1、东太农业发展战略规划纲要一、东太农业开发的有利条件1、政策环境近年来，国家对农业的支持力度日益增大，特别是 2006 年，国家经济增长幅度较大，财政收入空前增长，在社会主义新农村建设的国策下，国家对农业产业化企业的支持力度进一步扩大，农发行等金融机构在农业项目贷款上的态度也更为开放。2、企业形象及公共关系东太企业多年来在农业开发方面的产业积累，加上良好企业形象和公共关系，使东太在铜仁具备了农业开发无可比拟的优势，铜仁地区支持农业开发，东太是众心所归。3、产业积累东太农业通过 12 年的发展，已具备了相当的资产积累，4500 亩林业基地、140 亩八官溪生态植物园、1350 吨气调保鲜库及东太农
2、副产品批发市场，总资产近亿元。这样的资产积累和农业基础建设，在铜仁乃至全省、全国都是屈指可数的。二、东太农业总体战略方向形成以农副产品市场平台为核心，由农产品贸易、加工、基地建设三套车拉动，辅之以农业观光（结合基地及旅游开发）的农业发展格局，使东太农业成为引领铜仁农业实现产业化格局的集团公司，成为贵州省农业产业化的明星企业。五年内，实现年营业额过亿，并通过资产积累和产业包装实现上市。三、战略发展原则1、规模化：要么就大办农业，就么就不办。要有相当的规模才可能发展下去；2、现代化：实行现代农业经营，采用现代管理模式，实行农业的工业化；3、科技化：与农业科研单位合作，与进国内一流的专家合作，引进现
3、代农业技术；4、外向型：不能将眼光局限在铜仁，将市场概念扩大到全国，与深圳布吉等大市场形成对接，与国外市场联结，如向日本出口，用其种子，按其种植标准，达到合格。形成外引内联。四、东太农业组织架构贵州东太农业股份公司办公室 财务室农产品市场运营 气调库经营管理果蔬基地 农业观光园 农产品加工 其它业务 事业部职能部门物流五、战略实施1、东太农副产品市场运营主动利用和发挥政府力量、气调库的配套优势，不拘一格地走市场产品多元化的道路，最大限度地调动经营团队的积极性、创造性，将东太农副产品批发市场做活做势。具体经营方向可考虑粮油贸易、水果蔬菜批发、开办铜仁农特产品超市，同时引进花卉、化肥、农业机械等经
4、营类别。2、气调库经营对各季贮存的有经济价值的果蔬及其它产品进行调查，作好全年贮藏经营产品的安排，联结外地果蔬市场，通过低价买进，易季高价卖出获取利润。可考虑蒜苔、黄姜、金秋梨及其它外地果蔬。同时，可向冰品等方面发展，也可考虑为超市提供冷鲜肉加工服务，进行果蔬肉类配送等业务。但经营品类应尽量集中，不宜过多，因条件有限，无力管理。3、农产品加工在现有条件上，主要考虑粗加工，如牛羊肉的初加工及速冻，蘑菇等蔬菜的简单加工。4、蔬菜基地建设为气调库贮藏建立常年的供货来源，但要选择贮藏稳定、附加价值高的产品，如蒜苔。同时，基地也可为下步发展旅游地产置地。5、八官溪植物（生态观光）园运营首先将土地购置下来
5、，然后进行园区植物品种的规划，辅入假山、奇山、盆景及休憩实施，形成既可提供绿化苗木，又可供观光休闲度假的生态观光园。为未来发展旅游地营造绿色环境，同时聚集人气，提高知名度。铜仁各地有大量有价值的假山、奇石，一旦土地卖下，即可以低价卖进大量假山、奇石入园，屯石以待价而沽。六、与战略相适应的公司调整及保障措施1、决策机构及治理结构成立东太农业经营管理委员会，作为东太农业的决策机构，管理委员会人员组成为：姜流、姜明柱、夏军、刘涛、付加平、温顺位（外部委员） 。重大决策由管理委员会召开专题会议决策。2、咨询机构邀请农发行、农业局、农业产业办等人员，其成非正式的决策咨询机构。人员初步为：杨忠（农发行）
6、、温顺位（农业局）3、管理模式通过管委员进行决策，由总经理管理日常管理经营事务，各业务单元实行事业部制，开展独立运作。管理上实现层层放权、层层监督、层层指导。4、资产划分，独立核算东太农业与东太房产实行资产的严格划分，作为一个新公司脱颖而出，实行独立核算。农业财务室也完全划作东太农业下的财务室，直接受东太农业的管理。5、经营机制实施以业务单元为单位的目标责任制。建立一套适合农业事业部的目标责任管理体系，开展绩效考核。管委会与东太农业总经理签订业务单元经营责任状，东太农业总经理再与经营团队经营责任状。6、融资项目自身要备具融资能力，利用项目自身条件积极开展各种形式的融资工作。7、企业文化（1）农业是见效慢，经营事务琐碎的产业，农业团队要有能吃苦的文化；（2）农业是微利产业，要有很强的成本意识。8、总公司支持总公司对东太农业给予方方面面的支持：在各业务单元的宣传、项目策划上给予支持；在人力资源的输入、培训上给予支持；在启动资金的投入上给予支持；在优惠政策的争取、公共关系的协调上给予支持。9、上市准备、作好未来上市场准备，可引入证券公司专业人员，对东太农业上市进行提前筹划，作好相应的准备。在适当时候可考虑兼并数家适合上市的农业企业。
