1、生產與作業管理: 製造與服務,及時生產系統(JIT),Chase Aquilano Jacobs,The McGraw-Hill Companies, Inc., 1998,Irwin/McGraw-Hill,欢迎访问,大量专业、实用资料下载，是您学习的好帮手。,* 本资料由aa09工业设计网搜集整理，不承担技术及版权问题，只 可供研究，学习使用，切勿用于商业用途，由此引起一切后果与aa09工业设计网无关！ *,2,第八章 及時生產系統(JIT),JIT 的邏輯 日本式的生產力 北美使用修改版的JIT 實踐JIT所需的必備要項 服務業的JIT,欢迎访问,大量专业、实用资料下载，是您学习的好帮手
2、。,* 本资料由aa09工业设计网搜集整理，不承担技术及版权问题，只 可供研究，学习使用，切勿用于商业用途，由此引起一切后果与aa09工业设计网无关！ *,3,JIT是針對所設計的整體活動,使用最小的庫存量來獲得高生產率 原物料 在製品, 及 成品. 半成品及時的出現在下一加工機台上.,欢迎访问,大量专业、实用资料下载，是您学习的好帮手。,* 本资料由aa09工业设计网搜集整理，不承担技术及版权问题，只 可供研究，学习使用，切勿用于商业用途，由此引起一切后果与aa09工业设计网无关！ *,4,JIT 邏輯,消費者,成型,圖示 8.1,5,日本生產力的提昇,在二次大戰後的期間終身雇用的目標. 政
3、府(MITI)全力輔導重點工業. 技術點的灌輸. 專注於製造工廠上. 品質改善的要點 除去浪費 & 尊敬員工.,欢迎访问,大量专业、实用资料下载，是您学习的好帮手。,* 本资料由aa09工业设计网搜集整理，不承担技术及版权问题，只 可供研究，学习使用，切勿用于商业用途，由此引起一切后果与aa09工业设计网无关！ *,6,浪費生產,(1) 浪費源於過量生產 (2) 等待時間之浪費 (3) 交通上之浪費 (4) 存貨之浪費 (5) 流程之浪費 (6) 動作之浪費 (7) 由瑕疵品所造成之浪費,7,浪費最小化: 著重於工廠的組織網,協調系統整合,8,浪費最小化: 群組技術,部門專業,Exhibit
4、8.2,切割,切割,車床,壓機,壓機,磨邊,車床,車床,切割,壓機,烘箱,磨邊,9,浪費最小化: 群組技術,集團技術組織,Exhibit 8.2,壓機,車床,磨邊,磨邊,A,2,B,切割,烘箱,車床,切割,車床,壓機,車床,1,10,浪費最小化: 源頭之品質,自主檢核 自動檢核 停線之授權,11,浪費最小化: JIT 製程,生產. 什麼是必須的. 何時需要. 無其它需要,12,浪費最小化: 工廠負荷一致化,並非意味著僅建立單一產品. 我們必須要維持一個穩定的產品組合 及穩定的月生產計劃,* 本资料由aa09工业设计网搜集整理，不承担技术及版权问题，只 可供研究，学习使用，切勿用于商业用途，由此
5、引起一切后果与aa09工业设计网无关！ *,13,JIT 製程,圖 8.3,14,存貨背後所隱藏的問題,圖 8.4,15,浪費最小化: 看板生產控系統,圖 8.6,16,計算看板所需數量,視看板需要量多寡, 去設立看板系統. 每一貨櫃, 代表最小的生產批量 正確估算前置時間的方式, 即視一貨櫃為決定需要多少看板之關鍵,欢迎访问,大量专业、实用资料下载，是您学习的好帮手。,* 本资料由aa09工业设计网搜集整理，不承担技术及版权问题，只 可供研究，学习使用，切勿用于商业用途，由此引起一切后果与aa09工业设计网无关！ *,17,看板卡之數量, k,k = 看板卡之數量 d = 一段時間之平均單位
6、需求量 L = 前置時間去補足訂單量 (如訂單需求所需之時間) S = 安全庫存代表著前置時間中需求百分比 C = 貨櫃大小,18,看板卡之數量, k 範例,控制看板生產作業由上游移至下游,以四個批量入一物料箱的方式生產傳送. 在裝配區域的控制看板, 每小時需轉換5次看板. 在裝配區域每兩小時可生產完成一物料箱. 安全庫存量設定在需求存貨的10%.,19,看板卡之數量, k 範例,Always round up!,20,浪費最小化: 整備時間最小化,過長的整備時間所帶來的影響為何? 小批量, 混合型體生產要項為何?,21,對人員的尊重,薪資等級 與工會合作 委外加工網 基層管理 品管圈 (小團
7、隊參與各活動),22,北美對JIT所做之修正,JIT 適用於北美嗎? 成功執行JIT的文化障礙為何?,23,JIT 要項: 設計製程流量,連結作業流程 平衡工作站產能 為流程重新安排/設計預防保養 減少批量 減少整備/換線時間,圖 8.8,24,JIT 要項: 全面品質管制,員工之責任感 測量統計品管 強迫服從 失敗-安全法 自動檢核,25,JIT 要項: 穩定的排程,穩定排程 未有效利用產能 建立凍結窗口,26,JIT 要項: 看板-拉引,需求拉引 Backflush 減少批量,欢迎访问,大量专业、实用资料下载，是您学习的好帮手。,* 本资料由aa09工业设计网搜集整理，不承担技术及版权问题
8、，只 可供研究，学习使用，切勿用于商业用途，由此引起一切后果与aa09工业设计网无关！ *,27,JIT 要項: 與工供應商合作,減少前置時間 密集送貨 使用需求專案 品質期望,28,JIT 要項: 減少更多存貨,儲存 轉移 旋轉盤 輸送帶,29,JIT 要項: 改善產品設計,標準產品設計 標準化及減少零件之數量 流程設計配合產品設計 品質期望,30,JIT 服務 (範例),組成危機動員小組 整理, 整頓升級 品質升級 澄清製程流量 修正設備及流程技術,31,JIT 服務 (範例),工廠負苛量 刪除不必要的活動 重組結構 介紹拉引式需求排程 開發供應商連結網,欢迎访问,大量专业、实用资料下载，是您学习的好帮手。,* 本资料由aa09工业设计网搜集整理，不承担技术及版权问题，只 可供研究，学习使用，切勿用于商业用途，由此引起一切后果与aa09工业设计网无关！ *,
