大价 值 具有直接而深 远 的影响。薪酬的漫 长历 史及其与人 们 生活的密不可分使它涉及到众多的 领 域，其中主要涉及到 经济 学和管理学。在 经济 学中， 对 薪酬的研究放在了工 资 、收入和分配上面。最早 对 薪酬系 统 性的 严肃论证 开始于英国的古典学派，工 资基金学 说 是古典主 义 工 资 理 论 的基 础 ;古典 经济 学家由此 创 立了 “铁 的工 资规律 ”。马 克思 对 薪酬的研究 侧 重于关注 劳动 在 创 造价 值 中的作用，并主 张 “按劳 分配 ”。新古典主 义对 薪酬
4、的分析是建立在 边际 成本的分析之上。与 这 种理论 相反， 发 展 经济 学家 们 在 实证 研究中 发现 ，在 发 展中国家，两者的关系似乎相反，并不是 边际 生 产 率决定工 资 ，而是决定于工 资 ，于是 产 生了效率工资 理 论 。索 罗 (Slow ，1979) 、夏皮 罗 和斯蒂里 兹 (ShapiroandStiglitz ，1984) 等人将较 高的工 资 解 释为 企 业 防止工人 偷懒 而采取的激励 办 法。马 丁 .魏茨曼 (1983) 提出将工 资 或一部分工 资 与厂商的某 项 生 产 指数 (即经济 效益指 标 )联 系起来浮 动 ，使工 资 在企 业 的 纯 收
5、入中 总 是保持一个大致合理的份 额 。人力 资 本理 论认为 人 们 的收入的多少与人力 资 本投 资 的多少(如教育和培 训 等 )呈正相关性。美国律 师凯尔 索提出了双因素 经济 理 论 ，为了解决 贫 富差距 扩 大的 问题凯尔 索提出了 “雇 员 持股 计 划 ”。人事管理 经济 学家 爱 德 华 拉 齐尔 (EwdardP.Lazae) 则 提出了延期 报 酬(DelayedPayments 或 DeferredCompensation) 理 论 。在管理学中 对 薪酬的系 统 研究最早可以追溯到泰 罗 的 “科学管理理 论 ”在 计 件工 资 制 一文泰 罗 提出了 “差 别计
6、件工 资 制 ”。德斯勒 (GaryDessler) 把薪酬体系的 设计 分成五个步 骤 :薪酬 调查 、工作 评 价、确定薪酬等 级 、等 级 定价和确定薪酬支付 频 率。格里芬哈根 (1909) 提出了等 级 分 类 法， 迈 瑞 尔 洛特(1924) 提出了基点法，阿瑟 杨 (1921) 提出了排列法，欧根 本 纳 (1926) 提出了要素比 较 法等等。1971 年埃德 劳 勒在 薪酬和企 业发 展 一 书 中提出了将薪酬与企 业发 展联 系起来。近年来随着企 业经营环 境的 变 化，以 职务 、岗 位和内部均衡 为标准的旧的薪酬体系己不能适 应 企 业 的 发 展需求，所以新的薪酬体
7、系需要 强调员 工与公司 业绩 之 间 的 联 系，确保薪酬的每个元素 :基本工 资 、可 变 薪水和 间接薪水都 对 推 动 企 业 的 绩 效起作用 (杰伊 舒斯特、帕德里夏 津海曼， 1992) 。时 代的 变 迁引起了 对 薪酬概念的重新 认识 ，密歇根大学教授 约 翰 E 特 鲁 普(John.E.Tropmna) 系 统 地 阐 述了最新的薪酬概念，他 认为 整体薪酬 (TC) 由十种薪酬 组 成成分 组 合而成，即 :Bp: 基本工 资 ;Ap: 附加工 资 ，如加班工 资 ;PI: 间接工 资 ，如福利 ;WP: 工作用品 补贴 ，由企 业补贴 的 资 源，如衣服；即 :额 外
8、津 贴 ，购买 企 业产 品的 优 惠折扣； OA: 晋升机会； OG: 发 展机会，包括在 职 在外培 训和学 费赞 助； Px: 心理收入， 员 工从工作本身和公司中得到的精神上的 满 足；QL: 生活 质 量，如上下班便利措施、 弹 性工作 时间 、孩子看 护 ；X: 私人因素，个人的独特需求。Zingheim良好的工作 环 境，愉快的工作氛 围 和良好的 团队 合作能够让员 工不断体会到工作中的快 乐 ；全面薪酬策略，包括有 竞 争力的薪酬、多元化的福利 计 划、 额 外的 奖 励制度和工作得到的 认 可和嘉 奖 。国内学 术 界 对 薪酬理 论 和激励理 论 的研究取得的突出成果并不
9、多，大多是探求如何把西方的薪酬理 论 和激励理 论 运用到中国国情下的企 业实 践当中。而中国的企 业 (包括中小型民 营 企 业 )虽 然日益重 视 构建或 强 化内部 针对员 工的激励机制，但是往往未能深入的体 现 激励的内在机理，大多数企 业 更是未能达到 应 有的激励 强 度或力度。西南 财经 大学的朱敏 (2001) 等学者在其 员 工 积 极性的 实证 研究中， 针对我国企 业员 工 设计 了研究量表，她提出的各 项员 工激励因素分 别为 :工作充实 感、工作挑 战 性、工作 责 任感、能力能得到充当分 发挥 、工作 兴 趣、工作中的学以致用、工作成就感、工作 报 酬、良好的同事关
10、系、合理的工作晋升制度、满 意的福利体系、工作中能力得到提高等。中国科技大学的 邓 超、黄枚立 (2001) 对 我国 传统 企 业 中的知 识 型 员 工 进行了 类 似的研究。他 们 采用 玛汉 坦姆提出的知 识 型 员 工的 4 点激励因素 进行 调查 ，让 知 识 型 员 工比 较 集中的一些机械厂、 仪 表厂中的知 识 型 员 工 对 此进 行排序，得出我国知 识 型 员 工 认为 的各 项 激励因素的重要程度 :金 钱财 富(48.12%) 、个体 发 展 (23.71%) 、业务 成就 (22.3%) 、工作自主 (5.87%) 。目前国内学者和企 业 家 针对 于中小型民 营
11、企 业 所采用的薪酬模式大体有以下四种模式：基于 岗 位的薪酬模式。此种薪酬模式，主要依据 岗 位在企 业 内的相 对价 值为员 工付酬。 岗 位的相 对 价 值 高，其工 资 也高，反之亦然。 军队 和政府 组织实 施的是典型的依据 岗 位 级别 付酬的制度。在 这 种薪酬模式下， 员 工工 资的增 长 主要依靠 职 位的晋升。因此，其 导 向的行 为 是：遵从等 级 秩序和 严 格的规 章制度，千方百 计获 得晋升机会，注重人 际 网 络 关系的建 设 ，为获 得 职 位晋升采取政治性行 为 。基于 绩 效的薪酬模式。企 业 依据企 业 整体的 绩 效或 团队 的 绩 效或个人的 绩 效
12、为员 工付酬。 处 在 竞 争性 强 的 环 境中的企 业 适宜于 实 施基于 绩 效的薪酬模式，如消 费 品、家 电 、计 算机、信息等行 业 。就 岗 位而言，高 层经营 管理 类 、市 场销 售 类 、部分 产 品开 发类岗 位、适合 计 件的操作 类岗 位比 较 适合这 种薪酬制。 绩 效付酬 导 向的 员 工行 为 很直接， 员 工会 围绕 着 绩 效目 标 开展工作， 为实现 目 标 会竭尽全能，力求 创 新， “有效 ”是 员 工行 为 的准 则 ，而不是岗 位付酬制度下的保守和 规 范。 实际 上， 绩 效付酬降低了管理成本，提高了产 出。基于技能的薪酬模式。技能 导 向的工
13、资 制的依据很明确，就是 员 工所具 备 的技能水平。 这 种工 资 制度假 设 是技能高的 员 工的 贡 献大。其目的在于促使 员 工提高工作的技 术 和能力水平，在技能工 资 制度下的 员 工往往会偏向于合作，而不是 过 度的 竞 争。基于技能的工 资 制度适合生 产 技 术 是 连续 流程性的或者 规 模大的行 业 以及服 务业 ，如化工、食品加工、保 险 、咨 询 、医院、电 子、汽 车 等行 业 。就 岗 位而言，技能 导 向的工 资 模式适合技 术类 (尤其是基础 研究 类 )、部分操作 类岗 位。基于市 场 的薪酬模式。市 场 工 资 制是根据地区及行 业 人才市 场 的薪酬 调
14、查结 果，来确定 岗 位的具体薪酬水平。至于采取高于、等于或是低于市场 水平，要考 虑 企 业 的 赢 利状况及人力 资 源政策。 这 种薪酬制度不鼓励 员 工在企 业 内部 进 行薪酬公平性的比 较 ，也会使 员 工提升自己的技能和能力，以达到市 场认 可的 综 合能力水平。人才流 动 比 较频 繁、 竞 争性行 业 的企 业 要更多地考 虑 市 场导 向的薪酬模式。就 岗 位而言，一般情况下， 专业 技 术 人才的薪酬要多考 虑 市 场 因素。当然具体企 业 的具体 选择 和形成的薪酬体系模式一般都不是采用完全的 单 一模式，而是几种模式的 综 合运用。2 研究目 标 及意 义21 世 纪
15、 是一个充 满 机遇与挑 战 的 时 代，是一个 优胜 劣汰、适者生存的 时代，是人力 资 源 竞 争的 时 代，人力 资 源管理开始提升到 战 略的高度，而薪酬管理是企 业 人力 资 源管理的重要 环节 和核心内容。薪酬体系的理 论 相 对 完善，而 针对 每个企 业 的个 别 情况 进 行的研究，特 别是 对 于特殊行 业 的研究 还 相 对 不十分完善，因此，全面而系 统 地分析企 业员工薪酬激励的 现 状，有 针对 性地出解决 问题 的思路和措施，以达到 对员 工 进行有效激励的目的，无疑具有一定的理 论 意 义 。贵 州省机 场 集 团 有限公司成立于 2003 年 12 月 30
16、日，是一个以航空地面运 输 保障 为 核心 业务 ，集 贵 州省内民用机 场规 划建 设 、经营 管理、地面服 务 、航空配餐、广告、商 贸 、餐 饮 、酒店、建筑（房开）等 为 一体的企 业 集 团 。由于企 业发 展的原因和特殊行 业 的原因，薪酬体系很大程度上具有 “大 锅饭 ”的影子， 这 一原因，使得 员 工的工作 积 极性不高，阻碍了公司的 进 一步 发展。需要其改善 现 有的薪酬管理体系，建立合理的、适合公司的，并且具有激励作用的薪酬体系，以期在 应 用 过 程中能大幅度提高 员 工 满 意度，有效提高员 工的工作 积 极性，吸引企 业 所需的管理和技 术 人才，从而解决 现 有
17、的限制企 业发 展的瓶 颈问题 ，为 企 业实现战 略目 标 ，稳 健 迈 入快速健康 发 展 阶 段提供人力 资 源政策的保障。航空企 业 大都存在 类 似的 问题 ，本研究的开展， 对于企 业 企 业 也具有一定的借 鉴 作用。具有一定 现实 意 义 。3 参考文献1 李 剑 .人力 资 源管理 实务 必 备 手册 .西安：中国言 实 出版社， 2005:2132 刘 钧 .朱利平 .个性化薪酬制度 设计 .企 业 改革与管理， 2008(4):683 年薪制最受企 业 家推崇 .中 华 网 ，2007.7.94 梁文潮 .中小企 业经营 管理 .武 汉 ：武 汉 大学出版社， 2003
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25、公司目前的 现 存的薪酬体系 进 行分析后，建立一套适合 贵 州省机 场 集 团 有限公司 发 展需要的薪酬体系。本文通 过 以下的 结 构来研究此 问题 ：第 1 章，介 绍 了本 论 文提出的背景和研究的意 义 ，阐 述了国内外关于薪酬体系 问题 研究的 发 展理 论 及 现 状与 进 展情况。第 2 章，系 统 地介 绍 了薪酬体系 设计 的理 论 体系，并把它作 为 指 导 和制定企 业 薪酬体系的理 论 依据。首先分 别阐 述薪酬 设计 的基 础 理 论 和激励理论 的概念， 紧 接着又 对 薪酬体系的基本 结 构和基本形式 进 行了 论 述，最后 对影响薪酬体系的各方面因素 进 行
26、了分析，从而 为 薪酬体系的 设计 奠定了理论 基 础 。第 3 章，本章依据薪酬体系的理 论 基 础对 目 标 公司目前的薪酬体系 现状 进 行了系 统 的分析，通 过 科学的 评 价，指出目 标 公司薪酬体系的 问题 所在，由此得出 结论 必 须对 目 标 公司的薪酬体系 进 行重新 设计 。第 4 章，按照薪酬体系 设计 的科学程序和理 论 指 导对 目 标 企 业 薪酬体系 进 行再 设计 。第 5 章， 对 于 实 施薪酬体系所 应 采取的主要措施 进 行 简 要介 绍 。本文的框架如下：1、 绪论1.1 研究背景1.2 研究的目的和意 义1.3 国内外研究 现 状1.4 研究思路和
27、研究内容2、薪酬体系 设计 理 论 基 础2.1 薪酬体系相关概念界定2.2 薪酬体系 设计 常用理 论2.3 薪酬体系的基本 结 构和基本形式2.4 影响薪酬水平的因素2.5 本章小 结3、贵 州省机 场 集 团 有限公司薪酬体系 现 状分析3.1 贵 州省机 场 集 团 有限公司人力 资 源 现 状3.2 贵 州省机 场 集 团 有限公司薪酬体系 现 状3.3 贵 州省机 场 集 团 有限公司薪酬体系存在的 问题3.4 本章小 结4、贵 州省机 场 集 团 有限公司薪酬体系 设计4.1 贵 州省机 场 集 团 有限公司薪酬体系构建思路4.2 贵 州省机 场 集 团 有限公司薪酬体系 设计
28、程序4.3 贵 州省机 场 集 团 有限公司薪酬体系的分 岗 位 设计4.4 本章小 结5、贵 州省机 场 集 团 有限公司薪酬体系 实 施策略5.1 注重沟通抓住 时 机5.2 与 绩 效管理相配合5.3 规 范管理加 强监 督5.4 加 强 企 业 文化建 设5.5 本章小 结结论2 研究方案1 研究思路本研究首先 设计 初步 调查问 卷，主要 调查员 工 对 于 现 行薪酬体系的 满意程度、薪酬合理程度，确定薪酬体系 设计 的整体思路；其次 调查 企 业层 面的薪酬 现 状，从薪酬水平，薪酬激励效果，薪酬决定因素等 进 行分析，确定薪酬体系 设计 的整体原 则 ；再次，利用薪酬体系相关理
29、 论 ，结合企 业 基本情况， 对 企 业 薪酬体系做 诊 断，找出薪酬体系存在的 问题 ；再次， 结 合薪酬 设计 理 论 ，分 岗 位 设计 企 业 薪酬情况；最后，从企 业层面出 发 ，对 薪酬体系的 实 施策略 进 行 设计 。2 研究方法 文献研究法本研究首先 进 行相关的文献分析，从理 论 和理 论应 用两个方面 进 行文献研究，理 论层 面相 对较 成熟，本研究分析薪酬体系的整体情况，并分析确定适合本 设计 的理 论 体系；从 应 用 层 面研究，分析 现 有研究中对 于个 别 企 业 薪酬 设计 情况，从中学 习类 似企 业 的薪酬 设计 的方法、思路。 调查 研究法分成三个
30、层 面，两种基本形式 进 行 调查 ：a 三个 层 面：企 业层 面， 调查 分析企 业 的薪酬水平，薪酬激励效果，薪酬决定因素等。员 工 层 面， 调查 分析企 业 薪酬的 满 意度和薪酬的适合度， 从中确定薪酬再 设计 的思路和原 则 。从 类 似企 业 的 层 面， 调查 分析 类 似企 业 的薪酬水平，横向比 较 ，分析确定企 业 薪酬的整体水平。b 两种基本形式：初步 调查 将以 问 卷 调查 ，选择 +论 述的形式进 行，确定企 业 薪酬的整体情况， 进 一步 调查 ，将 选择 有代表性的人 员进 行 访谈 的形式 进 行，采取程序化 调查 +随机 论述的形式 进 行。3 研究 视
31、 角本研究将从企 业 的 视 角研究薪酬体系的 问题 ，符合工作情况和企 业发展要求。3 技 术 路 线本文的研究路 线 如 图 所示：问题的提出薪酬设计理论支持基础理论和激励理论薪酬的结构和形式薪酬水平影响因素目标企业现状分析设计目标企业薪酬体系薪酬体系实施措施图 论文研究技术路线4 拟 解决的关 键问题1 贵 州省机 场 集 团 有限公司薪酬体系 现 状 诊 断贵 州省机 场 集 团 有限公司薪酬体系 现 状分析，特 别 是 对 于 现 有薪酬体系存在的 问题进 行深入剖析， 对 于薪酬体系再 设计 具有至关重要的作用，基于此，本研究采用 问 卷 调查 等多种形式 对 于 贵 州省机 场
32、集 团 有限公司薪酬体系 现 状 进 行 调查 分析，通 过统计调查 分析的 结 果，最 终 确定薪酬体系存在的 问题 。2 贵 州省机 场 集 团 有限公司薪酬体系再 设计这 是 论 文的重点，也是 论 文的 难 点，由于 贵 州省机 场 集 团 有限公司人员较 多，本研究将 针对 前文中的薪酬 诊 断的 结 果，从 问题 入手，以 岗 位 进 行划分， 设计 具体的薪酬体系。3 贵 州省机 场 集 团 有限公司薪酬体系 实 施措施一套适用的薪酬体系要靠合理的 实 施措施作 为 保障，本研究将根据 贵州省机 场 集 团 有限公司的具体特点和 实际 情况，有 针对 性地 设计 一套合理的实 施
33、措施， 为 其 实 施的 顺 利 进 行提供良好的保障。 已 进 行的科研工作基 础 和已具 备 的科学研究条件（包括已 经取得的科研成果、已 经 完成的科学 实验 及 调查 研究、具 备 的主要 仪 器 设备 及 资 料与数据等），以及可行性分析1 已 进 行的科研工作基 础本人自 MBA 的学 习 之初，就 对 人力 资 源方向 进 行了有 针对 性地学 习 ，为 本文的 顺 利 进 行 积 累了一定的理 论 基 础 ，论 文开始 论证 之初，本人就 对贵州省机 场 集 团 有限公司的薪酬体系作了集中的 调 研，掌握了大量的一手 资 料。2 已具 备 的科学研究条件本 试验 室良好的 环
34、境，学校 图书馆 丰富的人力 资 源方面的 图书 ，校园网良好的网 络资 源都 为 本研究的 顺 利开展提供了有力的保障。3 可行性分析本人多年从事人力 资 源相关工作，收集了大量的一手 资 料， 导师 多年研究此 类 相关的研究 课题 ，为 本 论 文的 顺 利完成提供了有力的后盾， 实验 室其他成 员 研究的 课题 都与之相关，也 为 本 论 文的开展提供了一定的支持。有力的科学研究条件和前期的研究基 础 ，为 本 论 文的 顺 利开展提供了有力的保障。、 课题 研究起止年限、任 务 安排、分 阶 段要求和 预 期 结 果（1）2008 年 10 月中旬 2008 年 10 月底 初 选论
35、 文 题 目（2）2008 年 11 月初 2008 年 12 月底 拟 定 论 文框架，开 题报 告（3）2009 年 1 月初 2009 年 2 月底 收集 资 料 （4）2009 年 3 月初 2009 年 3 月中旬 完成 论 文初稿（5）2009 年 3 月中旬 2009 年 5 月底 完成 论 文 终 稿并送 审（6）2009 年 6 月 完成 论 文答 辩六、 课 程学 习 完成情况 （课 程学 习 没有完成的研究生一般不允 许进 行开 题报 告）培养 单 位（院）成 绩 管理 员签 字：年 月 日 七、 导师 意 见导师签 字：年 月 日八、开 题专 家 组审查 意 见专 家 组签 字（ 签 章）：年 月 日九、培养 单 位（院） 审查 意 见院 长 （签 章）： 学院公章年 月 日十、研究生院 审查 意 见负责 人（签 章）： 年 月 日需要更多资讯 ,可以扫扫这个
