1、美的 XX 事业部三年（20052007 ）规划编制工作推进计划表8 月 9 月 10 月 11 月 12 月工作项目 项目明细项 工作输出 责任主体 协办7 14 21 28 4 11 18 25 2 9 16 23 30 6 13 20 27 4 11 18 25编制方案草稿 方案草稿 经管确定行动方案高层讨论定稿 方案定稿 领导组 经管战略规划培训计划 计划 经管确定顾问人选 顾问合同 经管1.准备工作专家顾问培训培训实施和相关咨询 培训、咨询 经管环境分析方案 外部环境分析工作方案 方案 执行组宏观环境分析 国际、政治、经济、区域、政策等 分析报告 经管从市场研究机构获取统计数据、相关
2、资料 数据资料 内销报刊、网络搜集资料 相关资料 内销国内 WB 产业市场分析国内产业市场趋势及特征分析 分析报告 内销从市场研究机构、海关获取统计数据、相关资料 数据资料 海外报刊、网络搜集资料 相关资料 海外国际 WB 产业市场分析国际 WB 产业市场趋势及特征分析 分析报告 海外竞争对手调研工作操作方案（可并入上述外部环境分析工作方案中）方案 执行组XX 公司资料搜集、分析 调研报告 执行组 各部门2.环境分析主要竞争对手调研XX 公司资料搜集、分析 调研报告 执行组 各部门国内市场主要竞争对手比较分析 分析报告 内销行业竞争对手比较分析 出口市场主要竞争对手比较分析 分析报告 海外3.
3、企业分析编制企业分析操作方案 编制企业分析操作方案方案问卷访谈提纲 执行组8 月 9 月 10 月 11 月 12 月工作项目 项目明细项 工作输出 责任主体 协办7 14 21 28 4 11 18 25 2 9 16 23 30 6 13 20 27 4 11 18 25事业部内部调研、访谈 各部门调研、访谈内部调研汇总分析报告执行组 各部门股份及集团调研、访谈 股份及集团调研、访谈调研结果分析报告 执行组 各部门供应商调研、访谈供应商调研分析报告执行组 各部门3.企业分析供应商、渠道、终端调研访谈经销商及终端访谈经销商及终端访谈报告执行组 各部门按本方案提纲战略规划领导小组成员各自草拟规
4、划指导纲领 纲领 领导组拟定规划指导纲领讨论并确定规划指导纲领 纲领 领导组 经管4.拟定规划纲领、内容框架确定规划内容框架确定规划内容框架（模板） ，以及明确各部门的规划内容各部门规划指引 经管0507 年事业部内销产品线规划 规划报告 市场 内销0507 年国内市场策略、目标、措施 规划报告 内销 市场0507 年事业部外销产品线规划 规划报告 市场 海外5、分项规划产品线及市场规划0507 年海外市场策略、目标、措施 规划报告 海外 市场确定 0507 年事业部产品线规划及各产品业务群发展策略规划 规划报告 AAA市场内销海外研发品牌提升规划 0507 年事业部品牌提升目标、策略、措施规
5、划 规划报告 市场 内销研发规划 0507 年事业部研发目标、策略、队伍建设、研发投入规划等 规划报告 研发 市场内销海外8 月 9 月 10 月 11 月 12 月工作项目 项目明细项 工作输出 责任主体 协办7 14 21 28 4 11 18 25 2 9 16 23 30 6 13 20 27 4 11 18 250507 年事业部生产制造策略、目标、措施规划 规划报告 制造 工品制造、工艺、品质规划 0507 年事业部工艺品质提升目标、策略、措施规划 规划报告 工品 制造美的 WB SWOT 分析 分析报告 经管环境分析、SWOT 分析、竞争分析 行业竞争对手比较分析 分析报告 经管
6、0507 年事业部人力资源策略及其规划 规划报告 经管人力资源规划及考核规划 0507 年事业部各职能部门考核要点（各部门 KPI） 考核方案 经管IT 技术应用规划 0507 年事业部 IT 技术应用规划 规划报告 经管管理体系规划 0507 年事业部管理体系规划 规划报告 经管策略联盟及资源整合规划0507 年事业部策略联盟及资源整合规划（与股份公司协调） 规划报告 经管投资规划 0507 年事业部投资策略及规划（与股份公司协调） 规划报告 经管0507 年事业部成本目标、策略、措施规划 规划报告 财务5、分项规划成本、收入、利润规划0507 年事业部收入、利润规划 规划报告 财务6、讨论
7、、修订各分项规划 分项规划定稿 领导组 各部门7.草拟事业部规划草拟事业部规划 草拟事业部规划 规划草稿 执行组 财务审议三年规划草稿 修改意见 领导组修订三年规划草稿 修订稿 执行组8.审议、修订、定稿审议、修订、定稿三年规划定稿 最终稿 总经理8 月 9 月 10 月 11 月 12 月工作项目 项目明细项 工作输出 责任主体 协办7 14 21 28 4 11 18 25 2 9 16 23 30 6 13 20 27 4 11 18 25宣贯、学习 各部门组织宣贯、学习三年规划 内刊、宣讲 执行组 各部门考试测验 针对规划内容，部分骨干人员进行考试测验 考试合格 执行组 各部门9.宣贯执行分解执行以三年规划为依据，各部门自上而下编制 2005 年工作计划，并开始设计 2005 年考核方案。05 年计划；考核方案执行组 各部门注：领导组：战略规划编制领导小组 执行组：战略规划编制执行小组 经管：经营管理部 财务：财务管理部 内销：国内营销部 海外：海外营销部 工品：工艺品质部 制造：生产制造部 市场：市场部 研发：研究开发部编制： 审核： 会审： 批准：
