1、物流部经理述职报告 楼端,目录,个人任职履历及物流部定位部门关键业绩指标3年内完成情况2011年-2013年期间主抓项目回顾及亮点介绍3年内个人成长小结及心路感悟工作中不足点分析点及改善方向物流部未来规划,个人任职履历及物流部定位,2011年11月任物流部经理一职物流部的定位的中心思想：解决公司整体资源配置的准确性的问题，一个公司最大的浪费生产加班加点却做了一堆库存。物流的管理目标遵循5R的原则。,物流部定位,部门关键业绩指标3年内完成情况,物流的关键指标制定思路：,第三方物流费用,产销计划达成率,订单周期,订单达交率,门市成品库存,生产嫁动率,运输成本,库存占用低,生产资源占用低,材料库存,
2、部门关键业绩指标3年内完成情况,2011-2013年3年的基本数据指标都在平稳范围内，国内门市成品库存在镀后半成品模式上线后基本已经得到控制；第三方物流费用再采用汽运后逐步在下降订单周期2013年有所上升，主要是3-4月份生产旺季整个计划没有衔接好，嫁动率偏差较大也是因为这个问题,2011年-2013年期间主抓项目回顾及亮点介绍,2011年-2013年期间主抓项目回顾及亮点介绍,工作亮点介绍镀后半成品项目,背景2011年国内销售较2010年增长，但是库存增长造成堆积；2012年国内销售与2011年持平，库存也在增长；饰品行业难度就是库存问题，因为饰品的流行趋势明显，一旦过季就很难再产生销售，如
3、何在销量和库存上找到最佳的平衡点，是我们必须要解决的问题。挖掘新模式通过对产品销售的数据分析和建模；我们发现：饰品的各成本占比（平均值），镀后的材料占比成本70%；前制程+电镀费用占成本30%；通过镀后半成品项目，可以转嫁成品的库存风险。新款2个月的售出率月均值45%，结合新款生命周期，新款补货的只要在控制点做好及时的补货，不会影响新款销售。做好半成品的质量控制。,镀后半成品项目成果门市库存控制,工作亮点介绍镀后半成品项目,因半成品项目主要服务的是国内门市；2013国内门市销售较去年增长12%；2013年库存较年初增长了515万，除去客户单挂单，实际增长了181万，相比2011、2012年控制
4、度较好。,工作亮点介绍镀后半成品项目,1、2013年半成品即时库存增长了1030万（包含爪链128万，以及电视购物以及生产淡季备货250万）；2、2012年半成品即时库存增长了686万；3、目前半成品仓库总计半成品条码有1716万。4、如果全部库存进入后制成装配出货，预计条码价在3700万，结合不畅销款的售出率情况，镀后半成品仓库为公司新品库存风险防范控制库存约1500万。,镀后半成品项目成果新款售出率提升,重点工作介绍镀后半成品项目,13年合金新款年度售出率较2012年提升6%。,实施镀后半成品模式后国内门市的新款销售并没有因为少发货而影响，反而有所增长。因为后面及时补货的产品都是通过前期数
5、据验证的，实现了好卖的产品及时补货，不好卖的产品预留在半成品仓,镀后半成品项目成果生产周期缩短,工作亮点介绍镀后半成品项目,工作亮点介绍托外业务的发展,外协自建立以来，围绕的中心思想：“走出去，引进来”；整体布局围绕着以义乌为中心，辐射各饰品产业基地，紧随义乌办事处的成熟和发展，成立了广州办事处；产品大类的发展由合金类饰品外托逐步拓展到手表、银饰、不锈钢、手工编织、服饰类配件等大类,主基地,第二基地,工作亮点介绍托外业务的发展,完善外协体系与公司体系的对接，包括业务体系对接、财务体系和信息体系的对接，搭建外协系统，让外协的运作在三方监管下运作；2011年-2013年外协产值飞速增长，产值由20
6、11年6500万增长到13年1.03亿。3年内创造利润约1000万,3年内个人成长小结及心路感悟,任部门经理的3年刚好是我进入三十而立的一个过程，3年的时间浓缩了挫折、成熟、学习、分享、成长，一切的经历都会变成财富。个人工作学习方面：2011年参加苏州敏捷供应链培训2012年参加了上海中欧国际工商学院供应链管理培训2013年通过了国家认证了物流师证书2013年参加了公司推广了教练型CT1-CT2培训并在营销系统的飞鹰班任助教团队及管理风格方面：管理的成熟：大事件要冷静，认真分析各方面的原因，不能按照个人主观去判断，再大的挫折只要你认真面对一定会完美解决的团队的感性思维：物流的团队涉及所有单位接
7、口，做事风格就是只要是符合公司利益的不管权责，先去推动起来团队的理性思维：用数据说话，过程中用数据跟踪，用结果证明,工作中不足点分析及改善措施,中国饰品行业领军企业,中国时尚配饰领域领军企业,综合性时尚产业集团,第一阶段,第二阶段,第三阶段,新光未来十年战略规划描述（产品领域）,产品涉足饰品行业各主要细分市场领域,产品突破单一饰品品类，全面进入时尚配饰领域,进入综合时尚产业领域,物流部未来的规划,物流部未来的规划,大物流计划控制体系,产品供应管理,产品渠道管理,供应链各端的协同,托外多元化配饰生产基地,内厂核心生产基地,产品的进入和退出机制,各业务渠道及线上线下产品的区隔和流通,供应商,经销商、零售商,新光饰品,供应链各端的协同，风险共担,汇报结束！请公司领导指示！,
