采购合同管理流程图.doc

采购合同管理流程图说明：1、 专业部门审核为选择项，根据技术情况确定；2、 根据不同额度增加相应的评审部门，5 万元以上如价格变更认证管理部 业务副主任采购员货比三家合同谈判签订合同执行对合同内容全面审核供应中心主任 专业部门 基地总经理财务部门 总经理对技术要求、质量条款、交货期等进行审核对合同内容全面审核审批20 万元以上50 万元以上对结算方式、时间，发票种类和交付时间进行评审 对合同内容全面审核价格控制程序5 万元以下 20 万元以下50 万元以下审核1 万元以下